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2007-3-4 20:50:43

[原创]多项目管理

     就目前国内的项目管理工具多为单项目管理,从项目的规划、立项、进度计划、项目管理及项目知识管理,实现项目管理的五个过程。只是在项目管理及监控方式实现了,但是,就项目数据多项目的预测、对组织对类似的项目的支持方面有限、对产品的质量方面作用也不大,最关键的是基本都没有实现多项目管理。

   多项目管理目前在国内的工具实现很少,多项目的理念在国内也刚兴起。欢迎在这讨论或写下你对多项目管理的理解。

 


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评论

对于一个较大的项目,可以分解出很多小项目。 其实项目的多与少,在于理解,管理上有类似之处,不能说多项目管理工具没有。 如:微软的PROJECT,不仅可以实现个人工作管理(只有时间上的分配),也可以进行项目的多层次分解,这算不算使多项目管理呢?

发布者 albert
2007-3-5 11:47:14


因为多项目管理(Program)没有标准的理论基础,每个人的理解和实践不一样.

我个人认为多项目管理至少应该从下面几个方面进行:

    项目组合:

    资源管理:

    项目监控:

   绩效管理:

   等.

        每个方面都可以进行很多的展开.


发布者 snows
2007-3-5 21:43:15


怎么这个帖子没下文的?我现在就遇到一个对于我来说是多项目管理的问题,人力资源冲突,跨部门资源冲突,拆了东墙而补西墙,而公司策略又明确限制不允许增加headcount.

发布者 dolphincai
2008-6-18 0:59:08


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