[原创]国内软件业项目管理主要存在的问题

随着国内企业包括软件企业对IT建设的重视及投入的加大,在软件项目管理方面也出现很多的问题,主要有下面几个方面:

   1、项目管理意识需要加强

        目前在进行软件项目不管是进行项目实施还是项目管理工作，都存在项目组有人没有事情做和很多事情没有人做的现象。

       从两个方面来看：

        a、开发主干作为项目经理

                项目经理主要精力在从事技术研究，各种项目管理事物，如：项目分析，项目评审，项目计划检查，变更，调整，项目组客户公司层面的沟通，资源管理，财务控制，风险控制等，不可避免的忽视，项目管理的事情没有人做。导致项目失控。

      b、专职项目经理

            项目有专职项目经理，项目经理专门从事项目管理工作，又会存在项目经理不涉及到分析，编码，测试等技术性的工作，好象没有事情做。

              事实上，一般中小型项目专职项目经理的项目管理工作可能是不饱和，那么项目经理可以参与其他项目的顾问或业务咨询工作，关键是要有充分的项目管理意识。

   2、项目管理制度执行

   3、 项目成本控制

    4、项目管理计划

    5、项目风险意识

    6、项目干系人管理

         也是临时想写，今天就写1吧，有时间再增加。