[原创]再谈执行力

   上次文章提到组织过程改进的关键要素为组织执行力，其实，我这个说法也很多人不赞同，觉得还有比这个更重要的，我想也是，每个企业，每个个人的角色不一样，他面对的问题及高度都是不一样的。但是，我还是想强调执行力的重要性。

    执行力=领导力吗？不完全。

    但是领导力的不足，将导致执行力的巨大差距！这点可以肯定。

    那么我们如何去推动执行力呢？我不是做企业管理咨询顾问的，我想可以从下面几个方面进行：

      1、企业领导需要对企业的战若非常清晰。

      2、企业领导需要非常注重个人对组织的承诺。

      3、企业领导或执行层需要有非常强或好的转化能力，将目标转化为具体业务目标。

      4、企业领导需要掌握非常好的授权技巧。

      5、还有一些其他的因素，如：沟通能力、协作水平、责任心等。

组织过程改进是一个持续过程。过程改进的效果很大程度上决定于组织的执行力。

     期望补充。