[原创]组织创新管理能力

  创新对每个组织来说，都是核心能力。那么企业如何创新，创新过程你或公司又需要做些什么呢？

  我想这边有很多的专家，我对这个也比较关注，因为，我现在正经历失败，因为创新管理上的失败，希望大家讨论。

  我这边是这样的：

      在三年前，我们开始关注组织过程改进的发展趋势及行业应用，决定在支持组织过程改进的工具平台上进行产品研发投入，并且配合咨询业务顾问进行。

    第一阶段：产品原型开发

     我在进行了大概三个月多时间的业务分析后，着手开始产品原型开发，在大概发了半年时间产品开发出来，并内部测试通过。后来我组建市场部，进行产品原型市场推广。

    第二阶段：产品原型开发市场推广

       我在充分准备市场材料，招聘市场人员，确定市场制度，又发了2个月时间，在这个期间，我们的咨询队伍没有起来，也一直是空的，这个也为我们后面的市场带来不利影响。产品原型经过了大概半年的推广，发现定位太高，理念太高，很多企业或大的企业都不能接受，所以，在这个基础上，我们根据市场情况，规划了目前新的产品。

        第三阶段：新产品开发

   新产品开发是以市场为导向了，以客户直接需求为目标，以提供综合解决方案为基础进行。产品的规划由我这边提出，产品开发进度也又我来确定，开发人员有项目经理负责。因为，开发人员对工具本身的理解及实践太少，不是非常清楚，我又要负责市场，又要规划产品还需要承担测试工作（产品开发人员比较少）。结果导致产品进度严重落后，产品质量严重不过关，但是由于市场压力，还是需要进行市场工作。这样就进入第四个阶段

        第四阶段：新产品开发市场推广

     因为新产品开发进度及核心功能没有展现出来，直接导致市场推广效果不理想，而专家顾问几乎没有的情况下，市场基本没有打开。在这个过程中产品依然在进行中，也有2个客户，但实施后，都基本失败。

        第五阶段：责任阶段

    市场效果不好，产品还在完善中，公司领导给我这边压力，我承担责任。

        第六阶段：祝福阶段

     因为市场效果不好，我承担责任，提出离职。并给于公司最好的祝福。

        第七阶段：总结

    从上面各位专家可以看出来，我应该为这个产品的唯一牺牲者，呵呵，产品开发及市场都存在比较多的问题。我想能不能从组织创新管理方面对这个案例进行下分析。

    期待各位专家讨论。

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