[转帖]研发项目开发效率影响因素浅析

     转自：中国组织过程改进网 www.chinaopi.com.cn 

     适应日益加剧的竞争环境、把握瞬息万变的市场信息是企业得以生存和发展的基础，某大型IT公司估计其产品推迟上市一个月将导致收入减少530万（人民币）、利润减少265万、还要付出另外的研发费用37.5万。这就对产品研发项目提出了更高的要求：如何在有限的资源投入下以更快的速度满足或者超越用户的需求。

     在提高研发效率方面，业界已经进行了大量有益的探索和实践，下面是几种较有代表性的见解：

◆过程/流程决定一切（强调过程的重要性）；

        ◆人是生产力的决定因素（强调人的重要性）；

        ◆采用XXX编程工具，可以使您的开发效率提高一个数量级（强调工具的重要性）；

        ◆良好的计划是项目成功的一半（强调项目管理的重要性）；

        尽管每种见解都有大量的拥趸（无论处于业务还是商务角度），但是仍会遭到大量的挑战而不能自圆其说，从研发项目的实践来看也同样反映了&ldquo瞎子摸象&rdquo的现象：好像每种见解都是对的，但是又不完全对。

        根据美国项目管理协会的定义：&ldquo项目管理是在项目活动中运用知识，技能，工具和技术，以便达到项目要求&rdquo；项目管理的目标是在给定的资源、预算和时间内安全地完成符合质量要求的项目。以上定义意味着项目的资源、预算、时间和项目范围有着内在的约束关系，在这四个因素已经被&ldquo极其乐观&rdquo的限定的情况下，项目最终无法完成&mdash&mdash项目经理常常会遇到非常紧张的、不可能完成的Deadline，如何应对？项目范围的约束关系告诉我们手中的王牌包括增加人手（有时候人多反帮倒忙，可以参考《人月神话》）、投入更多资源（部分模块外包、使用COTS、购买最好的开发/管理工具）、削减项目范围/需求（承诺在后续版本中提供某些功能，但是用户未必会认同）、降低质量（软件项目交付质量的降低往往意味着客户需求没有完全实现，用户也未必会认同）。

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