[转帖]钉在墙上的计划

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      经常看到项目经理们把项目计划用Project排好后，用打印机打出一幅长长的甘特图贴在办公室的墙上，然后悠悠的点上一根烟（或泡上一杯茶），以45度角来回的转动屁股下面的转椅，露出满意的表情，似乎一切尽在掌控中.....  然而，事实果然如此吗?

    计划的目的在于为项目进行过程中的控制提供一个有效的依据，正如拿破仑所说，每一场战役都必须有计划，但没有一场战役是完全按照计划进行的，计划的目的在于跟踪，在于为项目进行过程中的控制提供一个有效的依据，对于一个计划而言，事前（计划编制）和事中（监控）同样重要，而且必须随着计划的进展不断的调整计划，以便进行下一步的有效跟踪和监控。

    事实上在不少软件企业，尤其是那些通过了CMM/CMMI评审的软件企业，存在重计划（编制）而轻（计划）监控的情况（这真是一个讽刺），造成这种情况的原因首先是在中国，CMM/CMMI带给这些企业往往更多的是一种僵化的形式，计划编制因为通常有完善的模板，所以作为一种&ldquo形式&rdquo较为容易被执行，而计划的跟踪更多的是一种动态的东西，这时候&ldquo形式&rdquo的东西就不那么管用了，所以执行的情况往往差很多。其次，也是最为重要的一个原因，就是缺乏有效的跟踪机制&mdash&mdash经常看到PM或QA埋头于MS Project（大多数情况下大家用的都是专业版）编制的MPP计划文件中，根据员工的日志（或周报）痛苦的更新（或检查）MPP中任务的完成状况，这种情况下，用纯手工方式对MPP计划和日志或周报（通常是Excel文件）进行对应操作对于稍大一点的软件企业来说几乎是无法容忍的，长此以往，PM或QA只能面临两种选择，要么继续投入巨大的精力来从事这些事务性的工作，要么干脆放弃有效的跟踪&mdash&mdash无疑，无论哪种选择都是下策。所以对于跟踪机制，不仅仅是有和没有的问题，更重要的是是否有效和可操作的问题&mdash&mdash这时候制度、能力和合适的工具平台三者缺一不可，而且三者需有效的结合。

总结：计划是动态的，钉在墙上的计划更多的仅仅具有观赏价值

作者：microke 发表于 2006-10-25 21:39:00