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博客日志

2008-3-16 17:45 | [转帖]如何学习CMMI？

关键字：流程 资料 IT项目管理 CMMI
 
   很多朋友问我关于CMMI模型中的问题，却很少有朋友问我如何学习CMMI，这便是鱼与渔的问题。就事论事，学会一个的知识点，不如去掌握方法，可以解决很多的问题，学习到无限的知识。
那么，究竟如何学习CMMI呢？我的体会如下：
（1）通读模型
模型是众多的专家总结的经验教训，历时多年，讨论了N遍才写成的，模型里包含的信息量很大，描述的很完备，需要全面的通读模型。比如，有朋友问我，开发工具是否要识别为配置项？其实这个问题在模型里有明确的答案，只要去读CM SP1.1的描述就可以了，模型的原文如下：
Configuration identification is the selection, creation, and specification of the following:
&bull    Products that ar……
编辑 | 阅读全文(415) | 回复(1),snows 发表于 2008-3-16 17:45

2007-12-1 17:25 | [转帖]CMMI咨询评估可行性分析报告

关键字：管理咨询
CMMI评估可行性分析报告（原文：www.chinaopi.com.cn）

1.1    实施CMMI所需资源分析

在这里，我们主要从以下几个方面考虑资源的配备：时间、人员和设备工具。对于时间资源，可根据我公司实际情况来制定，约2－3年完成CMMI3级。在报告下面的章节有针对此问题的解答。对于人力资源，在需要角色与组织方面上面我们已经进行了分析。对于设备工具来说，除了Office和电子邮件工具外，基本上不需要什么其他的工具。但是如果能够使用一个比较完善的配置管理工具，而不仅仅采用操作系统文件目录的方式进行配置管理，配置管理过程相关的工作量减少会比较明显。其他的工具，像问题管理工具、某些流程的管理工具、任务安排、项目管理工具等，在初期实施过程改进时，最好都不要使用，因为在过程未得到完善定义前，使用工具只可能使过程的使用更加混乱。如果过程已经定义好，并且在组织中得到了……

编辑 | 阅读全文(541) | 回复(1),snows 发表于 2007-12-1 17:25

2007-8-5 23:35 | [转帖]如何成功在组织实施CMMI

关键字：管理咨询
   目前很多SQA及EPG Leader很迷茫，在组织实施CMMI过程中遇到非常多的问题，很多阻力，对CMMI实施失去信心，最后，变成形式或最终因为项目事情而放弃执行。      是人的问题吗？是体系本身问题吗？是高层支持问题吗？是文化问题吗？是项目经理问题吗？是商业目标问题吗？.......
     当然：在组织推行一个新事物，总会有这样那样的困难，这个是真的，并且，CMMI在导入时候想得非常好，执行起来变成困难，并且效果往往比较长时间才能出现或就没有好的效果。
    那么：事情怎么做呢？不做吗？当然要做，主要是方法和人。
    大家将自己经历的失败或成功的方法，拿出来讨论哦。
   欢迎讨论：
 &n……
编辑 | 阅读全文(456) | 回复(1),snows 发表于 2007-8-5 23:35

2007-7-15 22:30 | [转帖]对CMMI四级两个PA目标的理解

关键字：管理咨询
来源：中国组织过程改进网www.chinaopi.com.cn
对CMMI四级两个PA目标的理解
Organizational Process Performance
Establish and maintain a quantitative understanding of the performance of the organization&rsquos set of standard processes in support of quality and process-performance objectives, and to provide the process- performance data, baselines, and models to quantitatively manage the organization&rsquos projects.
1.应……
编辑 | 阅读全文(501) | 回复(2),snows 发表于 2007-7-15 22:30

2007-7-5 23:5 | [转帖]企业实施CMMI的过程及分析

关键字：IT项目经理 风险管理
第一章、简介
   中国的软件企业目前大多仍然处于一种手工作坊式运营阶段，质量和效率观念都不强，在技术和产品本身与国际市场接轨方面更是一片空白。这些对软件企业而言，是一个致命的弱点。软件产业的游戏规则就是技术及其标准，全球软件产业其实处于一个非常开放的价值链中，因此如果你落后了这些技术和标准，就可能被抛出游戏之外。另外，软件企业是一个技术密集型企业，获取竞争力的关键就在于提高开发应用效率，降低成本，同时提高产品的质量，而上述这些方面是CMMI的强项。
实施CMMI对软件企业的发展起着至关重要的作用，CMMI过程本身就是对软件企业发展历程的一个完整而准确的描述，企业通过实施CMMI，可以更好地规范软件生产和管理流程，使企业组织规范化。而且，只有在国际市场取得成功的产品和企业才具有长久的竞争力和生命力，由于CMMI已获得国际企业和用户的广泛认可，因此必须在软件企业实施CMM……
编辑 | 阅读全文(843) | 回复(0),snows 发表于 2007-7-5 23:5

2007-7-1 16:58 | [转帖]对VER和VAL的一些理解??

关键字：管理咨询 方法工具
来源：中国组织过程改进网 www.chinaopi.com.cn
VAL目的是解决效度问题；VER目的是解决信度问题
   CMMI中对VER和VAL的区别只是简单的说：前者保证做的对，后者保证做对的产品。即使在VAL中强调了是在产品的预期使用环境中进行检验，但还是让人不好理解。我想借用制造衣服
和飞机这两个产品来解释VER和VAL的区别，以及用户文档、SRS和设计文档的不同。
假设你是一名个体裁缝，那么设计和制造多半是由你一个人承担，这多少有点象我们现在的软件开发过程。
一天客户找到你，说他想做120件工作服，分大中小。夏天穿，短袖，浅色，最好是灰色；而且左胸要有个口袋，30天后要。换用CMMI的说法就是客户给你了一个&ldquo产品概念&rdquo。需要注意
的是，顾客给出的需求包括两类：功能上的和规格上的。比如&ldquo夏天穿&rdquo、&……
编辑 | 阅读全文(602) | 回复(1),snows 发表于 2007-7-1 16:58

2007-6-26 12:45 | [转帖]PMBOK 与CMMI 的对应表

关键字：IT项目管理 IT项目经理 项目管理信息系统

http://www.chinaopi.com.cn/news/read.asp?vid=386&lid=9

非常好的材料.

编辑 | 阅读全文(1189) | 回复(1),snows 发表于 2007-6-26 12:45

2007-6-22 21:58 | [转帖]CMMI三级的一些重点总结

关键字：管理咨询 顾问人生 咨询案例
来源：www.chinaopi.com.cn
项目计划的过程
1.确定范围
2.制定计划活动的计划
3.项目目标和范围，假设和约束
4.确定项目自定义过程,生命周期模型选择
5.分解WBS,进行估算
6.考虑资源安排，活动依赖，排进度计划，确定里程碑和基线
7.获取计划的内部承诺
8.通知质量保证人员，测试，配置管理拟制相关子计划
9.制定风险管理计划，识别分析风险
10.穿叉制定项目依赖承诺，质量计划，度量计划，数据管理计划，监控计划，沟通计划，资源计划，培训计划，沟通计划
11.各计划的协商和讨论
12.对计划进行基线
 
 
项目估算
1.确定估算小组成员，估算的约束和假设
1.估算首先需要历史版本复盘的经验数据，包括工作量比例分布，需求开发生产率，缺陷密度，评审速率，缺陷修复速率
2.采用专家法估算，首先估算出项目的总规模，然后除以生产率后得到工作量数据
3.根据评审速率得到项目评审工作量
4.根据缺陷……
编辑 | 阅读全文(481) | 回复(0),snows 发表于 2007-6-22 21:58

2007-6-11 20:20 | [原创]EPG（组织过程改进）交流MSN群，欢迎加入！

关键字：组织过程改进

本人是做组织过程改进/CMMI咨询的，希望和大家交流组织过程改进的各种心得和资料，故建了个MSN群，欢迎大家加入，群号是group110152@xiaoi.com

PS  在MSN中把群号作为联系人添加即可，然后在聊天对话框中发一个闪屏就可以看到所有的群成员了

编辑 | 阅读全文(536) | 回复(0),snows 发表于 2007-6-11 20:20

2007-6-10 22:18 | 用CMMI指导需求管理

关键字：CMMI
转自：http://www.chinaopi.com.cn/tiantian/read.asp?vid=235 
  能力成熟度模型集成（CMMI，Capability Maturity Model Integration）已逐步成为IT业的标准。CMMI定义了5个组织成熟度级别，包含25个过程域（PA,Process Area），这些过程域全面涵盖了软件生命周期的各个领域。特别是在业界普遍感到难以控制的需求方面，它定义了两个过程域：需求管理和需求开发。
  需求管理（REQM,Requirements Management）属于成熟度2级（受管理级）的过程域，是其他许多过程域实施的前提。对于暂未实施CMMI的企业，同样也可以借鉴CMMI的原则，实施和优化需求管理。本文从实际工作的角度，阐述如何用CMMI指导需求管理工作。
 一、需求管理概述
 &……
编辑 | 阅读全文(1045) | 回复(2),snows 发表于 2007-6-10 22:18

2007-7-11 21:8 | [转帖]CMMI在中国还能走多远？

关键字：管理咨询
CMMI在中国还能走多远？可以到www.chinaopi.com.cn参与讨论。
编辑 | 阅读全文(350) | 回复(3),snows 发表于 2007-7-11 21:8

2007-7-3 21:44 | [转帖]持续改进CMM的精髓

关键字：管理咨询 咨询新闻
计算机世界报01-5-22）
CMM（CapabilityMaturityModelforSoftware，软件过程能力成熟度模型）的基本思想是基于已有60多年历史的产品质量原理。但PhilipCrosby将质量原理转变为能力成熟度框架，他在著作《QualityisFree》中提出了&ldquo质量管理成熟度网络&rdquo，描绘了进行质量实践时的5个进化阶段。随后，IBM公司的RomRadice及其同事在WattsHumphrey指导下对该框架进行了改进以适应软件过程的需要。1986年，WattsHumphrey将此成熟框架带到了SEI并增加了成熟度等级的概念，后来又将这些原理应用于软件开发，发展成为软件过程能力成熟度框架，形成了当前软件产业界正在使用的CMM框架。
CMM与&ldquo持续改进&rdquo

企业最终目的是把自己的产品或服务提供给客户，让客户满……
编辑 | 阅读全文(634) | 回复(0),snows 发表于 2007-7-3 21:44

2007-6-26 12:39 | [原创]EPG&QA(组织过程改进CMMI)MSN交流群，欢迎加入！

关键字：管理咨询
 本人是做组织过程改进/CMMI咨询的，希望和大家交流组织过程改进的各种心得和资料，故建了个MSN群，欢迎大家加入，群号是group110152@xiaoi.com

PS  在MSN中把群号作为联系人添加即可，然后在聊天对话框中发一个闪屏就可以看到所有的群成员了

编辑 | 阅读全文(419) | 回复(1),snows 发表于 2007-6-26 12:39

2007-6-10 22:23 | 解决需求工程中的基本问题

关键字：需求
      当今，经济和社会生活对软件的依赖程度急剧增长，软件需求日益复杂，软件开发成为一项跨越技能，职责范围和时间阶段的综合团队活动。实践证明，良好的需求工程对于降低开发成本和保障项目成功至关重要。根据权威机构的统计，在全世界范围，仅有四分之一的软件开发项目能在规定的时间和预算内达到客户的目标。纵观这些项目成功的项目，过硬的需求工程是成功经验中少有的共通部分。 需求是系统或软件必须达到的目标和能力；开发团队的成功就是满足软件项目的需求。软件需求工程化问题有综合的内涵：包括基于问题的需求捕获、建立简单原型、建立分析模型、开发需求归约、相应的审核以及综合的管理。 国内的软件行业起步晚，起点高，任务急，时间短，在软件需求工程方面暴露出很多问题。千头万绪之中，首要的着力点应该落实在基础层面，具体讲有两方面问题：捕获方法（elicitation）和……
编辑 | 阅读全文(672) | 回复(1),snows 发表于 2007-6-10 22:23

2007-5-20 22:34 | [转帖]后CMMI时代的软件过程改进

关键字：过程改进
觉得文章写得非常好。转到这。转自：www.chinaopi.com.cn
某天在网上和一个同行聊天，他突然冒了一句：不能再关注CMM了，现在都是ITIL了，不由一惊，想起很多年前某人几乎用同样的口气告诉我：软件企业不能再关注ISO了，现在都是CMM了....难道这个概念的游戏又要开始一个新的轮回了吗？
在这个概念爆炸的时代，CMM/CMMI在中国软件这片特殊的土壤上，曾经创造了并不完美的辉煌，也面对着诸多质疑和否定，一路走来，它会最终将被证明是一个伟大的经典还是一个因水土不服而彻底失败的理论呢？后CMM时代的软件过程改进又将如何演绎呢？以下，笔者尝试从CMM/CMMI以外的三个方面来探讨这个问题.....
有效的行为模式
   据说中国第一个宇航员杨利伟是穿戴着一片成人尿不湿（俗称尿片）飞上太空的。诚然，这片尿片必将随着杨利伟的一飞冲天而永垂不朽，但这毕竟是中国航天人初试啼声……
编辑 | 阅读全文(1686) | 回复(2),snows 发表于 2007-5-20 22:34
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