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     为了帮助CMMI认证公司的人员学习CMMI及更好进入到编写体系文件的角色,在网站上提供整套CMMI L3体系文件参考。

   大家有兴趣请查看www.chinaopi.com.cn

  

编辑 | 阅读全文(683) | 回复(1),snows 发表于 2007-9-13 22:6
 为了满足很多刚接触CMMI的朋友,能学习并比较好的开始CMMI的体系文件编写工作。将陆续将一个CMMI L3的整套体系文件公开,给大家学习。      作为我本人其实一直的观点:在做过程改进的时候,不需要参考任何公司的文件,包括咨询师给的模板,自己公司需要的,适合的才是最好的。文件的好或多,并不能代表什么,最关键的是在你们组织能够执行起来,是比较流畅的执行。
   项目管理部分包括:项目管理过程、估算、度量、问题风险及变更等。
   这个部分为项目管理的项目管理过程文档。
   提醒注意:只可以参考借鉴,千万不要纳入到你们组织的体系中。
  原文连接:http://www.chinaopi.com.cn/bbs/read.asp?vid=1232
编辑 | 阅读全文(927) | 回复(5),snows 发表于 2007-9-3 21:46

2007-12-1 17:28 | [转帖]CMMI3编写经验

关键字:产品数据管理
对公司CMMI3 规范编写的一些规则,记录如下,往后会逐渐增加:
1.CMMI不是一套定死的规范,而是针对具体企业进行裁定的一套规范,最终目标是对于该企业来说要能用,好用。
2.文档头中包括的活动与文档中的活动名称要严格匹配。
3.过程的启动条件来自于本过程的外部。
4.结束条件中的产出物来自于相应的活动。
5.输入及输出中要一一罗列出相应的产出物。
6.活动说明与活动图要一一对应。
7."文档管理控制"变更须审核。
8.SQA由SPEG监控并定义审计项。
9.每一个过程都必须要有输出(产出物),否则就无意义了。
10.调研及实施两个过程和客户联系较紧密。
11.产出物如需打印出来的,在定制时应该考虑最终格式是否可打印。
12.每一个规范的定制要考虑到以后怎么使用的问题。
13.建议项目计划出台后才召开启动会议。
来源: 琉璃仙境 csdn
中国组织过程改进网提供非常多的CMMI实例。
编辑 | 阅读全文(345) | 回复(0),snows 发表于 2007-12-1 17:28
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