组织过程改进

关键字：企业

     最近公司出了比较大的法律上的问题，可能面临比较大的经济损失。我们董事会在讨论解决办法的同时，也认为必须改变经营模式，可能会将公司注销。将这些事情我们都达成一致后，最后谈到员工问题时候，所有人（4人）都沉默了。真的沉默了。问题出在决策层，员工无辜，虽然我们损失很大，还有这个能力起来，但和我们在一起的员工呢？
     昨天晚上我一直在考虑，做企业为什么？钱吗？现在亏了。
    所以今天上午发这个，主要想说下：
    您决定做企业的时候是不是对企业的责任有了充分的认识？
    企业经营过程中的风险是否有充分的认识？
    您或您的决策层对政策法律的认识是否足够？
  &n……

关键字：企业

   中国的软件企业经过了严冬之后，据说曙光快到了，好象触手可级又好象很飘渺。
   这里只讨论纯软件型企业或组织，我在2006年接触了大概50家纯软件企业（深圳），大部分都是非常艰难的度日，觉得整体企业活力都不够，人员对这个行业也存在很多观望态度同时也期望将来或2007、2008的辉煌（纯个人意见）。
    各位IT界的朋友是否对目前IT界的状况及出路有好的想法或思路，可以从以下几个方面进行（期待补充）：
   1、大的市场环境
   2、政策环境
   3、市场趋势
   4、价值趋向
   5、产品或项目
   6、引入或原创
   7、行业或个体
  8、其他
  ……

关键字：CMMI

关键字：企业

企业的CEO都努力把自己的企业发展壮大，但是，我们有思考过，为什么我们要把我们的企业做大吗？
   1、展现自己能力，为社会创造价值。
   2、实现自己的价值，同时为人类创造价值。
   3、在某个行业或几个行业成为领头羊，其他行业驼手作用，为社会提供必要的价值。
   4、使管理层更轻松。
   5、享受企业成长过程，实现自我价值，也为社会创造财富。
   6、其他。
昨天和一个知名的企业CEO一起吃饭，谈到这个问题。今天拿出来讨论，大家选择下或有其他好的选择请列出。谢谢。

关键字：过程改进

欢迎从组织过程改进方面的愿景、规划、立项、选择、实施、关闭、评估评价、改进等方面进行讨论。也可以从组织过程改进目前存在的问题风险、投入产出、实践经验及建议等多个纬度进行讨论。

关键字：CMMI

欢迎加入组织过程改进群：31711414

调查下：
   请按照
      城市                       CMM/CMMI            级别                    
  &nb……

关键字：过程改进

     组织过程改进包含的方面比较广泛,可以从很多方面进行交流.本圈期望同行共享知识和实践,提供方法论同时解决实际问题.
    主要可以从:
       1、方法论：如CMMI,IPD等进行交流。
       2、组织机构：如建立、执行、改进的执行机构等进行讨论。
       3、组织体系：如建立的过程文件等。
      4、组织财富库：收集、分析及决策过程进行交流。
      5、商业目标 ：商业目标的建立及分解进行实践交流。
其他方面欢迎讨论……