中国酒类实战营销第一书,《勾兑营销》,北京理工大学出版,2008年4月。
《北大商业评论》副总编,著名国际营销专家,对外经济贸易大学俞利军教授作序推荐!

方德营销咨询,中国酒类营销专家,系统营销专家,三十多家客户咨询服务经验,先后服务客户有:浙江善好黄酒、陕西太白、安徽口子窖、湖北黄鹤楼、河北泥坑、河北味道府、河南金星啤酒、河南月山啤酒、苏州云中鹤黄酒、安徽徽府酒等企业
中国酒类营销十大培训课程推荐
1《模式创新:勾兑酒类营销成功新模式》
2《勾兑营销:酒类新产品上市整合营销策略》
3《资源聚合:挖掘酒类营销“第六罐”的魔力》
4《品牌营销:买玩具,别忘了买干电池》
5《终端升级:终端竞争模式的三个核心要素》
6《定价策略:新产品定价及价格机会谋定》
7《先破后立:“3×3”多维促销策略分解》
8《地产名酒:亲密型企业战略和战术分解》
9《圈子营销:大客户营销1×6模型训练》
10《高效团队:新型实战团队塑造与强化训练》
liaoyong412
2008-10-3 17:12
Minis
2008-9-28 1:45
gyj6466
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gyj6466
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zlq
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tonyyang
2008-9-27 8:52

tonyyang
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管理新思维:第三种品牌,铸造企业金字招牌
——选自《第三种品牌:雇主品牌》第二章
 
摩托罗拉在中国短短时间内取得巨大的成就的关键因素是人才,人才是摩托罗拉最宝贵的资源,也是摩托罗拉在竞争中取得优势的最重要因素。
――摩托罗拉(中国)电子有限公司人力资源总监邝德佳
“良禽择木而栖”,优秀的雇主品牌,是吸引人才的金字招牌,也是优秀人才流动的风向标。正如“替天行道”的梁山大旗汇聚108位英雄豪杰,演绎一场风风火火的人民运动一样,企业需要的就是塑造优秀的雇主品牌,以汇聚天下英豪。
在知识经济环境下,员工的工作方式越来越灵活;员工的自主意识越来越突出;员工面对来自内部、外部的竞争压力越来越大;员工个人发展的途径越来越多样化。在这种形势下,提升员工敬业度、打造一支高度敬业的员工队伍需要考虑多方面的因素。
“优……
编辑 | 阅读全文(159) | 回复(2),rockymeng 发表于 2008-9-27 10:3
 
管理案例:用量化法解决员工流失问题
——选自《第三种品牌:雇主品牌》第二章
20世纪90年代末,弗利特银行(Fleet)在人力资源方面面临着非常紧迫的问题:员工大量跳槽并且这种现象还在不断恶化。银行的平均员工流动率达到了每年25%,有些岗位,诸如出纳员和客户服务代表,流动率高达40%,使该银行以客户为中心的战略岌岌可危。面对这样高的员工流动率给公司带来的窘境,弗利特银行是如何理出头绪并成功留住员工的呢?
在最开始着手解决这个问题的时候,弗利特银行曾试图根据员工所说的困扰他们的问题,如薪酬低和工作量大,来找出跳槽原因并做出改进,结果却发现保持市场水平的薪资和减少工作量这样的措施并没有起到任何效果,员工流动率依然在上升。其实,许多公司已经认识到,员工们所叙述的离职原因和实际造成他们离职的原因之间并没有多少关系。后来,弗利特银行决定采用由美世人力资源咨询公司(Mer……
编辑 | 阅读全文(184) | 回复(2),rockymeng 发表于 2008-9-27 9:58
 
方德咨询:大客户营销“1×6模型”
——摘自“中国酒类实战营销第一书”《勾兑营销》第七章
 
生意就是生生不息的创意,以客户需求为核心要素,通过一系列的营销策略和方法满足不同的客户需求,实现销售。
 
企业真正获得成长,无非是通过三种方式,而且也只能通过这三种方式:客户数量的增加,购买金额的增加,购买频率的提高。可是,大多数企业都把目光放在新客户的发展上,实际上,发展新客户比继续挖掘老客户所产生的费用要高得多。尤其是具备“意见领袖”素质的老客户,企业应该通过品牌价值营销和服务营销等策略充分挖掘客户深层次的持续的消费需求。
酒类营销的“消费者盘中盘”模式旨在告诉我们具备“意见领袖”性质的消费者的重要性,从而延伸到具备消……
编辑 | 阅读全文(157) | 回复(0),rockymeng 发表于 2008-9-24 10:22
 
     企划人、广告人、咨询人,他们大致都具备一定的生活和工作特色。
   企划人除了勤于动禽与具备丰富的想像力之外,他们在平常生活中具有八项特色,这正是使他们有别于一般人,并成为出色的企划人的原因。这八项特色是:打破习惯、观察敏锐日日阅读、喜爱旅行、随笔记、搜集资料、四处讨论、自我松弛。
 

   一双好眼力、一个好笔头、一副好口才,营销咨询人必须铸造的“三个一”工程。
   擅于观察、勤于创写、精于演说,优秀的咨询师都必须具备这三项基本能力,也是必不可少的能力,很遗憾很多咨询师都具备一项或两项基本能力,所以从事这个行业很难。  
编辑 | 阅读全文(443) | 回复(4),rockymeng 发表于 2008-9-11 12:29
 
工具,用一分力办十分事
 
很多公司不能理解,企业多年存在的问题,咨询公司三个月就能解决,这可能吗?
 
其实这就是咨询公司存在的理由之一,如果企业不是希望借助外脑的力量找到迅速解决问题的办法,那么就没有必要请咨询公司介入了。咨询公司能在短时间内解决问题,关键在于运用了正确的管理思维、找到了共性的企业规律、捕捉到了问题的实质,并且在不断的积累中形成了一套行之有效的结构化思维分析工具,借助这个工具来解决问题。咨询工具既是咨询思维的固化,也是在解决问题过程中不断创新、形成新的个性化的工具,这一工具可以移植于企业管理人员,让他们运用这套工具进行日常管理。
 
打个比方,你要将一个钉子打入墙里,如果你用手去打,那难度很大,可能要让你手破血流。但是,如果借助锤子,那只要轻打几下就能完成。
 
这就是工具的作用!
 
根据杠杆理论:工具的使用不在于力气的大小……
编辑 | 阅读全文(841) | 回复(45),rockymeng 发表于 2008-9-10 15:33

         做咨询,撰写方案是前提,提案是关键,解决问题是核心。

        方案做得好,还要提案好,才能让客户真正理解我们的方案,才能更好的配合和执行。提案是展现咨询成果最好的方式,也是最为重要的沟通方式。

        上次我们探讨了“人际沟通的九大法则”,本文希望大家能做好提案,给客户展现最好的服务价值。

编辑 | 阅读全文(825) | 回复(13),rockymeng 发表于 2008-9-3 8:8
              
      真正的成功,是成為一個有影響力的人!
     所以,人際關係的經營,是一生最重要的目標。
    真正的成功,只屬於有影響力的人!
   所以,良好的溝通技巧,是邁向成功的必要條件。
              做一个优秀的咨询师不容易,在我们为企业提供营销咨询的过程中,咨询师本身的影响力就非常重要,这大致可以分为两个方面,一是专业操作能力,二是人际沟通能……
编辑 | 阅读全文(449) | 回复(6),rockymeng 发表于 2008-9-1 15:14
关键字:精品资料

     《麦肯锡传奇》是一个非常好的学习资料,麦肯锡开创了管理咨询业的历史,同时也制定了管理咨询业的标准,希望各位同仁认真学习,严格塑造自己的专业方向,向麦肯锡学习,注意咨询过程中的细节。比如,我们在咨询服务过程中,一定要注意职业化着装,不要太随意,太休闲;当我们和客户在一起吃饭时,永远要关注特价菜,不准乱吃乱喝,注重节俭,如此等等,希望我们能严格要求自己。

编辑 | 阅读全文(470) | 回复(10),rockymeng 发表于 2008-8-28 23:32
关键字:售前探讨
  淡季,总会让很多白酒企业在这个季节感到很不舒服,就像关节炎病人遭遇连雨天。在这种漫长而又无奈的季节,我们应该是休养生息,还是努力做点什么,拯救市场。
努力做点什么,就是为了让“淡季不淡”,几乎所有的企业都能意识到这个问题,但是很多企业却是想的多做的少,仅仅是做些销售工作上的调整,开一些无足轻重的会议;或是重复每年一度的新产品开发工作,等待销售季节;或是形式上做些糊弄人的培训课,做做样子。
如何做到“淡季不淡”,努力做事和做事方法同等重要,但是衡量“淡季不淡”的指标不应该局限在“销量”上,更应该从综合效果上来分析企业面对“淡季”的多种出路。
应对淡季,企业应该多付出实际行动,并且让行动快速产生实效,而不是用太多的时间去想,被动应付“淡季问题”……
编辑 | 阅读全文(410) | 回复(1),rockymeng 发表于 2008-7-19 11:52

  消费需求变迁、渠道破坏、价格细分和竞争壁垒强化……随着一系列营销环境的细分和变化,营销困局不断出现。

国内酒水企业怎么办,不但要学会勾兑酒水,而且要学会勾兑营销。

中国酒类实战营销第一书,《勾兑营销:中国酒类新营销策略与实战》北京理工大学出版社出版,请关注。

编辑 | 阅读全文(707) | 回复(9),rockymeng 发表于 2008-6-20 20:42
第四,“平台营销”模式
勾兑营销在应用上强调资源的对接和优势互补,强调1+1>2的鸡尾酒效应,为了获得更好的竞合优势,企业之间在资源对接上可以通过强强联合构建“航空母舰”或“联合舰队”,构建“平台营销”效应。
在酒水行业,近年来日益频繁的企业重组变阵、愈发强烈的产业链条延伸迹象表明,酒水企业的竞赛游戏规则正在发生改变:产品开始不再是企业生存的唯一,而渠道和网络反而成为制约企业发展的生命线,联合舰队正成为市场的主流。可以预言在未来510年内,不善于经营“平台的酒水企业,都将不可避免地遭遇严峻的发展困境。
行业的充分竞争拓宽了上下游业务链条,酒水生产企业和经销商均可自行上线延伸价值链,构建“平台”,最大程度地发挥各个环节……
编辑 | 阅读全文(389) | 回复(0),rockymeng 发表于 2008-6-20 20:32
勾兑营销实战策略

在白酒行业高速发展的进程中,涌现了诸如深度分销、盘中盘、直分销等营销模式等多种创新营销,诸多营销思路引领的竞争态势激发了企业之间的相互学习、总结和创新能力。勾兑营销模式好像就是这个时代的一种营销总结,它不仅仅强调理论上的系统性,更强调在酒水企业在营销进程中的实战应用效果。
第一,鸡尾酒模式
国际防治艾滋病权威、美籍华人何大一博士采用多种药物联合作用的鸡尾酒疗法”——联合抗逆转录病毒疗法竟在治疗癌症上取得了奇效,使患者死亡率大幅度降低,被认为是至今治疗艾滋病的最好疗法。于是,“1+1>2鸡尾酒效应多色酒效应引起世界关注。勾兑,综合创新,“1+1>2的增值效应就是“鸡尾酒效应”的核心。
在……
编辑 | 阅读全文(498) | 回复(1),rockymeng 发表于 2008-6-20 20:29
             消费需求变迁、渠道破坏、价格细分和竞争壁垒强化……随着一系列营销环境的细分和变化,营销困局不断出现。
从当前酒水营销环境来看,酒水企业发展唯有不断综合运用深度分销、盘中盘模式、买断经营模式和直分销模式等多种营销理论,结合企业实际情况,在运用中创新,在创新中构建系统优势,方能在高增长时代快速发展,获得规模和资本优势。
勾兑营销模式,综合了深度分销、盘中盘、直分销和助销制等多种酒类营销模式,创新了多种营销策略和实战工具,并重点对商超、酒店、烟酒店、店中店、团购等多维渠道进行拆解而总结成的实战营销模式。
“勾兑”解读
“勾兑”是白酒酿造的一项非常重要而且必不可少的工艺。在白酒的生产过程中,生香靠……
编辑 | 阅读全文(402) | 回复(0),rockymeng 发表于 2008-6-20 20:25
关键字:营销 营销新闻
     5月12日,四川汶川发生了里氏8级的大地震,震撼了全中国,也震撼了全世界。     一方有难,八方支援。山东杨湖酒业立刻行动起来,经过方德智业项目组的精心策划与部署,迅速联合菏泽慈善总会、银基商城,开展了“山东杨湖酒业支援灾区大型募捐义卖活动”。
    5月16日,在银基商城正式开展。杨湖酒业本着支援灾区,回馈社会的理念,宣布所有义卖的款项全部捐献给灾区人民,用以灾后重建家园。活动得到了广大市民的积极踊跃支持与参加,现场捐款金额达到数万元。
   正如杨湖酒业李总所说:“作为社会企业,杨湖有责任也有义务支援灾区人民重建家园,我们只能尽绵薄之力,希望全社会共同关注四川灾区”。
   图为义卖募捐现场,……
编辑 | 阅读全文(541) | 回复(0),rockymeng 发表于 2008-5-22 16:50
   4月3日,方德公司兄弟姐们一行在徽庄小聚,说说笑笑,开开心心,吃吃喝喝,好不热闹。男的都是帅哥,女的都是美女,帅哥和美女在一起,总是很开心,很畅快。
   畅谈公司的远景规划和发展,讨论公司的管理制度和文化,顺便聊聊工作和生活的感悟,探讨一些成型的和弹性的工作方法和技巧,尤其是确定了公司月底雷打不动的会议制度,感觉非常的好。
   愿方德公司成为一个快乐的家!

……
编辑 | 阅读全文(392) | 回复(0),rockymeng 发表于 2008-4-10 14:35
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