拓展的企业绩效函数:战略管理与公司治理
在廖晓的企业绩效函数中,公司治理是作为一个外生变量加以考虑的。假设其对企业的绩效没有影响。因此将企业的绩效函数视为在一定环境假设情况下的战略管理和运营管理二个变量所决定的。这符合企业生产技术性的古典经济学假说。
但是,事实上,企业的绩效跟公司治理有很大关系。公司治理概念定义为两权分离条件下的委托代理关系治理。就是解决激励与约束问题,解决股东会、董事会和总经理之间的权责利制度规定。这是市场的常态,不是全部。比如中国大多数的民营企业不是两权分离的。廖晓的研究表明,将企业的公司治理的契约性本质与生产技术性本质结合将十分关键。企业是契约的集合,更是资源要素所有者,也就是要素产权所有者之间的契约集合。资源要素是企业价值创造的源泉,也是价值分配最终落脚点。资源要素所有者必须从价值创造后的价值分配中得到一定的份额。而这个份额可以是固定契约规定的。这是产权所有者从不合作……
想法、理念与企业的生命力解读任何企业的创立与发展都与企业家或组织的想法息息相关。没有想法企业就不存在。但是想法只是想法。廖晓认为,想法要转变为现实生产力,还需要一些条件。想法要转变为现实生产力,需要验证是否可行,并且提出明确的价值主张。这就需要经营理念。什么是经营理念?就是满足客户偏好的价值主张。好的经营理念必须是:一是满足未满足,就是客户的偏好;二是可以实现交易。简而言之,就是:有足够的有足够钱的客户来消费足够的企业的产品和服务。这里三个足够,一是足够的客户群;二是足够的钱,人家买不起也不行,比如太空游就不是谁都可以掏得起几千万去“潇洒走一回”的;三是足够的产品和服务,企业才可以让价值实现。这需要解决企业的资源配置的问题。企业的资源配置是想法转变为现实生产力的关键。这是目标约束的问题。企业只有投资人力资源、物质资源、财务资源、关系资源等,通过投入与产出……
关键字:企业管理
战略管理的“一个中心,两个基本点” 战略管理是一系列战略活动的管理,是使战略更成功更科学有效的管理,是接力赛而不是一次性的龟兔赛跑。那么战略管理的要诀是什么?廖晓将其归纳为“一个中心”、“两个基本点”。 “一个中心”是以客户偏好为中心。任何战略设计的起点都必须来自于客户偏好,也必须满足客户偏好。我们企业家有很多想法,但是这些想法必须符合一定的客户偏好。也就是可以最大程度的满足客户的需求。否则的话,想法就是空想。任何战略规划和战略咨询的方案必须围绕“客户偏好”这个中心。根据竞争力系数,我们知道,竞争力等于客户感受价值与相对价格的比较。假设相对价格不变,而客户偏好就是客户最大化的价值或效用。因此,谁把握了客户偏好,谁就赢得了最大的竞争优势。根据边际效用递减规律,我们知道,客户偏好是不断发展变化的,因此我们的竞争优势也是短暂的。只有不断满足客户偏好,我们的企业的竞争优势才可以持续保持……
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hellexu
2008-11-6 12:24

hljasp
2007-8-22 12:20
roywj
2007-4-10 9:13
wlb22
2007-4-8 19:49
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