【IT168 专稿】“十一五”期间，冶金企业面临更加严峻的挑战和市场竞争，信息技术手段在冶金行业的应用将被提到新的高度。大家越来越意识到，信息化水平决定了企业技术创新和管理创新能力的高低，信息化可以帮助企业更快速有效地进行研发、提高质量、改善服务。如果没有相应的技术，没有信息化，最终可能失去市场。

　　随着冶金资源行业信息化的深入发展，“一站式”服务和“一体架构”应运而生，它们代表了冶金行业信息化走向成熟的必然趋势。

向整体企业信息化过渡

　　从近年来我国冶金资源企业信息化的现状来看，信息化建设方面的投入正在逐年加大。据初步估算，“十五”期间，我国钢铁企业的信息化投资已经超过50亿元，这还不包括过程自动和各种新技术单向的应用。

　　部分冶金资源企业已经建立起企业管理信息化平台架构，有效提升了企业的竞争力。宝钢股份、武钢、首钢等24家企业完成信息化第一阶段的基本目标，正在进行的还有11家，都已经实现了从生产过程控制到制造集成系统的整体企业信息化的阶段性任务。但冶金资源企业的信息化建设还存在一些问题。

　　首先，冶金资源企业管理信息化起步较早，已经在设备、仓库、会计、工资等方面初步建立起适合各部门的小型应用，但这些应用一般不集成，开发时间不同，使用平台也不同。

　　其次，冶金资源企业大都进行了设备技术改造，并相应改造了与具体设备运行密切相关的控制系统，但是大都没有建立车间总体运行系统。

　　第三，冶金资源企业目前大多处在新旧设备生产线并存，新旧控制系统共生的状态，大量旧设备和旧的生产线都没有完善的数据采集与控制系统。

　　此外，冶金资源企业大多数重视ERP，但不重视BPR，没有进行充分的业务流程重组和优化，影响了ERP的实施效果。

　　中国冶金资源企业已经认识到，信息化的目的是为了提高企业的管理水平和整体竞争力。要将企业生产管理的信息化提高到企业发展战略的高度，信息化建设要与企业的改革、改组、改制结合，与企业的基础管理和引进的先进管理理念相结合，从企业整体发展的高度，规划设计全面的信息系统，构建包括企业决策支持及供应链优化级、ERP系统级、MES系统及PCS（基于生产线的过程控制系统）级和PLC（设备控制系统）级在内的五级系统架构。

　　除了全面的信息建设规划外，也要注重实行业务流程的重组与优化，在此基础上，完成企业各业务管理信息系统的建模与实现，这已经成为当前许多冶金生产制造企业的共识。企业不再把信息化建设作为一个科研项目，而是当成了一项工程，注重与管理相结合。

　　可以预见，各大冶金资源企业的企业管理信息系统建设将以客户为中心，进行业务流程重组，完善供应链管理，并拉动全面的企业信息化基础建设，提高数据的综合利用与挖掘能力，建立以客户为核心的电子商务平台。