【IT168 专稿】知识管理作为一种管理实践，在2006年已开始走进中国的各类组织中，那么2007年中国的知识管理将会有什么样的发展呢，笔者认为，它将呈现以下八大趋势：

　　趋势一：知识管理将真正渗入到各行各业。

　　外部环境要求我们的企业既要与发达国家竞争，又要与新兴的发展中国家较量。在这种情况下，中国众多已经拥有一定规模的企业，都面对如何有效的转变增长方式的问题：如何从单纯的依靠低价的劳动力和土地、对环境的无限制索取的增长方式转化到依靠知识的创新、智力资本的应用上来。自主创新也好，转变经济增长方式也好，都是要求增长的方式能转到依靠知识的创造、分享和合理利用上。因此，2007年进行知识管理实践的行业、组织将越来越多，除了传统的企业组织进行知识管理外，将会有越来越多的政府机构，行业协会、项目组织、虚拟社团等进行知识管理。例如大型运动会的知识管理、环境保护的知识管理、大江大河治理的知识管理、各类基金会社会慈善机构的知识管理、行业的知识管理等。在企业组织实施知识管理的实践中，传统行业的知识管理实践将明显增多。

　　趋势二：企业外部知识的管理将引起重视。

　　知识管理实践，以前更多的是关注与组织内部知识和组织中知识型员工的管理。而随着

　　这几年中国企业国际化的冲动及来自全球竞争对手的压力，使诸多企业面对着如何应对拥有一个全球的知识获取渠道。因此，在2007年，更多的组织将进行外部知识管理的实践，包括发掘外部稳定、可靠的显性知识源，供应链上下游的知识管理、作为知识载体的外部人员的管理、外部知识的内部转移、通过挖人培训等的外部知识获取方法。

　　趋势三：知识管理将与单独的业务模块结合。

　　无论说的多么天花乱坠，知识管理是要给企业带来价值的。而在中国的环境下要求这种价值必须是能够快速获取，而且能够让企业的管理层、企业员工短期内看到的。因此，在某些行业和某些企业，要想在整个组织层面，去实施知识管理是比较困难的。也正是因为此，2007年，知识管理的实施会有一定的变化，会从某一业务模块的实施开始。这些组织将会着重于对组织影响最大的市场营销、研发、投资和外部环境等局部进行知识管理实践。从而，通过局部业务的知识管理获取比较直接的效益，最后再考虑整个组织的知识管理实践。

　　趋势四：仍会对组织的已有知识管理为主，对知识社群的知识管理为辅。

　　由于受中国企业的管理水平制约，在知识管理实施中遇到的首要问题是“不知道自己有什么知识”，因此2007年对组织已有知识的管理仍然是知识管理实践的主流，而对知识的创造、知识社群的建立等方面进行有效管理，只会存在于部分行业、企业进行实践。这说明中国的知识管理实践仍然处于初级阶段。