[分享]空降兵CIO如何“起”“落”的更精彩？

导航： 干的不爽就走？ cio跳槽原因有三 四步成为知名CIO，轻松引来买家团 斗智斗勇，CIO要学会与雇主“谈判” 迅速落地 安然跨过“百日门槛” 上一页 1 2 3 4 下一页 　　【IT168 专稿】2007年初，原博士伦公司CIO陈其伟空降到华胜天成科技公司任CIO；原光明乳业CIO赵春雨2006年8月加盟了石家庄神威药业；2006年6月，原贝塔斯曼CIO江玮的身份已经变成了毕博中国高级IT经理；2005年底，原李宁CIO庞宏到了中青旅…… 　　2006年初的美国一项研究表明：在年收入超过10亿美元的公司中，CIO是所有高级主管中跳槽率最高的一个岗位，平均每年有多达34%的CIO改换门庭。相信这一数字在国内应该会更高。 　　“人挪活，树挪死”，跳槽越来越成为CIO职业生涯中的一部分，也成为信息化建设中的一道风景。 干的不爽就走？ CIO跳槽原因有三 　　“跳槽”，是一个敏感的话题，特别是当被问道为何要离开老雇主时，CIO们往往有苦难言。IT168编辑在明察暗访间，发现几乎每一位CIO都选择在原单位干的最不爽、最郁闷的时候离开。 　　CIO是一个新型职业，在国内，还没有完善的CIO制度、CIO培训和认证体系，也没有完善的CIO职业指导体系，CIO的职业规划也形同虚设，在这种情况下，大部分CIO跳槽并不是顺应职业发展规划的主动出击，而往往是职场失意的无奈之举。我们总结发现，导致CIO最终做出跳槽决定的主要有三方面原因，既有企业发展的客观因素，也由CIO自身因素。 　　一是，企业发展陷入恶性循环前景堪忧，CIO虽然手握重拳但回天无力，不愿深陷泥潭，故抽身早退。这种情况在一些发展不稳定的创业型企业和夕阳行业比较容易发生。原慧聪副总裁兼CIO黄海新1997年加入慧聪，服务8年并成为了外来人在这家家族企业中职位最高的人。可惜慧聪的发展越来越陷入僵局。2005年第1季度、第2季度持续巨额亏损，并不得不转让旗下股权支撑。2005年9月1日黄海新离职，3个月后出任金银岛网站CEO。 　　二是，CIO能力强但企业模式僵化，鱼大缸小，英雄无用武之地时故而另觅他途。这种在国有企业和家族企业中最常见。一位国企CIO修炼多年却永远没有机会进入企业决策层，在博客中回顾了自己在老企业10多年工作历程后写到：“本以为自己会干下去一直到退休。可是想想自己只有36岁却再没有发展空间而且闲得发慌，这种痛苦整整折磨了我两年，最后决定离开。”这位CIO后来跳槽到温州一家民营企业。 　　三是，IT与业务的关系不协调，信息化项目上上下下，进展困难。项目的地位影响了CIO的地位，尴尬中的CIO唯有一走了之。在CIO职业风险中，项目特别是大项目的失败风险最为严重，IT项目失败的根本原因，既复杂又千差万别。这些项目往往是由不了解情况的业务部门随意设立，但最终承担责任的，却是CIO。广东一家著名服装企业两年前曾高调聘请一位技术高手担任集团副总裁全面负责信息化工作，同时宣布要实施一套行业领先的ERP系统。但是两年来，这套ERP系统一直上上、停停，最终不得不宣布放弃原有系统，重新开始选型。那位曾经权倾一时的副总裁也陷入困境，心力交瘁的情况下，只好选择再次跳槽。 1 标签：cio 信息化 跳槽 跳槽 上一页 1 2 3 4 下一页 【内容导航】 第1页 干的不爽就走？ CIO跳槽原因有三 第2页 四步成为知名CIO，轻松引来买家团 第3页 斗智斗勇，CIO要学会与雇主“谈判” 第4页 迅速落地 安然跨过“百日门槛” 下一篇：空降兵CIO如何度过最初的100天？ ©版权所有。未经许可，不得转载。 【责任编辑：任彩玲】
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