编者按：“货车检修企业的ERP该怎么做？”作为拥有百年历史的企业，石家庄车辆厂给出了一个答案。亲爱的读者，如果您有什么想法或建议，也欢迎您来稿来电，与本文编辑（E-mail：dengsheng#it168.com  MSN：bunnybunny505#hotmail.com  TEL：021-33680077*265）分享您的经验或苦恼。

　　【IT168 专稿】历史上先有石家庄车辆厂，后有石家庄市。这家创建于1905年的工厂，在近一个世纪的时间里见证了石家庄从小村庄到大都市的变迁。

精确控制成本 造就龙头企业

　　由于历史积淀方面的原因，石家庄车辆厂在管理特点上表现出独特的两面性。

　　一方面，车辆厂已经发展成为集铁路货车制造与检修、货车车辆配件、制冷空调设备制造等业务为一体的现代化综合性大型企业；而另一方面，由于国家对铁路系统的严格管制，石家庄车辆厂在很长一段时间内仍然保留着计划经济体制的影响。
 
　　由于铁路运输安全的重要性，铁道部对于货车检修的细节规定极为严格，在很多流程上都有硬性规定，特别是摇枕、侧架、车轮等大型部件，包括价格、品种、供应商均统一指定。

　　尽管每辆机车的维修程度和维修成本各不相同，但铁道部支付的费用却是固定的，这就要求车辆厂精确控制维修成本。如果成本控制不好，一旦铁道部的政策稍有变化，就很可能出现亏损的情况。

　　石家庄车辆厂也一直在坚持提升管理，加强内部控制，更好地完成车辆维修改造任务。2004年，石家庄车辆厂的修理任务突破10000辆，实现了成为中国货车检修龙头的战略目标。