决定何事优先考虑，是IT经理最重要的作用之一，比如为各个项目分配人力和财力。在某个项目上辛勤劳动了数月的员工们经常会想，我们这么辛苦，但我们的经理在做什么？事实上，IT经理在做其工作中重要的一部分：决定哪个项目上马，何时开工何时完成，需要提供什么资源。一位经理真正的价值也就是在于他确定目标、决定优先考虑的事并作出决定完成任务的能力。

 

 

    第二种保持员工集中精力的方法是清楚扼要地介绍公司的使命、前景和价值。当然，确定其含义和明确描述不是IT经理的工作，其他人(公司的其余人员)应当为你做这些。但是，公司一旦通过一项使命陈述，你应当与员工沟通，搞清楚这项使命、前景及其他与你的员工们息息相关的细节部分，以及如何去实现它。

 

    公司价值是你保持员工工作步人正轨的最后手段，如果公司尚没有明确的价值观，那么请你要求管理层去做。除了与你的团队沟通公司的使命、目标以及价值，你也应当与他们分享反映你自己的目标和价值以及IT部门的目标和价值，这同样很重要。