国内及全球B2B的领头羊阿里巴巴依托中、英、日等网站，以“诚信通”和“中国供应商”，通过贸易资讯的交流、撮合，为经营国内贸易和国际贸易的各类企业主和企业提供中介服务，多年稳居全球电子商务龙首。主体模式与其雷同的慧聪商务网，则通过网络营销、企业上网解决方案、商务服务、专业市场资讯等，加上对慧聪传统优势的整合，以网络+网刊+综合服务的模式，稳居国内同行前茅。金银岛则以“硬信用”、匿名竞价交易、行业综合市场、现货交易平台、仓单交易平台、专业内参资讯等服务，专注于石油、化工、橡塑、能用机械、行业机械、五金等六大行业，为国内首个实现全程电子商务的服务商。买麦网则融合阿里巴巴的搜索和慧聪的资讯模式，加上细致入微用户体验和贴身服务，融入手机等移动商务，专注为国内采购商和供应商提供互动交流平台服务，其在行业内的地位亦是不可小觑。还有网盛的生意宝“小门户+行业网站联盟”模式、沱沱网的全面质量采购为核心的B2B搜索引擎定位和对外贸企业和外贸专业人士的专业服务、万国商业网的网商币和关键词竞价及网络推广服务、敦煌网的卖家免费注册买家收10%交易费、中国产品平台网的B2B+企业上网服务，以及异军突起的行业细分垂直型网如中国纺织网/我的钢铁网/全球制造网/建材第一网/全球五金网/；国外的环球资源、Ec21等等……
盈利模式的学习、借鉴甚至抄袭、嫁接不是近日才有的事，学习和借鉴也是模式创新的一个重要途径，问题的关键是需要与你的战略和资源相匹配，技术不是最重要的也不是最难的问题。你的资源和能力决定你只能集中优势做有限方向的突破，多了不是没用而是有负作用，大而全只是负重难行。那么，根据什么确定你需要融合哪些模式呢？战略的问题用战略的思维方法，SWOT分析，根据自身资源能力的优势和劣势，分析竞争环境的机会与威胁，确定你在哪个领域与谁竞争，进而确定你的盈利模式组合。向上面这些模式学习并踏实干吧。
另外，网站盈利模式的差异化细分一般有行业（专业性）细分和区域细分，行业细分又包括子行业的细分和产品细分，如五金行业下的门锁行业。商务网站的行业细分，在当前阶段，需要对行业有所选择，并非每个行业都有同样的成功几率。通常来讲，产业密集度高的、产业链长且处于产业链上游的行业比较容易成功，如化工、建材、纺织、五金、医药、机械等；同时，这些行业的市场容量大，市场交易活跃，供应链复杂，产品易于存储且仓储成本较高，企业的信息化需求旺盛，等等，这些特点加速了该行业的电子商务发展。当然，选择从某个行业着手，从自身来讲，最好是具有该行业的资源优势，这一点在行业网站的初始阶段显得尤为重要；如果自身不具备行业资源优势，可以通过资源整合，与行业内的企业或机构合作。再一个就是区域细分，不同地域产业、经济、环境、社会发展程度不同，如目前国内行业B2B较为集中在江浙沪一带。