[原创]企业CIO素质、知识、能力结构 （2）-- CIO的管理专业知识

本文及本系列文章，以复合型人才的角度谈IT、管理等专业知识，期望勿打击到辛苦上进的同业人士的积极性，更期无所误导~~  欢迎探讨~~  如果觉得对您有益，那将是我最希望...  thks    

企业cio素质、知识、能力结构 （2）-- CIO的管理专业知识

     如笔者在“真正的CIO”文中所言，MBA+IT优则CIO。CIO为典型复合型高级人才，其知识能力结构必然要求甚高。本人借闲暇略写系列小文（将陆续登出），诠释“真正CIO”的素质、知识、能力结构，以供各位看官选人、用人、育人，或自我发展参考使用~~  

五 CIO的管理专业知识     

5.1 企业管理基础

5.1.1 组织行为学 

5.1.2 管理心理学 

5.1.3 宏观/微观经济学

5.1.4 行政管理学 

5.1.5 产品/行业/企业 生命周期理论

5.1.6 运筹学模型 

5.1.7 系统模型    

5.1.8 数量经济模型    

5.1.9 系统工程    

5.2 战略管理

5.3 营销管理

5.3.1 营销理论： 4P、4R、4C 

5.3.2 整合营销、数据库营销、网络营销、电话营销、一对一营销    

5.3.3 渠道管理    

5.3.4 客户关系管理    

5.3.5 销售管理    

5.3.6 品牌管理    

5.3.7 公共关系    

5.3.8 危机管理    

5.4 财务管理

5.5 人力资源管理

5.6 生产管理

5.6.1 研发管理    

5.6.2 采购管理    

5.6.3 库存管理    

5.6.4 生产管理    

5.6.5 质量管理    

5.6.6 工业自动化控制 

5.6.7 并行工程    

5.7 企业文化

5.8 管理变革

5.8.1 管理创新与变革 

5.8.2 学习型组织 

5.8.3 虚拟企业    

5.9 业务流程管理/再造 BPM/BPR    

5.10 公司治理     

5.11 蓝海战略、长尾理论  

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陈铮：国家高级工程师，计算机专业，软件开发出生，MBA，十年企业信息化及企业管理实践，致力于企业信息化和企业管理实践；兼企业信息化顾问、网站顾问、IT公司管理顾问。独创的实战派管理方法“獒化管理”，融合獒性精神、西式管理、中国式管理，实战效果显著，充分证实中国中小企业需要的正是此类管理。诚挚欢迎交流、探讨。

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