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现就职于易观国际,咨询顾问。个人对互联网应用和知识管理两个领域有浓厚的兴趣,希望跟大家共同探讨提高。QQ:729612459
学然后知不足
2011-9-22 16:28

悬赏
2011-5-20 15:4

ccsion
2011-4-15 18:40

happy_7822918
2010-10-15 15:39

kanneer
2010-9-25 13:18

冷断香
2010-9-21 23:21

clisun 2010-10-28 9:45
同事的生活信息导航有奖调研,欢迎大家参与;http://sinaurl.cn/h4OfWu,不保证你一定会中奖,但肯定有人会中奖。我的手机资费使用调研的奖已经发了,详情参见,羡慕西安的这位朋友啊:http://sinaurl.cn/h4luVi
clisun 2010-10-28 9:44
同事的生活信息导航有奖调研,欢迎大家参与;http://sinaurl.cn/h4OfWu,不保证你一定会中奖,但肯定有人会中奖。我的手机资费使用调研的奖已经发了,详情参见,羡慕西安的这位朋友啊:http://sinaurl.cn/h4luVi
clisun 2010-9-23 15:11
公司有个小调研,奖品丰富,有itouch、Tshirt、和充值卡,感兴趣的填一下,地址:http://www.enfogrowth.com/survey/index.php?sid=42331&lang=zh-Hans
clisun 2010-8-10 11:1
新建了个知识管理方面的QQ群,主要用于讨论企业知识管理实践和个人知识管理,感兴趣的欢迎加入。 为了保证群的质量,我将定期删除不活跃的成员。宁缺勿滥,关键是要找到志同道合的人。 群号是:121230193 群名称:知识管理研究
clisun 2010-8-4 10:31
自己建了个独立博客,主要写知识管理和互联网的,欢迎大家捧场:www.jieyingbei.net
clisun 2010-8-4 10:30
好观点都是交流出来的
clisun 2010-7-1 13:43
一个企业并不是你在哪里,而是你的心在哪里。——马云
clisun 2010-7-1 10:57
畅享网的博客页面的广告真的很不爽,我们已经给他们的门户和论坛提供内容了,没有必要再从博客上再刮一层了吧
1.背景

由于最近承担了公司的基础调研部门的管理工作,团队内部信息的快速共享成了管理中的一个重要的问题。

例如,我们团队有3个人,会同时运作公司的5- 10个调研项目,而我需要随时掌握每个项目的进展情况,处理项目中的应急事件,同时每周会向高层做工作简报;同时,每个成员之间的工作也会有穿插,所以,他们也要了解整个团队的工作情况;同时,团队内部有一些模板,如合同、保密协议、流程管理等等,都需要有个统一的共享。如何解决这些问题?

通过实验,开始使用OneNote中的”共享笔记本”功能来实现团队内部的信息共享。经过一个多月的尝试,OneNote的多人同步的支持、方便的编辑环境、多种文档格式支持、内部检索、图片粘帖等功能得到了团队成员的肯定,很快大家都爱上了这种工作环境。

编辑 | 阅读全文(7216) | 回复(0),clisun 发表于 2010-12-1 9:26

2010-11-11 10:17 | [原创][原创]招聘分析师

代朋友招聘

工作职位:互联网分析师或高级分析师

工作内容:从事网游、动漫等互联网行业的产业分析工作,作为项目经理,完成咨询报告。

工作要求:

(1)要求有一定的市场研究或行业研究经验,有独立撰写分析报告的能力

(2)本科以上学历

(3)热爱互联网行业,有志于长期从事行业分析、咨询行业

(4)专业不限

薪资:面议,只要有能力,都可以谈。

有感兴趣的同学,直接给我留言或QQ:729612459

编辑 | 阅读全文(3993) | 回复(0),clisun 发表于 2010-11-11 10:17

2010-8-27 22:17 | 稻盛和夫《干法》书摘

关键字:职场 同事 人际 领导
[版权归Cliff. Suen 孙志钢所有,欢迎转载,但请注明出处]
稻盛和夫,被称为继松下之后的”经营之圣”和”人生之师”。他白手起家,先后创立了两家世界500强的公司——京瓷和KDDI。最近有幸看了他阐述工作态度的书——《干法》,将书中的主要观点整理如下。都是朴实至极的道理,但能够真正的践行,必将”成就商业阶层事业与生活的梦想”
1.只把工作当”饭碗”,这个饭碗就会越来越破;如果不顾一切的爱上工作,工作就不但会变成一只”金饭碗”,而且这只”金饭碗”会盛满成功、幸福和健康的生活态度,源源不断的回馈给你。
2. 只要你全力以赴,到达一定的程度,就会得到”神的启示”。
3.天职……
编辑 | 阅读全文(5381) | 回复(2),clisun 发表于 2010-8-27 22:17
 
公司:易观国际——易观商业解决方案公司
岗位:调研部门 调研督导
薪酬待遇:按照工作能力面议。
联系方式:电话6466 6565 -220
也可以直接在站内与我联系,QQ:7296 12459
 
主要工作职责:
1、在咨询项目实施过程中,协助项目经理,通过与乙方调研公司的沟通,完成包括项目通知、培训、项目执行、项目监控等;
2、按照定性访问项目的操作流程及质量标准执行,招募符合要求的深访对象:如行业专家、行业资深人士等;
3、在项目中管理和培养兼职人员;
4、与客户、项目组有效沟通,独立负责各类型定性深访项目的操作和质量控制;
5、熟悉TMT产业、通讯、互联网、电子商务等优先考虑。
 
任职要求:
1、正规大学专科及以上学历, 专业不限;
2、具备市场研究的基础专业知识, 熟悉各类访问形式和流程;
3、具亲和力、较强的表达能力及较强的沟通能力和应变能力;
4……
编辑 | 阅读全文(4602) | 回复(0),clisun 发表于 2010-8-26 11:18
[版权归Cliff. Suen 孙志钢所有,欢迎转载,但请注明出处]
引言:推动企业的知识管理工作已经整一年,简单总结一下自己对当下知识管理的几点感受,由于自身所处的环境是中小企业,故观点以中小企业为主。卑之无甚高论,仅供抛砖引玉。
从企业的角度上看:

1. 知识是管理的理念已经在众多中小型企业中萌生,尤其是以知识生产为主的中小型企业(企业)。在同多家企业的交流中,各个企业的知识管理大部分处于初始阶段,或刚刚产生建立知识管理系统的想法。总体而言,对知识管理的理解各有千秋,知识管理部门的职能也千奇百怪。笔者认为,企业知识管理关键是要解决企业中员工对知识的供需关系,保证企业员工在需要的时候快速、方便的获得组织内部的知识。这里强调的是内部知识的组织和分享。在与工信部电信规划研究院张宇恒老师交流中,让我对知识管理有了更深的理解,知识管理在企业范围内是一种职能,但对于企业员工,他是一种&……
编辑 | 阅读全文(7059) | 回复(5),clisun 发表于 2010-8-18 23:33
   在企业知识管理中,员工分享培训是一种重要的方式。在培训分享中,有利于将代表员工的隐性知识、经验通过培训的形式转化成显性知识,并得到传承。
  但在实践中,会遇到“这些典型员工为什么要做分享?”的问题。的确,员工分享培训是在员工的正常的工作之外的工作量,员工参与这种培训的动力是什么?或者怎样才能促进员工的参与,将自己的知识和经验分享出来?
  笔者粗略总结一下,员工分享的集中情况,抛砖引玉:
   (1)自我实现型:即主动分享自己的知识的一类员工。他们企业分享文化的积极推动者, 在实践中,不断的总结经验,主动为身边的人分享。他们认为,在总结的过程中,是自己对问题系统化的认识,不断提升自己的过程。在分享给同事的过程中,能够帮助到同事,是他们最大的肯定。
   (2)被动分享型:他们是被动的分享……
编辑 | 阅读全文(4317) | 回复(3),clisun 发表于 2010-8-12 11:48
[版权归Cliff. Suen 孙志钢所有,欢迎转载,但请注明出处]

4.文档的分享

在知识管理平台中,合理的知识来源是80%到90%的知识应该是企业的核心知识,也就是企业中必须归档保存的文件,另外,还应给有员工自有交流的空间,也就是有10%的文档是员工自愿交流的。
在alfresco平台中,管理员可以通过权限的合理设置,实现文档的分享空间,让用户自主的上传自己的文档,之后管理员按照一定的原则进行分类。
当然,在员工上传分享自己的文档的过程中,必然的涉及到分享的动力的问题。所谓”无利不起早”,对于文档的上传分享需要设定一定的激励机制,如根据文档的上传数量和质量(浏览量和下载量),给予员工一定的奖励,或者设置积分机制,作为下载其他人的文档的回报。
关于文档的分享,请查看视频:《基于Alfresco的企业知识管理系统介绍——文档的分享》……
编辑 | 阅读全文(4678) | 回复(0),clisun 发表于 2010-8-10 22:22
[版权归Cliff. Suen 孙志钢所有,欢迎转载,但请注明出处]
引言:前文介绍了开源Alfresco系统的一些特点,先让大家对这个系统有个基本的了解。下面对该系统的一些基本的功能,做一些简单的介绍。
当然,由于知识管理本身在不同的企业有不同的需求,知识管理系统可能功能也不尽相同,希望能通过这篇文章,抛砖引玉,收获大家的宝贵经验和建议。在笔者的企业中,知识管理系统的一个基本前提是可控权限的分享,即对某些企业核心的知识资产,鼓励大家阅读,但不能”带走”。

1. 用户和权限管理

1.1 用户管理
系统提供的完整的用户管理机制。管理员可以方便的查看现有的用户信息、创建新用户、修改用户信息、删除用户等等。
1.2 用户组管理
在系统中,所有的用户都应该隶属于一个或几个组之中,这样便于在为文档划分权限的时候,直接将权限赋给组。
1.3 文档的权限管理
在Alfr……

编辑 | 阅读全文(12239) | 回复(3),clisun 发表于 2010-8-10 10:57

2010-8-4 10:28 | [原创]知识管理QQ群

新建了个知识管理方面的QQ群,主要用于讨论企业知识管理实践和个人知识管理,感兴趣的欢迎加入。

为了保证群的质量,我将定期删除不活跃的成员。宁缺勿滥,关键是要找到志同道合的人。

群号是:121230193

群名称:知识管理研究

欢迎大家加入。

编辑 | 阅读全文(4432) | 回复(2),clisun 发表于 2010-8-4 10:28
 
引言:200910月公司提出要建设知识管理系统,11月开始研究Alfresco系统,20102月份开始基于Alfresco组织部署开发公司知识管理平台,7月份管理平台初具雏形。在前行的路上,越来越感到Alfresco系统的强大,所以介绍给大家。

Alfresco是一款开源的企业内容管理系统(ECM),为企业提供了日常的文档管理、协同工作、工作记录管理、知识管理、网络内容管理、图片管理等多种功能。

全部内容:http://www.jieyingbei.net/?p=284
编辑 | 阅读全文(8414) | 回复(2),clisun 发表于 2010-8-3 0:6

2010-8-2 16:53 | 宽屏电脑的屏幕安排方法

目前宽屏的笔记本电脑已经成为主流,16:9或16:10,比比皆是。宽屏电脑方便了看电影,因为大部分的DVD都是宽荧幕的,但对于日常办公并不方便。

例如,office 2007采用日ribbon技术之后,界面好看了,但用于文档的编辑区域却少了。这样与宽屏电脑结合在一起, 可编辑区域更是捉襟见肘。

如何解决呢?

详细请登录:http://www.jieyingbei.net/?p=274

编辑 | 阅读全文(3169) | 回复(2),clisun 发表于 2010-8-2 16:53
[版权归Cliff. Suen 孙志钢所有,欢迎转载,但请注明出处]
引言:你不能永远生活在Windows下,而要勇于探索窗外世界的精彩!
用惯了Windows的剪切板,感觉剪切板就是Ctrl+C和Ctrl+V,事实不是这样,剪切板其实可以很强大,成为你知识管理的伙伴。

1.Ditto 简介

Ditto是一款开源的剪切板的增强工具,基于Windows环境开发。它能够将你的复制或剪切的所有的内容都替你保存下来,供你在之后任何时间调用。并且Ditto支持多种格式,包括文本、图片、网页、以及用户自定义的格式。
阅读全文

编辑 | 阅读全文(5717) | 回复(1),clisun 发表于 2010-7-15 15:46

2010-7-15 10:08 | [原创]在Wordpress中添加豆瓣

如何将自己的豆瓣信息添加到Wordpress建立的博客中,让大家看到自己在豆瓣中的书单和书评,通过尝试使用doubanshow可以解决。原作者robb给出了安装的方法,但太简单,对于我这样的非典型技术人员,安装起来还是很困难。现将详细安装过程作了整理,以飨读者。
示例:http://www.jieyingbei.net/?page_id=213http://www.robb.com.cn/douban/
Doubanshow是Wordpress的API插件,插件的原创下载地址为:    http://wordpress.org/extend/plugins/wp-doubanshow/
安装具体方法

 
编辑 | 阅读全文(5643) | 回复(0),clisun 发表于 2010-7-15 10:8

2010-7-1 14:53 | [原创]时间管理的四重境界

 [版权归Cliff. Suen 孙志钢所有,欢迎转载,但请注明出处]
笔者实践GTD时间管理已经有7个月了,期间对GTD的体系有了一些新的理解,也接触了时间管理的一些其他方法,总结一下,可以划分成为四个方面,感觉上是有个顺序的,每一个层次都会更加有效率,所以美其名曰“时间管理的四重境界”。
一.           采用GTD建立时间管理的基础体系
很多朋友说自己的时间管理的不好,老是忘事,主要是因为自己的时间管理没有系统。
“好脑子不如烂笔头”,GTD帮助我们将所有的事情都从脑子里面清空出来,整理后按照场景分类,通过对场景、时间、精力和重要性的判断,让你迅速知道马上能够动手做的事情,并在这一段时间内专注于手头上的事情,O……
编辑 | 阅读全文(14411) | 回复(5),clisun 发表于 2010-7-1 14:53
[版权归Cliff. Suen 孙志钢所有,欢迎转载,但请注明出处]
 

俗话说,“男怕入错行,女怕嫁错郎”。知识的学习也是这样,一开始要搞清楚自己需要和喜欢学习什么,否则,不小心“入错行,嫁错郎”,白白浪费宝贵的时光。
但是,如何选择自己应当学习些什么?笔者认为有两个角度可以考虑,一方面是社会的需求,一方面是个人的才干,两者结合最终确定自己的目标。
一、社会需求
从社会需求上看,可以参考田志刚老师《你的知识需要管理》中的二维分析,从宏观的角度分析自己的方向,如下图:
摘自田志刚《你的知识需要管理》
简单做个说明:横轴代表知识的……
编辑 | 阅读全文(3489) | 回复(3),clisun 发表于 2010-6-8 9:31
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