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关键字:CIO

由IBM与清华大学经管学院联合进行的调研。 

时代赋予cio 以新的历史使命, 我们需要与企业高层管理者紧密配合,也许我们已经成为高层中的一员, 从而领导企业娴熟地驾驭IT, 使之成为企业的核心竞争力或者赢得强大的竞争优势。
编辑 | 阅读全文(167) | 回复(0),七十年代 发表于 2008-6-2 17:47
本次对ViaControl (威盾)内网安全管理系统;日立JP1;北信源内网安全管理系统;南代斯克;eCop;网康科技内网安全管理设备;汉邦信息安全综合强审计监控系统等多个产品进行了功能了解。在对产品功能初步了解的基础上,选择了功能较为完善且接近我们网络需求的几款产品进行了实际功能的细节测试。并对其中的三个主要产品进行对比。详见测试报告。
编辑 | 阅读全文(270) | 回复(0),七十年代 发表于 2008-6-2 17:29
关键字:成长 规划
人物名片:高燃,1981年生,湖南人,清华大学新闻系本科,2003年担任财经记者,2004年创业,说服远东集团董事长蒋锡培为其电子商务计划投资100万。2005年2月,与同学邓迪合并了公司,创立MySee.com。目前,高燃还是单身,他对未来的规划是,3年内达到自己期望的事业巅峰,然后结婚,创办一个基金,写写文章。他的口头禅是“人要有理想,并要追求理想。”
2005年至2006年,国内IT业继李彦宏、马云之后,诞生了高燃、李想、戴志康、茅侃侃四名新秀,人称“京城四少”。他们的共同点是,不到25岁,仅用1年左右,通过互联网从一名普通人成为亿万富翁。一时间,他们被誉为“80后样板财富人物”。但也仅在1年后,他们迅速淡出人们的视线。去年4月,高燃来重庆参加了媒体举办的交流活动,当时还唱了一首周杰伦的《霍元甲》。之后,鲜见他出席……
编辑 | 阅读全文(143) | 回复(0),七十年代 发表于 2008-6-2 16:32
关键字:软件人才
在个人成长过程中外部环境因素固然很重要,但决定个人命运的其实却是自身不安于现状,勇于超越自我,否定自我的求变精神。
“我应该朝哪个方向发展?我真正的追求在哪里?我不做这个还可以做什么?”这是师弟们常问我的问题,但我也经常被同样的问题困扰。消极的或是不愿改变的人可能会说:我还能做什么啊,不会别的,只能做这个了,其实我认为一个IT人还是有很多出路的,比如:可以钻研技术以成为技术专家、从项目管理成长为职业经理人、从需求分析过渡为咨询师、售前支持、从投标讲标谈判变为销售经理,你做乙方也许也会被甲方看中,转成客户方的技术人员,转行也是一个方向(好像最近网络上那个地产美女还是程序员出身),如果你的客户是做外贸的,也许你找准机会从他的供应商摇身一变就成了他的竞争对手。如果以上选择都不适合你,还有一个方向:从开发人员到行业专家。今天我来谈谈从开发人员成为行业专家所经历的几个阶段:
1.……
编辑 | 阅读全文(1258) | 回复(4),七十年代 发表于 2008-5-21 11:43
关键字:IT服务管理
ITIL 为数据中心提供自动化方式

 
    数据操作员面临的新挑战中最关键的环节就是自动化技术和最优化方法
  近期的两项调查表明,IT管理业希望发布更多的自动化技术并采用最优化的框架结构以便保持虚拟化、面向服务的架构和Web2.0技术的良好控制和有效操作。
  高级市场研究分析学者,ESG"2008 IT Service & Infrastructure Management Survey." 报告的主要作者Mary Johnston Turner 写到,“现今复杂数据中心有效IT管理需要服务器、存储器、网络、软件和终端系统之间交互上的实时、准确的方式方法。” “研究显示这些设备根本无法离开IT管理自动化的辅助”
  据ESG报道,ESG已经调查了602家全球I……
编辑 | 阅读全文(125) | 回复(0),七十年代 发表于 2008-5-21 11:40
关键字:MRP
计算机帮助下按产品BOM和工艺流程逐级推演,得到了在一般平稳生产条件下可以应用的生产计划方法,流行了近40年。但是MRP方法存在着两个重大的缺陷:
1:BOM从本质上是一种静态的方法,无法表现出生产过程这个运动和变化的过程;2:没有资源约束和生产能力约束,给出的计划既无法实现合理,也无法实现优化。这样的缺陷在企业应用过程中将导致什么样的后果呢?我们结合一些真实案例来做一个简单说明。
1、BOM不能满足资源约束和生产能力限制
由于BOM功能上的不足,企业必须用人工方式或者用利其他工具才能决定生产多少和什么时间开始生产,MRP再根据这个人工结论用BOM制定相应的物料需求计划。而对绝大多数企业来说最需要解答的问题类似于:这段时间能不能完成这个生产任务?或者,完成这个生产任务最早是在什么时间?在这方面,MRP无法给企业提供生产决策的任何依据,它总是假设企业有无限生产能力,再以此为基础做物料需求计划。因此……
编辑 | 阅读全文(154) | 回复(0),七十年代 发表于 2008-5-21 11:37
关键字:安全 评估与审计
安全策略旨在提供三大作用:一是保护数据、客户、员工和技术系统;二是定义公司在安全方面的立场;三是尽量减小公司内外的风险,并且万一出现泄密后,尽量减小给公众留下的不利影响。制订及发布安全策略不仅仅是个好主意,美国的有关法律还规定公司必须这么做,这些法规包括支付卡行业数据安全标准(PCI)、《健康保险可携性及责任性法案》(HIPAA)以及《联邦信息安全管理法案》(FISMA)等。
但企业在编写及实施安全策略时,通常会犯以下五个基本错误。尽管其中一些错误听上去很可笑,但它们还是会频频发生,这会给许多企业带来重大影响。
错误一:没有制订安全策略
这是一个最大的基本错误。实际情况是,很多企业根本没有任何安全策略,有的只是制订了“含蓄策略”——所谓的“含蓄策略”指虽然经过管理班子的正式讨论,但是没有正式成文,也没有发布给任何人。这种粗心……
编辑 | 阅读全文(86) | 回复(0),七十年代 发表于 2008-5-21 11:34
关键字:软件人才
坦率的讲,除了少数对开发程序极其热爱并愿意为之奋斗终身的编程者来说,对于大多数开发人员,写代码只是他们未来获得职业提升的一个必不可少的积累阶段,在做开发的时间里,他们会积极学习各种知识,经验,培养自己的商业头脑,包括扩展自己各方面的资源,这些积累会为他们未来成为管理者或创业打下牢固的基础。
成为架构设计师是广大开发者职业发展道路之一,架构师究竟是个什么样的职业?需要具备什么基本能力?如何才能成为一个优秀的架构设计师以及架构设计师需要关注哪些内容?针对有关问题,本期栏目为您采访了(微软认证专家,系统分析员,希赛网专业顾问,中国计算机学会会员) 张友邦,他会就相关问题与大家分享他的看法。
“在我工作的六年多时间里,除了第一年是纯粹编码以外,其余时间都在做和架构设计有关的工作,当然也还一直在写各种各样的代码。”张友邦认为架构设计可能看起来很神秘,新入门或没有架构设计经验的程……
编辑 | 阅读全文(120) | 回复(1),七十年代 发表于 2008-5-21 11:31
摘自华彩咨询网站,感觉很不错,推荐给大家。
编辑 | 阅读全文(485) | 回复(3),七十年代 发表于 2008-4-7 17:22
要快乐的度过充满困难的一生

陈珠芳及党委成员:  

   华为不断地有员工自杀与自残,而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多,令人十分担心。有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生?我思考再三,不得其解.   

   我们要引导员工理解、欣赏和接受习惯高雅的生活习惯与文化活动,使他们从身心上自己解放自己。这次我们不惜使用为客户提供的服务,作一次演示,让大家看到高雅的生活无处不在。这些生活场景、生活方式北京、上海已经比较多,只要你愿意多花一些钱就可以实现。

   员工不能成为守财奴,不能成为金钱的奴隶,丰厚的薪酬是为了通过优裕、高雅的生活,激发人们更加努力去工作、有效的奋斗而服务的,不是使我们精神自闭、自锁。我们不要再把绅士风度、淑女精神当作资产阶级腐朽的东西,而自以粗鄙为荣。应该看到欧美发达国家的人民的自律,社会道德风尚是值得……
编辑 | 阅读全文(152) | 回复(1),七十年代 发表于 2008-3-17 15:8
目录
  •  中华人民共和国电子签名法
  •  档案室电子目录数据库结构与交换格式
  •  纸 质 档 案 数 字 化 技 术 规 范
  •  文书档案案卷格式
  •  企业档案管理规定
  •  归档文件整理规则
  •  档号编制规则
  •  档案著录规则
  •  档案主题标引规则
  •  档案工作基本术语
  •  国家标准:照片档案管理规范
  •  科学技术研究档案管理暂行规定
  •  科学技术档案案卷构成的一般要求
  •  公务电子邮件归档与管理规则
  •  电子文件归档与电子档案管理办法
  •  电子公文归档管理暂行办法
  •  磁性载体档案管理与保护规范
  •  CAD电子文件光盘存储、归档与档案管理要求第二部分:光盘信息组织结构
  •  CAD电子文件光盘存储、归档与档案管理要求第一部分:电子文件归档与档案管理
编辑 | 阅读全文(902) | 回复(6),七十年代 发表于 2008-3-7 14:21

这是为一个朋友设计的IT部门组织架构、职位设置与员工成长通道的方案,请大家共阅。

设计时借鉴了IT治理的思想,但又不想搞得太复杂,欢迎提出参考意见,谢谢!

编辑 | 阅读全文(827) | 回复(4),七十年代 发表于 2008-3-4 15:1

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系列课程列表
从管理和运营的角度看IT 系列之一:MOF简介 
 讲师信息: 喻勇 邮件系统专家
技术日新月异、业务需求层出不穷,IT如何有效地应对这些挑战?我们常说,技术不是万能的, IT要为企业带来价值,提升企业的竞争力,关键是依靠对信息技术应用过程的管理。本次系列讲座通过引入Microsoft Operation Framework这一套在微软历经了千锤百炼的理论体系,来介绍IT服务管理和运营的思想,为企业IT人员提供崭新的理念和实践经验。
 
从管理和运营的角度看IT系列之二: MOF理论基础-上 
 讲师信息: 喻勇 邮件系统专家
微软的MOF管理……
编辑 | 阅读全文(275) | 回复(0),七十年代 发表于 2008-3-4 14:36
关键字:IT治理
用ITSM加固SOA 好比倚天剑配上屠龙刀
先生在《倚天屠龙记》中塑造了两件旷世奇兵,一为“倚天剑”,二为“屠龙刀”,号称“武林至尊,宝刀屠龙,号令天下,莫敢不从,倚天不出,谁与争锋”。这两件上古名器之所以能名动江湖,关键还赖郭、黄两位藏在其中的兵法和武功秘籍,习得屠龙刀中的《武穆遗书》可以指挥千军万马、常胜沙场,而练就倚天剑中的《九阴真经》可以独步武林、笑傲江湖,但是只有刀剑合璧才能成就天下。
今天,在企业IT建设中有了SOA这样的屠龙刀,还需致力于SOA治理的IT基础架构管理这样的倚天剑的配合,才能真正实现企业随需应变的目标。
SOA开道,治理如影随形
本着为企业服务的IT系统,在其基础构架日渐完善、无数个既相互关联又彼此独立的系统开始投入应用时,反而由于多平台和多种技术的异构应用妨碍了信息的快速流动,减慢了新业务服务的……
编辑 | 阅读全文(119) | 回复(1),七十年代 发表于 2008-3-4 14:29
几年前,曾经就IT规划问题与老板进行探讨,这是其中的一封邮件,今天捡出来供大家参考。
A总,您好!
邮件回复有时也比面谈好,文字表述可以说得更到位。
讲到战略与规划,我也想更多地思考规划和战略问题,也想更多地把XY公司的IT工作推动到规划和战略层面并落到实处,但就XY公司的现状,其实很难啊,我感觉XY公司可能真的还没有到这个高度。
 
首先是各行业面临的生存和发展问题,现在XY公司各项经营指标看起来都不错,但实际上各行业面临的经营压力都很大,不管哪级领导都把工作重心放在业务一线,对后台服务与支持部份只要能支撑业务现状,不出乱子就可以,基本无暇考虑如何提升服务平台的问题,IT对他们来说,也归属到服务平台的范围,因此对IT的认识也是这样,基本没有进入各级领导的视野或者没有成为重点。
 
其次是各行业的认知与思想准备问题,近几年,贸易行业集中式管理已形成较成熟的管控模式,因此IT工作取得了……
编辑 | 阅读全文(662) | 回复(7),七十年代 发表于 2008-2-26 17:8
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