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编辑 | 阅读全文(1431) | 回复(8),七十年代 发表于 2008-3-7 14:21
IT规划出发选择合适的工作流平台
 
       企业信息化建设已经逐步从以前的以业务部门推动IT部门的被动式建设方式,逐渐向IT部门从整个企业的角度对IT进行主动规划的方式转变。被动的信息化建设方式导致的结果是在企业内部产生大量的梅花桩,成为企业内部的信息孤岛;而主动规划则大大改观了这种局面,通过主动规划,各个业务系统之间不再各自为阵,彼此孤立,互不相通,甚至重复建设了。
        对于流程企业的建设,在IT规划过程中,一个重要的目标就是企业流程整合。为了达到这个目标,工作流平台是不可或缺的。那么,从IT规划的角度看,如何选择一个适合的工作流平台呢?
    &……
编辑 | 阅读全文(306) | 回复(0),七十年代 发表于 2008-2-26 16:47
 

从业务需求出发选择合适的工作流软件

 
        工作流平台用于支撑业务系统的运行,因此在选择工作流产品的时候,一个非常重要的依据就是是否能够满足业务系统本身的需求,这是选择工作流产品的最基本出发点。只有最关键的业务需求满足了,其他的条件才有意义。不同的行业,关键业务需求也各不相同。
        电信行业对工作流产品的需求
        电信的MBOSS业务系统包含了MSS(管理支撑系统)、BSS(业务支撑系统)和OSS(运营支撑系统)。电信业务大部分都是由流程驱动的,尤其是在OSS系统中的表现最为突出。这些业务最关键的特点是……
编辑 | 阅读全文(295) | 回复(1),七十年代 发表于 2008-2-26 16:45
XX市ZZ局综合业务系统
工作流应用
  背景介绍
       从上世纪九十年代中期起,XXzz局陆续建立了一系列的业务管理信息系统。这些系统比较符合当时的业务需求,采集和保存了大量的宝贵数据,为各部门业务水平的提高发挥了极其重要的作用。然而,由于各自的信息管理系统都是独立建设的,造成了各个部门的信息化发展不平衡,多数的信息化应用还处于初始阶段。在信息化建设的过程中还只是以部门为单位,缺乏统一的规划,缺少统一的数据标准,以致数据交换难和共享难。
       ...........
        详看附件。
 
 
编辑 | 阅读全文(323) | 回复(0),七十年代 发表于 2008-2-26 16:29

这是以前做房地产项目时整理的业务流程,并通过系统实现,对房地产业有较强的参考价值。

本份是工程建设业务流程、费用审批流程,涉及房地产业的各类业务,收藏价值极大。

编辑 | 阅读全文(1621) | 回复(10),七十年代 发表于 2007-6-17 15:39
关键字:流程 房地产 合同

这是以前做房地产项目时整理的业务流程,并通过系统实现,对房地产业有较强的参考价值。

本份是合同审批流程,涉及房地产业的各类合同,收藏价值极大。

编辑 | 阅读全文(1566) | 回复(12),七十年代 发表于 2007-6-12 13:32

这是以前做房地产项目时整理的业务流程,并通过系统实现,对房地产业有较强的参考价值。

本附件主要是日常事务流程,如人力资源、请假出差、维修采购、财务付款等,对非房地产企业也通用。

编辑 | 阅读全文(2052) | 回复(14),七十年代 发表于 2007-6-11 14:28
这是以前做房地产项目时整理的业务流程,并通过系统实现,对房地产业有较强的参考价值。其他类型以后有空分批发布。
编辑 | 阅读全文(3084) | 回复(22),七十年代 发表于 2007-6-11 9:41
关键字:知识管理 案例
《知识管理》项目计划概述
在知识经济时代,知识已成为经济增长、社会发展以及企业成长的关键性资源,越来越多的企业通过知识管理来提升自身的核心竞争力。XY集团过去的十年和现在的每一天,都产生着大量的知识性资产,这些资产缺乏一套科学、系统、高效的管理方法,造成企业知识资产未得到有效利用,如员工之间缺乏权限范围内信息资料和研究报告的快速共享渠道,新员工无法快速掌握该岗位历史资料而迅速开展工作,甚至因员工流动或组织调整而不断流失。比较典型的是大量项目和业务研究报告、企业设立重组合并的过程文件未能得到有效归类管理以重复利用,又如集团及各公司平常需要交互的管理文件和运营数据缺乏快捷的传递渠道,缺乏共享性等。
因此,建设一个共享、互动、高效的知识管理体系,实现企业知识资产的有序积累并发挥效用是XY集团的当务之急,实现这一目标的必备工具就是引进一套知识管理系统。基于以上目标,信息技术部立此项目。
 
一、……
编辑 | 阅读全文(356) | 回复(5),七十年代 发表于 2007-6-7 8:52

2007-5-30 11:57 | 知识管理项目今天启动

今天,知识管理项目终于启动,开始需求调研了。
这个项目其实涉及到多方面的知识,有知识管理、项目管理、协同办公、投资企业管理等,牵涉到集团和各投资企业,项目难度较大,不过项目组成员都对这个项目充满了期待,相信大家有能力做好它。
计划分阶段整理调研心得发布。
编辑 | 阅读全文(231) | 回复(3),七十年代 发表于 2007-5-30 11:57
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