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2007-4-13 9:25 | [下载]IT Control Objectives for Sarbanes-Oxley | 顶

关键字：sox cobit

这是我最近在接受审计时获得的一份关于SOX审计的资料，相当不错，拿出来与大家分享一下。

这份名为“萨班斯-奥克斯利法案的IT控制目标——IT在披露及财务报告的内控设计、实施和持续性中的重要性”的白皮书为IT治理协会所出版。该白皮书试图将COBIT框架及目标应用在萨班斯-奥克斯利法案的财务报告目标上，此白皮书概括地讨论了IT控制，并列出合乎萨班斯-奥克斯利法案的控制目标。该文件也是会计师事务所对我公司进行SOX审计的主要依据文件之一。

编辑 | 阅读全文(2440) | 回复(7),caigansheng 发表于 2007-4-13 9:25

2008-8-4 8:36 | CISA 600题

关键字：CISA IT审计
CISA 600题已在“ IT审计与项目管理 ”中发表，有兴趣的朋友可进入阅读。
编辑 | 阅读全文(1288) | 回复(15),caigansheng 发表于 2008-8-4 8:36

2008-7-2 16:36 | [转帖]ISO 17799:2005 信息技术 安全技术 信息安全管理实施指南

ISO 17799:2005  信息技术 安全技术 信息安全管理实施指南的中文版，分享一下。

个人觉得ISO 17799与ISO 27001各有侧重，27001更偏向与体系方面，17799更偏向与实务。

编辑 | 阅读全文(4005) | 回复(19),caigansheng 发表于 2008-7-2 16:36

2008-6-26 22:50 | [转帖]ISO 27001 信息技术-安全技术-信息安全管理体系要求

关键字：安全 IT治理

现在ISO 27001基本是英文版的，终于在网上找到的中文版了，分享一下。

编辑 | 阅读全文(4869) | 回复(20),caigansheng 发表于 2008-6-26 22:50

2008-6-22 23:09 | [原创]我回来了

过去的一年一直没有更新，实在是抱歉！

这一年学了不少东西，以后希望能与各位分享！

编辑 | 阅读全文(1258) | 回复(0),caigansheng 发表于 2008-6-22 23:9

2007-6-15 9:47 | [原创]一点经验

关键字：PMP 经验
一点经验
蔡干生
 
由于工作关系，我的主要工作是以项目的形式开发公司内部的应用系统，这些系统有的是自行开发，有的是与外部一起合作开发，为了保证项目能在有限的资源下按时保质地完成，我们制定了很多规程，但发现在实际运作中都存在挂一漏万的问题。直到我接触到PMI的项目管理的理念后，我发现这是一个非常好的管理工具，于是就开始从网上查找相关的资料进行自学，后来在与IBM合作的过程中得知他们的项目经理很多都有PMP认证的头衔，管理中也都确确实实遵循着PMI的原则和方法去做。因此我决定参加PMP的认证考试。
我是2004年3月考过PMP的，借着这次机会，希望自己点点滴滴的经验与各位朋友们进行分享。
 
在此，我想与各位朋友们分享以下几个问题：
1、   PMP的考试难不难？
2、   考前准备要注意什么？
3、   考试中要注意的问题？
4、……
编辑 | 阅读全文(3507) | 回复(8),caigansheng 发表于 2007-6-15 9:47

2007-5-10 11:56 | [原创]项目文档管理工具

关键字：项目管理 文档
    文档管理是项目管理中一个非常重要的工具，但在PMI的PM架构中并没有做出说明，我把我在项目中用的文档管理的架构拿出来与大家分享一下。
该文章被caigansheng在2007-5-10 11:58:03编辑.

编辑 | 阅读全文(31897) | 回复(189),caigansheng 发表于 2007-5-10 11:56

2007-5-1 8:56 | [分享]项目启动阶段模板

关键字：项目管理 模板

    项目启动阶段的模板最重要的文件有三份，一份是立项及审批表，二是可行性分析，三是项目章程。

    另：昨天开会开得太晚，本文没能及时发出。实在抱歉！

编辑 | 阅读全文(10286) | 回复(33),caigansheng 发表于 2007-5-1 8:56

2007-4-29 7:53 | [分享]项目收尾阶段模板

关键字：项目管理 模板

    项目管理的收尾阶段是整个项目的完结，需要把最后的成果交付给用户，能否为项目画上一个完美的句号文档有着举足轻重的作用，附件中是项目收尾阶段的文档模板。

 

编辑 | 阅读全文(8337) | 回复(13),caigansheng 发表于 2007-4-29 7:53

2007-4-28 10:13 | [分享]项目执行与控制模板

关键字：项目管理 模板
 按PMI的划分，项目执行和控制是两个不同的阶段，而在执行中这两个阶段是没有界限的，因此我把这两部分的模板整合在一起。
编辑 | 阅读全文(6751) | 回复(12),caigansheng 发表于 2007-4-28 10:13

2007-4-27 16:17 | [分享]项目计划阶段的主要模板

关键字：项目管理 模板

项目的计划阶段的主要输出为各种计划，这里是我收集的一些IT项目计划阶段的模板，提供给各位PM参考。

在这些模板中不包括WBS的模板，该模板可参见我的另外一篇文章www.amteam.org/Blog/cncaigs/A558860.html

编辑 | 阅读全文(7475) | 回复(17),caigansheng 发表于 2007-4-27 16:17

2007-4-26 13:23 | [分享]项目章程模板

关键字：项目管理 模板

    按PMI的标准，所有的项目都应该有项目章程，它将授权项目经理在项目活动中动用组织的资源（包括人、财、物）。

    附件中是一份通用的项目章程的模板，送给所有的PM。

编辑 | 阅读全文(35813) | 回复(123),caigansheng 发表于 2007-4-26 13:23

2007-4-25 14:12 | [转帖]IT项目防止项目延迟的18条军规

关键字：项目管理
IT项目防止项目延迟的18条军规

1 详尽的需求分析
2 当面临项目开始时的问题时，您需要正视并处理这些困难和有争议的问题而不应该 逃避
3 选择正确的技术
正确的技术能够使您有最大的机会在现有的人力条件下以最短时间按质量要求完成工作，选择一个抢眼的新技术并没有什么好处，尤其当您不能保证它是否有好处或者找
不到正确应用新技术的人的时候。
4 设计一个产品的结构，这个结构要有很好的模块化特性，并且简单易懂。要花时间
在设计功能模块和界面上，并且对这些模块和界面进行封装和组织
5 一旦您知道了您将需要做些什么，您就可以着手准备项目计划。
6 回顾和项目相关的标书，合同和其他高层文件。
如果您的计划表明合同得不到执行，那么为了避免以后的严重问题就必须进行重新 谈判
7 检查设计和代码
8 确定优先次序
a.)确保首先将精力放在最紧急的事情，其次是最重要的事情，如果还有余下的时间再去做不太重要的事情。重要的是从客户角度……
编辑 | 阅读全文(4132) | 回复(2),caigansheng 发表于 2007-4-25 14:12

2007-4-24 11:36 | [分享]项目计划模板

关键字：项目管理 计划 模板

项目管理的核心就是做好计划，附件中是一份通用的项目计划的模板，送给所有为担心项目计划考虑不周的PM。

编辑 | 阅读全文(14105) | 回复(60),caigansheng 发表于 2007-4-24 11:36

2007-4-23 23:11 | [分享]不同行业的项目管理模板

关键字：PM 模板
不同的行业的项目中均有自己的特色，以下是我收集的一些不同行业的项目模板，拿出来与大家共享。
编辑 | 阅读全文(18043) | 回复(161),caigansheng 发表于 2007-4-23 23:11
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