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2007-6-15 9:47 | [原创]一点经验

关键字：PMP 经验
一点经验
蔡干生
 
由于工作关系，我的主要工作是以项目的形式开发公司内部的应用系统，这些系统有的是自行开发，有的是与外部一起合作开发，为了保证项目能在有限的资源下按时保质地完成，我们制定了很多规程，但发现在实际运作中都存在挂一漏万的问题。直到我接触到PMI的项目管理的理念后，我发现这是一个非常好的管理工具，于是就开始从网上查找相关的资料进行自学，后来在与IBM合作的过程中得知他们的项目经理很多都有PMP认证的头衔，管理中也都确确实实遵循着PMI的原则和方法去做。因此我决定参加PMP的认证考试。
我是2004年3月考过PMP的，借着这次机会，希望自己点点滴滴的经验与各位朋友们进行分享。
 
在此，我想与各位朋友们分享以下几个问题：
1、   PMP的考试难不难？
2、   考前准备要注意什么？
3、   考试中要注意的问题？
4、……
编辑 | 阅读全文(2684) | 回复(7),caigansheng 发表于 2007-6-15 9:47

2007-5-10 11:56 | [原创]项目文档管理工具

关键字：项目管理 文档
    文档管理是项目管理中一个非常重要的工具，但在PMI的PM架构中并没有做出说明，我把我在项目中用的文档管理的架构拿出来与大家分享一下。
该文章被caigansheng在2007-5-10 11:58:03编辑.

编辑 | 阅读全文(17144) | 回复(100),caigansheng 发表于 2007-5-10 11:56

2007-5-1 8:56 | [分享]项目启动阶段模板

关键字：项目管理 模板

    项目启动阶段的模板最重要的文件有三份，一份是立项及审批表，二是可行性分析，三是项目章程。

    另：昨天开会开得太晚，本文没能及时发出。实在抱歉！

编辑 | 阅读全文(7336) | 回复(20),caigansheng 发表于 2007-5-1 8:56

2007-4-29 7:53 | [分享]项目收尾阶段模板

关键字：项目管理 模板

    项目管理的收尾阶段是整个项目的完结，需要把最后的成果交付给用户，能否为项目画上一个完美的句号文档有着举足轻重的作用，附件中是项目收尾阶段的文档模板。

 

编辑 | 阅读全文(6468) | 回复(11),caigansheng 发表于 2007-4-29 7:53

2007-4-28 10:13 | [分享]项目执行与控制模板

关键字：项目管理 模板
 按PMI的划分，项目执行和控制是两个不同的阶段，而在执行中这两个阶段是没有界限的，因此我把这两部分的模板整合在一起。
编辑 | 阅读全文(5031) | 回复(10),caigansheng 发表于 2007-4-28 10:13

2007-4-27 16:17 | [分享]项目计划阶段的主要模板

关键字：项目管理 模板

项目的计划阶段的主要输出为各种计划，这里是我收集的一些IT项目计划阶段的模板，提供给各位PM参考。

在这些模板中不包括WBS的模板，该模板可参见我的另外一篇文章www.amteam.org/Blog/cncaigs/A558860.html

编辑 | 阅读全文(5024) | 回复(8),caigansheng 发表于 2007-4-27 16:17

2007-4-26 13:23 | [分享]项目章程模板

关键字：项目管理 模板

    按PMI的标准，所有的项目都应该有项目章程，它将授权项目经理在项目活动中动用组织的资源（包括人、财、物）。

    附件中是一份通用的项目章程的模板，送给所有的PM。

编辑 | 阅读全文(13852) | 回复(63),caigansheng 发表于 2007-4-26 13:23

2007-4-25 14:12 | [转帖]IT项目防止项目延迟的18条军规

关键字：项目管理
IT项目防止项目延迟的18条军规

1 详尽的需求分析
2 当面临项目开始时的问题时，您需要正视并处理这些困难和有争议的问题而不应该 逃避
3 选择正确的技术
正确的技术能够使您有最大的机会在现有的人力条件下以最短时间按质量要求完成工作，选择一个抢眼的新技术并没有什么好处，尤其当您不能保证它是否有好处或者找
不到正确应用新技术的人的时候。
4 设计一个产品的结构，这个结构要有很好的模块化特性，并且简单易懂。要花时间
在设计功能模块和界面上，并且对这些模块和界面进行封装和组织
5 一旦您知道了您将需要做些什么，您就可以着手准备项目计划。
6 回顾和项目相关的标书，合同和其他高层文件。
如果您的计划表明合同得不到执行，那么为了避免以后的严重问题就必须进行重新 谈判
7 检查设计和代码
8 确定优先次序
a.)确保首先将精力放在最紧急的事情，其次是最重要的事情，如果还有余下的时间再去做不太重要的事情。重要的是从客户角度……
编辑 | 阅读全文(3169) | 回复(2),caigansheng 发表于 2007-4-25 14:12

2007-4-24 11:36 | [分享]项目计划模板

关键字：项目管理 计划 模板

项目管理的核心就是做好计划，附件中是一份通用的项目计划的模板，送给所有为担心项目计划考虑不周的PM。

编辑 | 阅读全文(8595) | 回复(41),caigansheng 发表于 2007-4-24 11:36

2007-4-23 23:11 | [分享]不同行业的项目管理模板

关键字：PM 模板
不同的行业的项目中均有自己的特色，以下是我收集的一些不同行业的项目模板，拿出来与大家共享。
编辑 | 阅读全文(6769) | 回复(76),caigansheng 发表于 2007-4-23 23:11

2007-4-22 22:10 | [原创]考完PMP后如何获得PDU

关键字：PMP PDU
        在考完PMP后，按PMI的规定必须要在3年内累计完成60个PDU才能继续享有PMP的资格。我是04年考的PMP，现在已经积累了62个PDU。有不少的考过PMP的朋友问我如何获得PDU，我把我获得的PDU的方式写下来，方便有兴趣的朋友参考。
NO
PMI的要求
我获取PDU的情况
1
Formal Academic Education
专业的学院教育
 
2
Author of Refereed Journal Article
撰写项目管理文章并在制定的刊物（如《项目经理人》）上发表15PDU/篇（著者）
 
3
Co-author of a Refereed Journal Article
与他人合著项目管理文章并在制定的刊物（如《项目经理人》）上发表10PDU/篇（合著者）
 
4
Author of a ……
编辑 | 阅读全文(5271) | 回复(0),caigansheng 发表于 2007-4-22 22:10

2007-4-16 10:38 | [分享]PMP考试资料

关键字：项目管理 PMP
这是我以前考PMP时收集的试题资料，现在拿出来与各位有兴趣考PMP的朋友分享。
编辑 | 阅读全文(4965) | 回复(13),caigansheng 发表于 2007-4-16 10:38

2007-4-13 9:52 | [原创]试论项目管理中的冲突与沟通管理 （下）

关键字：沟通管理 冲突
二、项目管理的沟通管理的要点和管理工具
沟通是指人际之间传递和理解信息的过程。完善的沟通就是经过传递与理解之后，接受者感知到的信息与发送者发出的信息完全一致。
(一)       项目沟通管理
根据PMI的定义项目沟通管理是保证及时与恰当地生成、搜集、传播、存储、检索和最终处置项目信息所需的过程。
项目沟通管理过程包括：
沟通规划：是确定利害关系者的信息与沟通需求，包括谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。虽然所有项目都需要进行项目信息沟通，但所需要的信息和发布的方法差别甚远。识别利害关系者的信息需求，并选择一套适用的方法满足这些需求是项目成功的一个重要因素。
信息发布：是指把所需要的信息及时提供给项目利害关系者，包括实施沟通管理计划，以及对预料之外的信息索取要求做出反应。
绩效报告：是指收集和发布绩效信息，以便向利害关系者提供有关如何利用资源来完……
编辑 | 阅读全文(864) | 回复(3),caigansheng 发表于 2007-4-13 9:52

2007-4-13 9:50 | 试论项目管理中的冲突与沟通管理（一）[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]

关键字：项目人生 经理人
冲突是项目中不可避免的现象，过多的冲突会破坏项目组织的功能，过少的冲突会使项目组织僵化，对冲突实施科学、有效的管理是项目综合管理的一项重要内容。项目沟通管理包括为了确保项目信息及时、适当地产生、收集、传播、保存和处置所必须的过程，项目沟通管理为项目成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键连接，涉及项目的任何人都应该准备以项目“语言”发送和接收信息，而且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。通过本文，充分认识项目冲突的来源和种类；掌握项目沟通的模式、沟通的渠道，认识项目有效沟通的障碍，掌握项目沟通管理的内容和方法。我们以下讨论问题时是以项目执行过程中冲突管理，对于在普通管理中的冲突管理将不是本文要讨论的对象。

一、项目中冲突的起因和对项目的影响
(一)项目中冲突的起因
l冲突及项目冲突的定义
冲突是双方感知到矛盾与对立，是一方感……
编辑 | 阅读全文(1395) | 回复(4),蔡干生 发表于 2007-4-13 9:50
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