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2007-4-22 22:10 | [原创]考完PMP后如何获得PDU

关键字：PMP PDU
        在考完PMP后，按PMI的规定必须要在3年内累计完成60个PDU才能继续享有PMP的资格。我是04年考的PMP，现在已经积累了62个PDU。有不少的考过PMP的朋友问我如何获得PDU，我把我获得的PDU的方式写下来，方便有兴趣的朋友参考。
NO
PMI的要求
我获取PDU的情况
1
Formal Academic Education
专业的学院教育
 
2
Author of Refereed Journal Article
撰写项目管理文章并在制定的刊物（如《项目经理人》）上发表15PDU/篇（著者）
 
3
Co-author of a Refereed Journal Article
与他人合著项目管理文章并在制定的刊物（如《项目经理人》）上发表10PDU/篇（合著者）
 
4
Author of a ……
编辑 | 阅读全文(10688) | 回复(4),caigansheng 发表于 2007-4-22 22:10

2007-4-20 23:28 | 信息系统五大安全治理规范

关键字：IT治理 IT安全

一、经济合作和发展组织，《信息系统安全指南》（1992）
 
《信息系统安全指南》用于协助国家和企业构建信息系统安全框架。美国、OECD的其他23个成员国，以及十几个非OECD成员国家都批准了这一指南。该指南旨在提高信息系统风险意识和安全措施，提供一个一般性的框架以辅助信息系统安全度量方法、操作流程和实践的制定和实施，鼓励关心信息系统安全的公共和私有部门间的合作，促进人们对信息系统的信心，促进人们应用和使用信息系统，方便国家间和国际间信息系统的开发、使用和安全防护。
 
这个框架包括法律、行动准则、技术评估、管理和用户实践，及公众教育或宣传。该指南目的是作为政府、公众和私有部门的标杆，通过此标杆测量进展。
 
二、国际会计师联合会，《信息安全管理》（1998）
 
信息安全目标是“保护依靠信息、信息系统和传送信息的人、通信设施的利益不因为信息机密……
编辑 | 阅读全文(5136) | 回复(12),caigansheng 发表于 2007-4-20 23:28

2007-4-19 13:56 | [原创]SOX审计的一点经验（1）【本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺！】

关键字：财务综合
被会计师事务所审了几次，一直想把经验写下来与有兴趣的朋友分享。由于涉及的东西比较多，因此我会分开几个话题来写。

——内部控制规范化、文档化的问题
1、内部控制文档与实际流程不匹配
通常的公司都会建立内部控制的文档（包括企业标准、规章制度、规范、工作指引等），但在运行了一段时间后，企业的内部控制文档还存在，但已变得面目全非，无法反映当前的流程与控制要求。企业在对IT运作、管理的流程进行梳理化的过程中，会形成多种流程内控文档，例如按照Cobit的控制活动将企业的流程规划为五大类的活动，或按照ITIL的最佳实践规范将企业的IT服务规划为多个独立并相互关联的管理流程。这些流程的建立并不是一蹴而就的，应该是按照其特定的生命周期进行不断的改进，并且实现人、流程、技术的完整结合。但是企业往往只把该类活动当作一个项目的输出，没有将这些流程不断地更新、完善，也没有将这些流程同步到流程控制文……
编辑 | 阅读全文(30322) | 回复(25),caigansheng 发表于 2007-4-19 13:56

2007-4-18 12:56 | [转帖]美国萨班斯法案（中文版）

关键字：sox

sox法案的中文版

编辑 | 阅读全文(8541) | 回复(22),caigansheng 发表于 2007-4-18 12:56

2007-4-17 8:36 | [分享]COBIT审计指南

关键字：COBIT IT审计
这份文件是我被会计师事务所审计前在网上找到的资料，在审计过程中也基本上是按这个思路来进行的。这份文件对我应对审计工作起了不小的作用。今天拿出来与各位分享。
编辑 | 阅读全文(11812) | 回复(27),caigansheng 发表于 2007-4-17 8:36

2007-4-16 10:38 | [分享]PMP考试资料

关键字：项目管理 PMP
这是我以前考PMP时收集的试题资料，现在拿出来与各位有兴趣考PMP的朋友分享。
编辑 | 阅读全文(7278) | 回复(22),caigansheng 发表于 2007-4-16 10:38

2007-4-16 9:46 | [分享]SOX内部控制有效性汇总表格式

关键字：SOX COBIT COSO

这个是SOX审计时需要确认各种内部控制要素的汇总表格式，是用来交付给内部审计部门的文件。

编辑 | 阅读全文(8849) | 回复(29),caigansheng 发表于 2007-4-16 9:46

2007-4-15 1:40 | [原创]贵公司是否进行过SOX的审计工作？

关键字：SOX

希望了解一下目前有多少公司进行SOX的审计工作，请各位大虾踊跃投票！

www.vsharing.com/BizClub/BizClubArticle.aspx

编辑 | 阅读全文(4455) | 回复(4),caigansheng 发表于 2007-4-15 1:40

2007-4-15 1:24 | [原创]IT审计与项目管理之卷首语

关键字：IT治理 COBIT COSO 项目管理
作为信息中心的代表被会计师事务所IT审计已经有2年的时间了，而对其他分支机构进行IT审计则是我新的工作任务，有一些感悟，希望与更多的朋友就这方面的问题做一些交流，因此想建立了一个这样的平台方便大家交流。
项目管理是我的主要工作之一，也考了PMP，在这方面也点积累，而在IT系统的构建中，项目管理是一个非常好用的神兵利器，所以也一并放在圈子中。
希望在这两方面有兴趣的朋友多捧场！！ :)

  www.amteam.org/BizClub/BizClub.aspx
编辑 | 阅读全文(4519) | 回复(2),caigansheng 发表于 2007-4-15 1:24

2007-4-14 13:52 | [分享]COBIT 框架

关键字：COBIT
COBIT 框架

一规划与组织域
PO1 制定IT战略规划
PO2 确定信息体系架构
PO3 确定技术方向
PO4 定义IT组织与关系
PO5 管理IT投资
PO6 沟通管理目标和方向
PO7 人力资源管理
PO8 确保符合外部要求
PO9 风险评估
PO10 项目管理
PO11 质量管理
二获取与实施域
AI1 确定解决方案
AI2 获取并维护应用软件
AI3 获取并维护技术基础设施
AI4 程序开发与维护
AI5 系统安装与验收
AI6 变更管理
三交付与支持域
DS1 定义并管理服务级别
DS2 管理第三方服务
DS3 性能管理和能力管理
DS4 确保持续性服务
DS5 确保系统安全
DS6 成本确认与分配
DS7 用户教育与培训

DS8 为客户提供帮助和建议
DS9 配置管理
DS10 问题管理与事故管理
DS11 数据管理
DS12 设施管理
DS13 操作管理
四 监控与评价域
M1 流程监控
M2……
编辑 | 阅读全文(1487) | 回复(0),caigansheng 发表于 2007-4-14 13:52

2007-4-13 9:52 | [原创]试论项目管理中的冲突与沟通管理 （下）

关键字：沟通管理 冲突
二、项目管理的沟通管理的要点和管理工具
沟通是指人际之间传递和理解信息的过程。完善的沟通就是经过传递与理解之后，接受者感知到的信息与发送者发出的信息完全一致。
(一)       项目沟通管理
根据PMI的定义项目沟通管理是保证及时与恰当地生成、搜集、传播、存储、检索和最终处置项目信息所需的过程。
项目沟通管理过程包括：
沟通规划：是确定利害关系者的信息与沟通需求，包括谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。虽然所有项目都需要进行项目信息沟通，但所需要的信息和发布的方法差别甚远。识别利害关系者的信息需求，并选择一套适用的方法满足这些需求是项目成功的一个重要因素。
信息发布：是指把所需要的信息及时提供给项目利害关系者，包括实施沟通管理计划，以及对预料之外的信息索取要求做出反应。
绩效报告：是指收集和发布绩效信息，以便向利害关系者提供有关如何利用资源来完……
编辑 | 阅读全文(1221) | 回复(3),caigansheng 发表于 2007-4-13 9:52

2007-4-13 9:50 | 试论项目管理中的冲突与沟通管理（一）[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]

关键字：项目人生 经理人
冲突是项目中不可避免的现象，过多的冲突会破坏项目组织的功能，过少的冲突会使项目组织僵化，对冲突实施科学、有效的管理是项目综合管理的一项重要内容。项目沟通管理包括为了确保项目信息及时、适当地产生、收集、传播、保存和处置所必须的过程，项目沟通管理为项目成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键连接，涉及项目的任何人都应该准备以项目“语言”发送和接收信息，而且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目。通过本文，充分认识项目冲突的来源和种类；掌握项目沟通的模式、沟通的渠道，认识项目有效沟通的障碍，掌握项目沟通管理的内容和方法。我们以下讨论问题时是以项目执行过程中冲突管理，对于在普通管理中的冲突管理将不是本文要讨论的对象。

一、项目中冲突的起因和对项目的影响
(一)项目中冲突的起因
l冲突及项目冲突的定义
冲突是双方感知到矛盾与对立，是一方感……
编辑 | 阅读全文(1925) | 回复(5),caigansheng 发表于 2007-4-13 9:50
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