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从1997年开始从事咨询/培训服务，有丰富的实务经验。客户涉及：电子资讯、汽车零件、矿产、五金塑胶及包装等产业。
希望能将十多年的咨询/培训工作中获取的经验与您分享。
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  • 创建：2008-11-17
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博客日志

2008-12-16 20:22 | [原创]最佳实践

关键字：产品设计 研发工具 研发组织 研发战略 开发流程与制度 研发绩效管理
iQ
AIAG的“产品质量先期策划和控制计划（APQP）”手册（第二版）已于11月在全球发行，APQP是汽车产业最重要的产品开发流程之一，到目前为止已运作十四年，对汽车产业的全球化可谓贡献卓著。
这次改版的幅度并不大，只是在细节上有所调整，流程上并未有任何变化。其中最值得关注的变化就是：在产品开发设计的不同阶……
编辑 | 阅读全文(412) | 回复(0),cnstone 发表于 2008-12-16 20:22

2008-12-14 20:15 | [转帖]老板看了一夜没睡好觉的辞职信

关键字：员工关系管理 考核 业绩管理 HR案例
注：原文是我在“资讯城”看到的，特转发给各位参考。
这是我两年前写的。老板看过之后告诉我：一夜没睡，刺激很大！
两年间，我跳槽九次，从作WAP开发到作网管，最短11天，最长是这次。那时我找不准究竟要干什么，跳槽是我获取新知识的手段，跳槽使我心浮气躁。
来到这个新环境，开始感觉还不错，真是想好好干下去。事实上也是如此，我很久没在一个公司干过这么长时间。我原来有很多项目，本想拉到公司来做。但是公司很多事情和你的行为让我感到失望。我以为，跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工，我才有发展和前（钱）途。
在私企干了这么久，我非常了解老板之辛苦，老……
编辑 | 阅读全文(647) | 回复(8),cnstone 发表于 2008-12-14 20:15

2008-12-9 22:8 | [原创]哪个部门最缺少变革

关键字：产品设计 产品组合 研发工具 研发组织 研发战略 开发流程与制度
Folding@home(TM) for PLAYSTATION(R)3
我在第一篇博文《从金融海啸到奥巴马的口号》中有提到：从市场策划到制造过程中的两个脱节，即：一是市场与研发的脱节；二是研发转移到量产脱节。
有朋友提出质疑，认为我的看法比较浅薄（用肤浅可能好……
编辑 | 阅读全文(291) | 回复(0),cnstone 发表于 2008-12-9 22:8

2008-12-3 20:43 | [原创]还好，我是打酱油路过的

关键字：生活与天下
这次旅途有点累。
从温暖的华南飞到寒冷的华东，再从平坦的华东飞到西南山城：重庆，最后再回到温暖的家。10月也是这样的行程，只是方向相反。
前天，先跑到吴江拜访客户，然后赶到浦东机场，行程四个半小时，刚好赶到航班，感谢上海的交通没堵车。再飞行两个半小时抵达江北机场，抵达酒店已差不多晚上12点了，头也有点晕晕的、肚子也饿了。
在前台花了点时间办好入住手续，感觉小妹的业务有点不熟，拿到房卡直奔房间，很顺利的打开门，意想不到的事发生了：里面居然还有一个美女！心想经济不景气，居然还有这么好的服务？
两双眼睛对视。
“你怎么进来了？”
“你怎……
编辑 | 阅读全文(230) | 回复(2),cnstone 发表于 2008-12-3 20:43

2008-12-1 9:29 | [原创]力量和信心从何而来？

21年前一曲《冬天里的一把火》唱遍大江南北，火热整个中国，让人热血沸腾，激情高昂。今天我们真希望有这么一把火，能重新点燃我们的激情和斗志。
从这次危机的发源地美国开始，我们可以看到各国政府都在采取行动，提出各种救市计划，就是希望能够重建人们对前景的信心。我们也提出了4万亿的公共开支计划，还采取了11年来最大降息行动。所有这些政策的出台，从宏观层面来看，有积极的一面和利好消息。
我们都在期待这些政策能立即实施，也期望国家还有进一步的措施出台。问题是，具体到某个企业的微观层面来说，这些政策会有什么效果呢？
弗洛伊德说：“我经常向外寻找力量与信心，希望从……
编辑 | 阅读全文(168) | 回复(0),cnstone 发表于 2008-12-1 9:29

2008-11-26 20:3 | [原创]是谁雷倒它们的？

关键字：金融行业 金融业界
最近经济太不景气，倒闭、裁员、减薪等词儿扑面而来，防不胜防。每次打开网页、电视，我都要深呼吸几口气，想想也是，现在某家公司倒闭、裁员、减薪还不一定能上新闻呢，能在新闻中露脸的，大部分是相当牛的主儿。
我们平时上班可能都会关注哪个部门、人在公司里比较牛。好吧，我们现在就来看看，以公司内部的原因来看，雷倒这些牛公司的是哪些部门、哪些产品或哪些人？
当然，这里提到的公司，有的已经挂了，有的正处于水深火热中，有的已拿到救命的稻草，有的已经被人收购。
1、世界级最牛的公司
该级别的公司，在本行业里绝对是佼佼者，在全球也有很高的知名度，也就是我们所说的江湖绝顶高手了，无论是……
编辑 | 阅读全文(221) | 回复(0),cnstone 发表于 2008-11-26 20:3

2008-11-25 13:49 | [分享]人才是策略的第一个步骤

关键字：人力资源规划 业绩管理 培训与发展 职业生涯规划 考核 绩效与薪酬

按：这是刊登在商业周刊  第1007期上的一篇采访前GE CEO的文章，原文篇幅较长，这里是节选其中一部份。
商业周刊问（以下简称问）：大家对于你能成为一位传奇性成功的CEO非常好奇，能否用最简单的话来阐述你的管理理念？
威尔奇答（以下简称答）：有两个共通的简单原则。第一：管理者要关心人；第二，奖励最好……
编辑 | 阅读全文(397) | 回复(1),cnstone 发表于 2008-11-25 13:49

2008-11-24 13:31 | [原创]如果通用真的倒闭

关键字：战略管理 竞争情报 战略管理案例
据报道，前几天美国通用汽车的瓦格纳、福特汽车的穆拉利、克莱斯勒的纳尔德里再加上全美汽车工人联合会的头子格蒂芬格，格格兄用我们的话来说就是工会主席，聚集华府参加国会的听证会，这几位老大此行的目的只有一个：希望能在7000亿美元救市计划中能分到一杯羹：250亿。
唉，美国的汽车业真是江河日下，连要救济都是要250亿，怎么不知道图个吉利要268亿呢。
三个巨头沦落到这种地步，原因当然很多，我也没能力一一举出，不过有个小小的细节值得我们注意。
有资料表明，在2006年美国汽车工人的薪资数据如下：
福特汽车：每小时$70.51美元（年薪$141,020）；
通用汽车：每小时……