gygg
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wang110119
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wang110119
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wang110119
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yanghongxing
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xinghui_hr1
2015-9-15 11:2

wendy4393
2015-4-21 9:55

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前段时间,一家大型多元化企业请咨询公司制定战略,结果发现咨询公司制定的战略与三年前另一家咨询公司制定的战略相差不大。在企业最关心的公司层战略方面,两家咨询公司都运用大量的篇幅,来制定企业的业务组合战略。企业认为企业三年前已经确定了企业的主营业务、发展方向,为什么三年以后又重新解决一遍这个问题。咨询人员说,公司层战略就是解决企业业务组合的问题,国际上的大型企业的战略都是这样做的,而且举出几家大公司的名字。客户虽然觉得有些不对头,但不是专业人士,也没什么话说。这种情况,在不少企业身上发生着。现在很多咨询公司给企业做公司层战略,都是分析、确定企业的业务组合。而其中一些企业面临的最大的问题其实并不是业务组合的问题,但这些问题在战略中根本没有涉及,或放在业务战略或职能战略中较次要的位置,企业面临的根本性问题没有放到公司层战略中,现在这样的情况现在非常常见,但实际上这样的战略对企业解决的真……
编辑 | 阅读全文(5649) | 回复(2),ljt_e 发表于 2010-3-2 14:6

2009-11-15 21:54 | [原创]先有愿景还是先有使命?

    制定战略时,是先考虑愿景再考虑使命?还是先考虑使命再考虑愿景?究竟是使命高于愿景,还是愿景在使命之上?很多战略管理的教材中,将愿景放于使命之前,如现在的咨询师考试的课本等;但目前很多咨询界人士制定战略时,一般习惯于将使命放于愿景之前。比较有意思的是,在这个问题上,世界顶尖的企业也有不同的见解,如可口可乐公司、中粮集团、中国移动等公司将企业使命放于企业愿景之前,而英特尔、华为公司却将愿景放在使命之上。在这个问题上,一些人认为应先有使命再有愿景,另一些人认为先有愿景再有使命,不同人有不同的看法,众说纷纭,莫衷一是。下面仅阐述个人观点如下。
    企业愿景解决的是企业将成为什么的问题,企业使命解决的是企业存在的价值的问题。我认为这是一个先成人还是先成己的问题。使命考虑的是企业通过什么手段为别人服务,以体现自己的价值,即如何成就别……
编辑 | 阅读全文(9230) | 回复(2),ljt_e 发表于 2009-11-15 21:54
    毛泽东既没有什么硕士博士等高学位,也不是什么红色海归,之所以取得伟大的成就,与其使用的高超的战略方法是分不开的。近期将四卷毛泽东选集通读了一遍。不仅为其深远的战略眼光所折服,更为其科学的、高超的战略方法所倾倒。在此小做总结,与君共享。
1 深入的分析,结构化思维。毛泽东一生一直坚持不懈的在做一项工作,就是环境分析(政治、经济、军事、文化)。毛泽东选集第一卷第一篇文章就是《中国社会各阶层的分析》,在以后的各篇著作中,对环境的分析都占了很大的比重。正是由于毛泽东这种孜孜不倦的深入的环境分析,使他对国内政治环境有全面客观的把握和敏锐的洞察力,总能先人一步的评估形势,并对未来发展趋势做出正确的预测。
     做管理咨询的都知道,结构化思维对一个管理咨询顾问来说是非常重要的。而毛主席在做分析时,一直在使用这种思……
编辑 | 阅读全文(10672) | 回复(293),ljt_e 发表于 2009-3-3 16:4
         遍观古今古今兵法精华,最基本、最精髓的原则就是兵力集中原则。黄帝曰:“一者阶于道,几于神。”(兵力集中统一指挥最符合用兵之道,可以达到神秘莫测的境界),姜子牙的六韬中说“用兵之道,莫过乎一”(用兵的原则,没有比兵力集中更重要的了),在孙子兵法中,对兵力集中原则的论述更为详尽“故形人而我无形,则我专而敌分。我专为一,敌分为十,是以十攻其一也。则我众敌寡,能以众击寡者,则吾之所与战者约矣。”,到了近代,毛泽东专门写了“集中优势兵力,各个歼灭敌人”“反对四面出击”等文章,论述集中兵力在战争中的重要作用,并将这一原则应用到实际的解放战争中去,取得了辉煌的成绩。在卡尔..克劳塞维茨的……
编辑 | 阅读全文(2216) | 回复(9),ljt_e 发表于 2009-2-4 11:29
当猎人举起了屠刀,牛跑了,羊藏了起来,猪流出了令人心酸的眼泪,只有鹿,无动于衷,站在那里一动不动,刀子狠狠的砍在了鹿的脖子上,反应迟钝的鹿倒了下去。。。。。。
三鹿是否真的罪该万死
 
  前两天在网上看到一篇文章,内容是三鹿董事长田文华被提起公诉,罪名是“生产、销售有毒、有害食品罪”,该文章认为其罪名应该是,“生产、销售有毒、有害食品罪”,原因是后者的最高刑罚是死刑。望着这位年近七旬的白发苍苍老人的照片,我不禁深思,三鹿真的是罪大恶极,罪不可赦吗,三鹿公司已经倒下了,为什么这么多人还要将这位老人置之死地而后快呢?
    毫无疑问,这件事上,三鹿是有责任的,但三鹿应该承担的责任究竟有多大呢?第一、三聚氰胺是行业行为,而并不是三鹿公司的个体行为,根据后来的调查,在包括蒙牛、伊利、光明等龙头企……
编辑 | 阅读全文(3740) | 回复(14),ljt_e 发表于 2009-1-14 0:54

从术的方面讲,中国从很早就注重“术”的应用,韩非子将“术”作为领导者必须具备的三大管理素质之一。管控的变革是对集团权力关系的再分配,将不可避免的触及到很多实权人物的利益,这个时候,大张旗鼓的表明自己的意图,将可能引来抵触情绪,甚至产生敌对势力的反击。而采用一定的技巧和手段,常常能够达到事半功倍的效果。

编辑 | 阅读全文(3738) | 回复(64),ljt_e 发表于 2009-1-12 23:25
从法的方面讲,秦汉两代的管控改革最主要的工具是组织结构、人事和财政三大手段。其中,对组织结构的控制是其中最主要、最根本的手段。在秦朝以前,分封制是主要的组织形式。这是一种类似于母子公司关系的组织结构。诸侯国的最高领导是世袭的,而不是由国家委派的,在封邑内诸侯国享有行政、财政、军事等一切权力。(分封制也有集权的时候,这时国家会派一名类似于CEOCFO之类的人物,出任诸侯国的相,主持诸侯国的管理工作。但即使在这种情况,这些诸侯国依然保持着独立的人事权、财政权和军事权。)秦朝的郡县制将这种母子公司制变成了总分公司制。在这种制度下,“普天之下,莫非王土”,所有子公司一律取消,所有资产全部收归国有。全国被划为一定数量的郡,郡下设一定数量的县,郡守和县令均由皇帝直接任免,不再世袭。郡县制从根本上解决了中央与地方的利益冲突,中央难以管理地方的问题。
人事权和财政权其实是与组织结构……
编辑 | 阅读全文(2377) | 回复(4),ljt_e 发表于 2009-1-12 17:32

2009-1-10 19:23 | [原创]理财兵法5字诀

   财者,人之大事,死生之地,存亡之道,不可不理也。财产和理财能力对于个人的重要性,就如同军事实力对于国家一样重要。在这个阴谋与诡计横行的金融年代,在这个恶浪暗礁遍布的经济世界,没有一身过硬的理财本领,很容易丢盔卸甲、折帆搁浅,甚至葬身海底。下面所述理财兵法相传为一投资高人所作,实为学究天人、俯观宇宙之奇书。现择其中部分与诸公共享。
    理财兵法之“忍”字诀。古曰“惟坚忍者始能遂其志”。我们在理财过程中,会遇到各种各样的诱惑,这个时候,最需要的就是忍字。很多时候大家不是不知道风险的所在,但看到这个人赚了20%,那个人的股票翻了翻,就忍不住了,挺身而出,结果深陷重围而不能自拔。忍不是不出击,而是不要盲目出击。孙子曰“以己之不可胜 待敌之可胜”。也就是先要使自己站在不能……
编辑 | 阅读全文(1808) | 回复(2),ljt_e 发表于 2009-1-10 19:23
 
培建买了本《货币战争》,听说卖得很火,昨天拜读了一下,说一下自己的一点看法。首先,这本书指出目前中国的金融体系面临巨大的挑战,对中国的经济可能产生巨大的影响,这的确是个实情。而且,从目前从国家一系列的调控手段来看,中国政府已经看到了目前的危机;使用的措施,清一色全是实质性的杀招。作者在这方面能够起到很好的敲警钟的作用。不过,作者为了加大本书的轰动效应,夸张和想象运用太多,使这部书看起来更像一部充满奇思妙想的武侠小说呵。书没有看完,仅举几个有例子,供大家探讨。
一、    在封皮中,作者写道罗斯柴尔德家族的总资产达到了50万亿美元的水平。不禁吓了一跳。中国最新的外汇储备目前居世界第一,07年不过15千亿美元,美国外债居世界第一没,06年的总外债不过14万亿美元。赶快查一下数据的出处,文章是这样写的:“据估计,1850年左右,罗斯柴尔德家族……
编辑 | 阅读全文(2161) | 回复(1),ljt_e 发表于 2009-1-10 19:22
任何一个组织发展壮大到一定程度之后之后,管控都会成为组织应该首要考虑的问题。让大集团拥有小团体的统一性、灵活性和效率是集团管控的目标。
在各种组织中,无论从规模上看,还是从管理复杂程度上看,国家政权无疑是管控难度最大的。在历史上,中国一直占有世界四分之一的人口,中国历代政权管控的难度可想而知,在五千年的历史长河中,历代封建政权为我们积累了最为完善的集团管控的经验和方法。秦朝的伟大在于它建立了中国第一个高度集权的统一的中国,如果没有秦的出现,中国很可能象印度或者欧洲一样,两千年来处于诸侯割据、力量分散的状态。继承秦始皇衣钵的不是秦二世,而是汉武帝。汉朝完全继承了秦朝的郡县制度,而且通过“推恩令”等措施,逐步剥夺了同姓诸侯王的人事权和财政权,从汉朝以后一般诸侯王不再有长期的较大的实权。秦朝是以法治国,汉朝是以儒治国,但实际上汉朝实行的是外儒内法,是介于儒家与法家紧密结合的……
编辑 | 阅读全文(2857) | 回复(4),ljt_e 发表于 2009-1-9 17:36

从目前国家及相关行业发布的信息来看,我国的能源、制造、运输、钢铁等多个行业在这次“次贷危机”中很受伤,中国经济还是没有独善其身呵。作为一名咨询顾问,在与客户的交流中,我们常常不可避免的会讨论到这个问题。中国经济未来走势如何?中国何时能走出“危机”?

欢迎大家投票,并发表自己的看法。

编辑 | 阅读全文(3403) | 回复(15),ljt_e 发表于 2008-11-16 9:57

2008-11-14 11:40 | [原创]中国经济——率众突围

   随着中国4万亿投资计划的出台,中国股市已经连续多天上涨。昨天,美股中国概念股也是基本上全线上涨。相对于美国7000亿美元的救市计划出台后的波澜不惊,中国政府的救市措施显得立竿见影。之所以产生以上的差别,我认为主要是由两大原因造成的。
第一、      中国与美国经济下滑的原因不同。
美国经济危机的主要原因是次贷危机,是由于美国发放了太多的住房贷款。在美国,不管你有没有偿还能力,也不要首付,申请的人基本上就可以贷款买房,这样就产生了大量的资信较差的次级贷款。同时,这些本来就风险很大的贷款基础,被打包成各种各样的资产包,卖给不同的金融机构,大家你买过来,再包装一下,我又卖出去,为美国创造的大量的货币和GDP,造成虚假繁荣的同时,也引起了美国国内的通货膨胀,美国政府不得不通过17次降息,将基准利率从1%增加到5.25%。这个……
编辑 | 阅读全文(1925) | 回复(0),ljt_e 发表于 2008-11-14 11:40
孙子兵法中说:“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必败”。在管理咨询项目中,咨询项目组对客户了解的程度往往决定了一个项目的成败。在这里,我将通过一家大型上市公司的流程优化项目来与大家交流客户分析一些心得。
一般在咨询项目开始之前,客户已经对咨询项目做出了一定的要求。很多咨询公司认为达到这一要求就可以了,实际上,很多时候这些要求并不能完全反应客户的需求,仅仅满足这些要求,并不能解决客户的实际问题。从双因素理论的角度来看,满足客户的要求只能使客户没有不满意;要让客户满意,必须深入挖掘客户的真正需求,帮助客户解决实际的问题。
以上面提到的项目为例,在这次流程优化项目中,项目组为客户建立了一整套的流程管理方案。流程范围涵盖了企业的决策指挥、核心业务、职能支撑、监督控制等四大体系。项目组通过流程泳道图、流程步骤说明、关键节点执行规范等工具对每个流程进行……
编辑 | 阅读全文(2203) | 回复(1),ljt_e 发表于 2008-11-13 10:3

世界汽车产业的重心在哪?在亚洲。2010年,世界各地区前三位排名是:亚太地区生产汽车4089万辆,欧洲地区生产1961万辆,美洲地区生产1661万辆。亚太地区当之无愧占据第一,第二第三位的欧洲和美洲地区的总产量和中国的一个国家的产量差不多。这就是现代世界汽车产业格局和发展方向。

编辑 | 阅读全文(1220) | 回复(0),ljt_e 发表于 2011-11-2 13:49

2010-12-22 14:30 | [转帖]中粮宁高宁资料

宁高宁资料

编辑 | 阅读全文(3316) | 回复(1),ljt_e 发表于 2010-12-22 14:30
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