畅享博客 > 工作与生活 > [转帖]中国企业靠什么走好下一个30年?
2008/12/12 19:56:19

[转帖]中国企业靠什么走好下一个30年?

  爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!
   
    前30年,中国的企业通过的摸爬滚打,取得令人称奇的成绩,中国制造在世界也享有一定的份量.在这个激荡30年的分水岭上,总结过去30年与展望下一个30年显得尤为重要.过去的30年,用"乱世出英雄"这个词来形容一点也不为过,胆量、机会、投机等字眼充斥着中国的商业社会,社会的浮躁与短视日益突出.2008年对于中国人来说是扬眉吐气的一年,也是一个极度担忧的一年,雪灾、地震、金融危机、企业出现的重大问题都在这个时候一起"蹦"出来了.
   
    如果要对过去30年企业的管理作一个总结的话,恐怕用机会主义为导向的管理模式来概括最恰当了.找机会、抓机会、碰机会,一切都围绕着机会进行.这与中国前30年改革的思路及中国的传统文化有着重大的关系.中国在历史上是一个农业大国,看"天"吃饭,"天"好我们的收成就好,"天"不好我们的收成就不好,这成了农业时代的主流思想.我们没有经历过西方的工业革命时代,许多的企业老板都是"洗脚上岸"的时代英雄,企业的经营管理难免摆脱不了这种小农意识.随意性、做到哪算哪,没有战略思维与商业原则.可以说,过去大部分的企业没有真正意义上的战略与商业原则.三株、秦池、巨人等为什么会在急剧澎帐之后迅速瓦解?完全是战略的缺失、管理的不足所造成的,机会让他们成长,机会也让他们灭亡.为什么联想、华为、万科等他们如今是迅速、健康、蓬勃地发展呢?关键原因是拥有战略思维与商业原则,并通过长达20年的积累与打造,终成正果.例如万科从"做减法"战略到产业化发展,华为从"企业基本法"到全面国际化,这些都堪称中国企业发展的典范.
   
    下一个30年,企业要像华为、联想、万科学习,按照战略思维与商业原则,必须从机会主义导向到战略执行导向转变!
   
    自古以来,打江山容易守江山难,创业容易守业难!下一个30年是战略的30年,那些凭借"胆量"和"机会"掘到第一桶金的企业必须提高警惕,不能得意忘形,否则就会像东莞合俊玩具厂被金融海啸打倒.这次被金融海啸打倒的若干企业,大部分皆因战略的缺失所造成的,而那些注重企业战略与商业原则的企业将会迎接一个新的飞跃.
   
    企业若没有战略思维,想进一步发展是非常困难的.机会只能让你创业成功,不一定能让你守业和持续发展.伟大的企业之所以能够持续成长,不是把精力全部放在机会上,而是让企业拥有自己的战略执行体系取胜的.以日常用品为核心产品的宝洁公司,在现在看来,根本不存在什么机会,而宝洁公司却成就了100多年的伟大企业.基业常青的企业不是依靠机会与胆识创造效益,而是用强大的管理体系创造效益的,依靠科学化的经营管理模式提升企业的核心竞争力.
   
    头30年是英雄的时代,一招鲜、一个点子、一个机会,谁抓住与掌握即可能成就一番事业.而后30年企业的竞争越来越激烈,市场的竞争机制越来越规范,人们的消费观念越来越理性.尤其在供大于需的年代,更强调服务与品质,企业要做大做强,必须从依赖个人英雄主义走向团队职业化道路,在管理上摆脱个人英雄的随意性,用原则和规则来做企业,并注重团队职业化的塑造,发挥每个人的职业精神与职业能力,依靠强大的制度创造高效的企业.用"中国管理"替代"中国制造"成为新30年"中国速度"得以延续的新能量.
   
    所以,我们的企业要坚决从依赖市场的"机会主义",到走向战略执行的发展道路.为更好地迎接下一个30年,需要认真、系统地谋划企业的战略,并结合自己"想做、能做、可以做"的原则制定适合自己的战略,同时,更要将这种战略有效传递给公司全员,让公司每个人明白自己的核心战略及未来的发展.战略执行一定是公司从上到下、从内到外共同努力的结果.
   
    当企业摆脱了这种依靠英雄个人魅力的管理模式,将带来团队的强大力量.关键是领导者如何建立一支强大的职业化团队,所以,未来的领导者将要花更多的时间与精力放在职业化团队的塑造上.
   
    另外,前30年是创业的30年、生存的30年,而后30年是发展壮大的30年.前面为了抓住机会有的企业"不择手段"获取利益,但是,像这样的一批企业在2008年这一个分水岭上相继出事,预示着新的30年,企业将朝着一个更规范、更有序的方向前进.社会责任对企业提出了一个更高的要求,不再是简单的捐款,而是实实在在为社会谋利益,为百姓创造价值;不是以利益至上,而是充分遵循商业道德规则一步一步地发展.若不实实在在地靠创造商业价值赢取胜利,终将自毁前程.三鹿的"瘁死"、百度危机、黄光裕事件不正是很好的教训吗?
   
    如果说过去的三十年是机会主义的乐园,那下一个三十年是老实人的天下!用战略执行的30年!
   
 



评论

您还未登录,不能对文章发表评论!请先登录