gygg
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wang110119
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wang110119
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wang110119
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yanghongxing
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xinghui_hr1
2015-9-15 11:2

wendy4393
2015-4-21 9:55

  • 创建:2008/10/15
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 企业从无到有,从小到大,是任何企业都必须经历的过程。企业的这种不同的阶段,其命脉之侧重点亦不同。创业时的生存,发展时的持续,衰退时的二次创业等等。从一个小团队作战成长为大中型企业,企业面临着和所有企业一样的成长中的痛。
 
  管理者无法完全掌控全局业务,业务衔接出现由于人员分工模糊而导致的真空,规范化和灵活化之间出现严重冲突,个人利益与团队利益矛盾加大,帮派现象开始抬头……在企业,管理就象是摸着石头过河一样,是一种探索,是一种冒险,是一种思维,更是一种博弈。
  在多年的企业变革导入和企业管理推进过程中,笔者深深地体会到这种差异。企业管理本身就是一种博弈,在不同阶段过程中,选定一种平衡点,在相对模糊的模型中,就存在了这种差异。
  在企业过去、现在和未来的持续发展过程中,任何管理者都必须正确地理解企业内部的这种博弈,动态地把握这种博弈,企业才有可能立于不败……
编辑 | 阅读全文(971) | 回复(0),ljt_e 发表于 2008-11-19 17:52
  2007年初,宁波一位从事小家电产业的老板梦想跻身制冷产业,毫不理会我的劝谏,执意在7000万自有资金基础上,以全部存量资产抵押融资1.3亿,祈望尽快超越贴牌生产阶段;2007年底,无锡一位颇具规模机械加工出口企业老板,搁置我早图国内市场的战略建议,因对欧美市场百倍信心而融资3亿,企图抢得“飞机零部件亚洲首席供应商”的巨大蛋糕。
  
  即便在危机不断蔓延的今天,仍有许多自诩“制造大国”的中国企业人在固执己见,不能正视自身存在产业结构选择方面“加工并非制造”,以及经营理念方面“生意并非事业”这两大本质病原。
  
  无情的经济现实,让2008年成为一个非同寻常的年份。次贷危机以来,国内外经济环境发生了诸多变化,持续的出口受挫和缺乏后续资金等困难,使得中小企业倒闭现象由起初的暗流涌动,恶化至目前的……
编辑 | 阅读全文(1090) | 回复(0),ljt_e 发表于 2008-11-19 16:59
   一直以低调作为处世原则的东莞,近期可能创下了历史有纪录以来最大的曝光率。前天回了老家,母亲对我说,看到电视上天天都在说东莞,说很多企业倒闭了,人都走了,你那边到底怎么样?
    这些年,先是作为公司的常驻代表,后来在东莞作信用评估,算下来,在东莞接触的企业不少,对东莞的经济和政局也相对较熟,很多人都问我到底倒了多少家企业,东莞的经济会往什么方向发展等等。前几天在天涯看到有篇贴子,写<虎门完了,东莞完了,广东完了>,认真看了一下,觉得标题有些吓人,里面只有了望东方周刊报的一些简单的东西。这些天,带着问题我与意识跟企业的朋友交流过,这里借天涯宝地梳理一下。
    1.雾里看花的倒闭数量
      大家最关心的,就是倒了多少家企业。其实企业倒闭在莞并不稀奇,尤其是年底结算之时,东莞都会有一波企业倒闭高峰,只是因为金融形势动荡,各界对这个问题特别敏感,特别关注。
      东莞……
编辑 | 阅读全文(1663) | 回复(1),ljt_e 发表于 2008-11-19 13:21
“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”,大家都知道这句话是百度名字的由来。百度公司一直致力于搜索引擎的开发和应用。其搜索引擎拥有目前世界上最大的中文信息库,总量超过6亿页以上,每天的搜索人次超过1亿,并且还在以每天几十万页的速度快速增长。
现在,百度却面临着历史上最难的一次搜索。面对央视的曝光和网友的质疑,百度如何找到自己的出路,“百度走向”这次的搜索结果如何,将引起了各界的关注。
针对中央电视台11月15日和16日对于百度的搜索结果的不公平性的连续报道。百度于昨日对外发布了书面声明,表示“中央电视台《新闻30分》栏目对百度竞价排名结果中存在的问题曝光后,我们立即对相关的信息进行了下线处理。有部分网站利用竞价排名服务推广其网站上的虚假医药信息,百度已对此进行专项审查,并将配合国家有关部门,对各类网络虚假医药信息进行清理整治。……
编辑 | 阅读全文(1053) | 回复(0),ljt_e 发表于 2008-11-19 11:46
  金融海啸的冲击下,中国接连有企业清盘关门。可是,深入调查发现,一些企业的倒闭其实是因为偏离了制造业经营的本真,与金融危机关系甚微。
  
  江龙控股30亿资金窟窿
  
  10月6日,浙江江龙集团因为董事长夫妇逃遁而全面停产。此前8、9月份接连发生了一系列反常事件,昭示了企业危机的特质:
  
  所有融资回来的钱连利息都不再支付;国外几笔高额货款似乎没有入公司总部的账;凡是可以立即变现的坯布、成品都被疯狂贱卖;江龙从苏南赊欠坯布进价10元一米,到绍兴9.8元卖掉变现;某些印染订单成本要2元一米,陶寿龙要求对方1.8元付现金就做;财务部的所有财务账本都被倒进锅炉里烧了;陶寿龙价值200万的奔驰200消失了,其夫人严琪价值175万的陆虎越野车也没了;陶寿龙一张价值上百万的高尔夫俱乐部会员卡也出现在别人手中……
  
  终于,今年10月4日,陶氏夫妻失踪。两天后,江龙全面……
编辑 | 阅读全文(958) | 回复(0),ljt_e 发表于 2008-11-19 10:55
  在肯德鸡、麦当劳等众多洋快餐登陆中国并牢牢站稳脚根之后,中式快餐开始了绝地反击。但中式快餐与西式快餐必竟有本质的不同,如何挑战西式快餐?这成了国内众多快餐企业首要考虑的问题。
  
  中餐不仅仅是提供饮食,更多的还有包含在里面的五千年的中华饮食文化的积淀。这是中餐的优势也是制约中式快餐发展的最大瓶颈。快餐起源于西方,之所以在西方兴起并发展至今,是与西方人的生活习惯、方式、饮食、工作环境等诸多方面的因素决定的,有其生产和发展的必然环境。西式快餐之所以在中国能够得以快速的发展,并给本国饮食带来巨大的影响,也与现在中国人的生活习惯、工作节奏等向西方发生改变有着必然的联系。可以说中餐与西式快餐的对决不仅仅是饮食方面的,更多的是传统文化方面的。
  
  纵观西餐登陆中国后的发展,不难看出,西餐在中国饮食方面所占的比重只是很小的一部分,主要集中于高中端的人群,除了几大众所周知的洋品牌快餐以外,其他的西……
编辑 | 阅读全文(1244) | 回复(0),ljt_e 发表于 2008-11-19 10:52
  企业的管理存在一些基本的定律,即便是违反了这些基本定律中的一条,企业就会失败,企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是,即使遵循了所有这些基本定律,企业也未必一定能成功,因为企业成功只有必要条件,没有充分条件。对于企业管理者来讲,无论应用什么现代企业管理理论,都必须首先遵循而不是违背这些基本定律,以它们为战略起点,只有这样,企业才具备了基本的安全性。这是《大败局》披露的10个着名企业的兴衰给笔者的启示。
  
  定律一:没有利益,就没有生存的意义
  
  三株失败后,总裁吴炳新发表了一份数百字的《吴炳新自白书》,第一句话就是:“没有利益,就没有生存的意义”。企业的根本利益是什么?利润。可惜的是,三株虽然认识到了利润的价值,却错误地选择了一种竭泽而渔的实现方式,“以一个极端冷酷的、狂热的功利主义者,采取对竞争对手的无情打击和带有阴谋色彩……
编辑 | 阅读全文(1094) | 回复(1),ljt_e 发表于 2008-11-19 10:50

2008-11-19 10:48 | [转帖]华为20年启示录

  2008年,华为技术有限公司诞生20周年。在30年改革开放的浩瀚海洋里,一批批大大小小的科技公司起来了,又倒下了,或是萎缩了,唯独华为,稳健成长,疾风飙进,销售超过千亿元,并真正成长为中国少有的大型国际化企业。
  
  华为凭什么?
  
  更关键的是,在我们为“后世界工厂时代”的方向问题而日渐焦虑时,华为的生长模式,到底可以给我们以什么最有价值的启示?
  
  2001年中国加入WTO后,正式融入世界经济一体化,凭借着“低成本 + 产业集群”的优势,确立了世界工厂的地位,成为全球经济的亮点,这一亮点让一大批企业获益,并深刻影响了中国经济的格局与走向。
  
  7年后,以低附加值为核心的低成本模式,在内外多重因素夹击下,不断滑向边际效益递减的通道,“血汗工厂”不光面临市场的打压,更成为人心的敝屣。尤其在当前全球经济都陷入通……
编辑 | 阅读全文(965) | 回复(1),ljt_e 发表于 2008-11-19 10:48
    企业间人才竞争越来越激烈如何未雨绸缪从在校大学生中发现优秀人才做“种子选手”?企业快速扩张,新入职学生员工每年以100%的速度增长,如何让他们快速适应企业文化,走稳好职业生涯的起步段……这些都是来自企业管理一线的真实的人力资源管理困,也是许多企业共同面对的有典型意义的管理难题,对这些难题与困境的思考,企业所做的各种突破困境的尝试,他们在这种尝试中所获得的经验与教训的总结,就构成了最有说服力的企业人力资源管理实案例。
    ibm发布的《2005全球人力资源报告》昭示了目前全球人力资源领域面临着以下难题:市场越成熟,人力资源主管面临的挑战越大,主要来源于“无法保持人员淘汰的弹性”、“管理阶层的培训计划不足”与&ldq……
编辑 | 阅读全文(1208) | 回复(1),ljt_e 发表于 2008-11-19 10:43

  其实,中国楼市正在寻求改变,只不过这种改变除了市场自身的博弈,更多的还是守旧与创新、资本与民生、既得利益与社会保障之间的搏杀。但是,不管这种改变多么艰巨,多么困难,多么曲折,我们也十分欣慰,因为寻求改变的呼声已经汇成了一股潮流,正在有力的推动着中国社会的前进。
  与大洋彼岸新当选的美国总统奥巴马“改变”呼声不同的是,中国楼市要求改变的呼声来自城市居民,来自年青的白领,来自中国的未来,远比奥巴马的声音要高亢、嘹亮和激愤。真正有作为的政坛新秀,有正义感的财富精英,都不可忽视这种近乎苍凉而悲壮的呼声。是的,我们要求改变。
  我们要求改变不合理的住宅供应体系,是要从制度上有所创新。近20年来,中国住宅从深圳第一槌开始,一直沿用的是香港模式,在土地上采用招拍挂,在销售上采取炒楼花,在交易上采取的是独家垄断,凭什么把民众的土地拿去炒卖炒买,而财富却不让民众分享?姑且不说分……
编辑 | 阅读全文(773) | 回复(0),ljt_e 发表于 2008-11-19 10:22

  为对抗经济的快速不滑,国务院十分急切地拿出四万亿的投资刺激经济方案。由于角度不一,网上对这个方案的评价各有不同。我的意见,在现有的制度环境条件下,此不失为一个好方案。好处在于:①发挥已有产能的作用;②对抗经济下滑;③增强市场信心,从而带动整体经济增长;④同时也较大地增加了国民财富的总量。
  不少人说,当前的内需不足是国民的消费不足,国家应将这些钱用于增发工资或投资于国民福利的最终消费方面,或是说这么大的投资贪官将划去一大块,最终消费增加不了多少。这种想法无疑是好的,而且从投资的实际效果来说,直接投资于国民福利的的方面(如我在《以中国“内需”引领世界经济发展》中所说的“专用于经济适用房建设和城市基础设施建设”、“如教育、医疗、社保和提高职工的生活补贴”),但要考虑到当前的制度环境。当前的制度环境是市场经济,国家不可……
编辑 | 阅读全文(1027) | 回复(0),ljt_e 发表于 2008-11-19 9:51
 
  从小可以喻大,我们看到人类很多事情,看到了很多革命的先行者,在革命成功了以后,他要怎么面对。我跟大家讲过,我们中国在一九四九年以后,就发生了这种现象。一九四九年以后,当那个反革命的蒋介石兵败山倒,赶到了台湾去的时候,那些伟大的革命者在中国的大陆,他们就面对了一个问题,我们现在要建设一个新的中国,新的中国站起来了,我们要建设新的中国。可是这些搞革命有一手的专家,他们对建国不一定有一手,有的时候他会跟不上,所以呢,就正如毛泽东所说的,他们也在摸索,并不是一开始我们觉得什么都会,不是的,我们也在摸索,在摸索的过程里面,就会走错路,走错路就会付代价,这就是邓小平的最后的统计。在《邓小平文选》里面,我给大家展示过几次邓小平的统计,就是从大跃进到文化大革命,前后浪费了二十年,换句话说呢,有二十年的时间是走了错路,二十年时间走错路,我们付了太大的代价。这就是说,我们虽然是革命的先行者,我……
编辑 | 阅读全文(1608) | 回复(2),ljt_e 发表于 2008-11-19 9:32

以后不发金币贴了,支持的朋友跟个贴吧,呵呵!

编辑 | 阅读全文(1998) | 回复(16),ljt_e 发表于 2008-11-18 21:39

以后不发金币贴了,支持的朋友跟个贴吧,呵呵!

编辑 | 阅读全文(1392) | 回复(12),ljt_e 发表于 2008-11-18 21:18
  李宁用创新的手法打了一场漂亮的营销战
  
  2008年奥运会前,在竞争激烈程度不亚于竞技场的赞助商竞争中,李宁输给了财雄势大的世界体育用品巨头阿迪达斯。在阿迪达斯主题为“一起2008,没有不可能”的铺天盖地宣传攻势之下,李宁如何抓住家门口百年难遇的奥运契机?
  
  既然奥运“直通车”不好坐,“曲线救国”也是一种打法,小投入的李宁用创新的手法打了一场漂亮的营销战役。奥运前偏安一隅的本土品牌一跃登上了全球舞台。
  
  “眼球”战略:突破奥运壁垒
  
  2007年1月3日,北京奥组委正式宣布阿迪达斯为北京奥运会的赞助商,李宁公司CEO张志勇,至今仍然清晰地记得,当天员工们抱头痛哭的场景。
  
  但是竞投失利后仅仅2天,李宁便与中央电视台体育频道签订协议,2007和2008年,CCTV奥运频道各栏目……
编辑 | 阅读全文(809) | 回复(0),ljt_e 发表于 2008-11-18 20:54
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