关于我
我的速写集
日历
搜索
搜索haitaba的博客：

标题正文标题+正文
最新回复
gidey
2012-5-10 13:14

梵智咨询-段
2012-4-1 13:37

fengrourou
2011-5-27 8:11
太理论了，实践就有点难度
rhelos
2011-5-24 11:26
学习了！
bigben88
2011-5-11 11:50
似乎太复杂了。中小企业通常也没有……
枫人
2011-4-28 15:24

HAMY
2011-4-25 11:30

lilygong
2011-4-25 10:19

u
2011-4-24 19:48

慢慢学吧！


lcj7315
2011-4-24 15:47

博客信息
  • 创建：2007-10-24
  • 文章：12
  • 评论：89
  • 访问：24127
  •  
博客日志

2012-3-9 9:06 | [原创]员工素质评测的应用误区和建议（回帖有惊喜！） | 顶

关键字：人力资源规划 测评与招聘 培训与发展
分享一个讲课资料。见附件。（编辑需要密码，打开的时候点“只读”按钮即可。）
 
目前对于员工素质测评（或人才测评）主要存在两个极端看法：

一、员工素质测评万能论
    由于有些心理测评确实客观地反应了人的性格特点和能力水平，所以有些人感觉找到了一个很神奇的方法，来从深层次发现一个人的特点，同时企业的管理者出于企业管理的需要，一直期望有一种方法来对员工的素质水平进行评估，而心理测评正好迎合了管理者的这种心态，但在应用过程中，由于心理测评发展的现状，部分信度和效度不高的评测无法全面准确地反映受测者的特点，从而又导致了另一个极端，素质测评无用论。
二、员工素质测评无用论
    随着心理测验的应用越来越深入，人们逐渐认识到测验的局限性和不足，于是一些人彻底否定素质评测的作用。当然，反对素质评测的原因还有以下一些因素的考量：
1、由……
编辑 | 阅读全文(349) | 回复(7),haitaba 发表于 2012-3-9 9:6

2012-2-20 19:05 | [原创]员工素质评测（附上一份讲课资料） | 顶

关键字：人力资源规划 培训与发展 测评与招聘 E-HR 考核
（本站首发，转载请注明出处。）
分享一个讲课资料。见附件。（编辑需要密码，打开的时候点“只读”按钮即可。）

最近将咨询业务进行IT化。其中一块是员工素质评测，体会多多，特此整理保存于此。

一、前言

人是地球上最复杂的生物，要想真正了解一个人很难，幸而有苏格拉底、荣格这些大师对心理学的研究成果，促进了心理评测的发展，使我们有机会得以对自身有了了解。目前的评测系统，多数是从20世纪中叶兴起，经过几十年的不断完善，现在已形成成百上千种针对个人不同方面的评估。包括性格特点、职业发展方向、工作能力、管理能力、领导力等等。当然，早期的心理评测多数是针对精神异常进行，时至今日，越来越多的管理者，对评测的应用给予了更多的关注，而且在实际应用过程中，确实有非常大的帮助。

二、素质评测在企业管理中的应用

对于企业管理来说，人的管理是最重要，而且是最难的部分。（所以人力资源咨询类公司都活得还不错）如何提高员工工作……
编辑 | 阅读全文(661) | 回复(2),haitaba 发表于 2012-2-20 19:5

2012-2-24 15:58 | [原创]通过流程创新推进精细化管理

关键字：流程优化 流程体系 企业管理流程 BPR 流程管理案例
一、        背景介绍
2010年，XX市公共交通股份有限公司（以下简称XX公交）为贯彻“精细化管理、人性化服务、科学化发展”的经营总方针，从规范基础管理机制入手，开始致力于提高公司经营管理效率和营运品质，并在各分公司大力推行线区管理制度。这就要求从基础组织架构，到运营、支持流程都需要进行变革。我有幸领导一个团队参与到这次的变革中。相信顾问们在每个项目都会有新的心得，在这里作一点总结，供各位同仁参考。
二、        项目目标
精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，从而最终提升企业整体执行能力。
为达到这一目标，我们公司建议客户实施流程梳理及优化、重新规划绩效考核、薪……
编辑 | 阅读全文(448) | 回复(0),haitaba 发表于 2012-2-24 15:58

2011-4-13 10:50 | [原创]企业如何建立培训体系

关键字：培训与发展 职业生涯规划
[if gte mso 9]> Normal 0 7.8 pt 0 2 false false false MicrosoftInternetExplorer4 [if gte mso 9]> [if gte mso 10]>
编辑 | 阅读全文(6475) | 回复(22),haitaba 发表于 2011-4-13 10:50

2008-1-23 10:44 | 南京08年第一次聚会活动结束

关键字：管理咨询

这次活动在朋友们的大力支持下，如期在虎踞楼饭店举行，让我感动的是，虽然还下着雨，还是有不少朋友参加，同时还了解到有部分网友到了地点却没找到会场。为了更好地举办以后的活动，现对本次活动做一总结，并希望大家对以后的活动多出主意。

一、地点选择和通知考虑不够周全。地点不太好找，以后尽量选择交通便利的地方。

二、活动主题内容太大，导致讨论过程中内容不容易聚焦，以后考虑选择特定的主题来讨论。等到大家互相之间比较熟悉了，我们也可以采用角色扮演的方式，设定一些场景，来模拟一些问题，可能会更有意思。

三、这次自我介绍环节相信大家互相之间会有一定的了解，如果这种方式可以的话，我们以后经常采用。

 

编辑 | 阅读全文(1988) | 回复(4),haitaba 发表于 2008-1-23 10:44

2008-1-21 8:32 | 迎新年，南京会员聚会风雨无阻

关键字：管理咨询 方法工具
先发部分照片。其他的请到圈子相册里看。
本次会议主题：
1、相亲。由于家属未到场，该活动取消。
2、我们采取一定的方式，让大家互相间有了充分的认识和了解。
3、IT战略规划简介

 
编辑 | 阅读全文(1998) | 回复(4),haitaba 发表于 2008-1-21 8:32

2008-1-3 14:55 | [注意]新年石城再聚首 - 主题：畅享企业IT建设

关键字：管理咨询 咨询案例 IT战略规划
作为顾问，个人专业知识固然重要，人脉积累也是重要的必修课。
本次活动的主要议题是：
1、建立Connection。具体视参与会员的多少，采取相应的方式，让大家相互有深入的了解。
2、主题演讲、讨论。根据主题统计贴，暂定“IT战略规划”。
时间：2008年1月20日 下午2:00-4:30。
地点：中山北路309号虎踞楼饭店13楼会议室。(坐电梯到13楼,再上行一层楼梯即到会议室)。附近有31、32路公交，站名为“大桥南路南站”。可以点这里查询公交线路。
地图点这里.
费用：免费
报名方式：跟贴（或加入我们的MSN群联系：vsharing@hotmail.com，直接加为好友即可。）
编辑 | 阅读全文(3026) | 回复(14),haitaba 发表于 2008-1-3 14:55

2007-12-21 15:07 | [分享]测试你的思维模式

关键字：人际交往 解决问题 职业发展
这是一个判断你善于使用左脑还是右脑的测试。看下图，看看她的旋转方向是什么？

思维模式

答案：顺时针 - 你用右脑多。反之...

----------------------------------------------------------------------------
敬请关注我们的圈子：http://group.vsharing.com/BizClub.aspx?id=1014
我们的MSN群：vsharing@hotmail.com（加为好友即可）
编辑 | 阅读全文(4313) | 回复(10),haitaba 发表于 2007-12-21 15:7

2007-11-18 20:49 | [原创]什么是顾问?

关键字：管理咨询 咨询行业 咨询公司运作 方法工具 顾问人生 专家顾问 咨询公司/协会
什么是顾问?
    咨询行业对顾问有一个流传很久的经典定义。一个客户花了大价钱启动了一个项目，这个项目主要解决的问题是：“现在几点了？”这时顾问走过来说：“请借你的手表用一下。”然后看了一下说：“现在是下午3点。”然后就揣上客户的手表离开了。当然这只是个笑话，但确实在现实中有很多顾问给客户的感觉就是如此，而且不乏来自全球TOP 5的咨询公司的顾问，尤其是国内几个实施过战略规划项目的大型客户，他们的老总就曾经跟我说过 - 你们顾问就是把我们知道的整理一下，在回过头来告诉我们而已。这种说法虽然有失偏颇，但由于国内的咨询业起步较晚，很多顾问还处于经验积累阶段，所以多数的项目就是顾问在看客户的手表，（手表代表了客户积累的知识）在学到了这些知识后，就带着手表（知识）离开了。那么真正的顾问应该是什么样……
编辑 | 阅读全文(13493) | 回复(23),haitaba 发表于 2007-11-18 20:49

2007-11-13 20:26 | 一个顾问所需要具备的技能

关键字：管理咨询 顾问人生 方法工具 职场技巧 领导力 团队管理 人际交往 解决问题 沟通/演讲与展示 目标与计划管理
前一段时间，看到北京新东方教育集团董事、新东方研究院院长徐小平在博客里写了这样的一篇博文“月薪一万人民币还嫌少的本科毕业生”。博客里，一位男生对一位本科毕业的女生拿到每月一万起薪表示“××公司的月薪怎么这么低？”
相信从事咨询行业的同仁应该对此并不惊讶，如果有收入不过万的顾问才是一件奇怪的事情了。但是大家有没有仔细思考一个问题，做一个优秀的顾问，比别人走得更远的顾问，应该具备那些能力呢？还应该学习那些咨询技巧、工具呢？
一个顾问，应该具备的基本能力有：
  • 肢体语言交流技巧 
  • 有效的倾听
  • 演示能力
  • 报告书写能力
  • 主持会议
  • 协商
而你想比别人走得更远，你则同时需要具备以下能力：
  • 领导力
  • 创新能力
  • 情商
有的人可能天生具有某些能力，比如有的理论说“领导是天生的”，这只是极少一部分人，就象人权运动领袖 - 马丁&midd……
编辑 | 阅读全文(1448) | 回复(7),haitaba 发表于 2007-11-13 20:26

2007-11-13 20:02 | IT效力分析

关键字：管理咨询 咨询行业 方法工具 顾问人生 精品资料 专家顾问

IT效力分析

一、为什么需要IT效力分析

随着客户信息化的逐步深入，客户面临的问题也越来越复杂，我们经常在咨询过程中遇到客户提出如下的问题：
1、我们很多的项目好象是重复的？
2、我们有太多的应用程序，很难维护，成本很高
3、我如何知道项目是真正需要的？
4、IT交付的服务价值所在不清楚
5、如何评估IS的价值？
...
这些问题的分析要从两方面来看。首先,从外部环境看:
1、经济低迷导致收益下降
2、经济全球化加剧了市场竞争
3、并购
4、商业环境在不断改变
5、市场响应越来越快
6、客户的经验越来越丰富
7、社会和员工的变化
这些外部的变化，形成了企业内部的IT需求：
1、降低成本的压力增大
2、服务交付能力的要求增强
3、架构的整合，包括业务和IT的架构整合
4、企业价值增长
5、合作伙伴管理
 

二、什么是IT效力

著名的市场调查公司（Forrester)对IT效力的定义是：
IT 效力由三个因素构成:
它的根本是使IT项目……

              编辑 | 阅读全文(1255) | 回复(3),haitaba 发表于 2007-11-13 20:2

              2007-11-1 14:47 | [原创]使用SWOT方法分析客户现有的商业战略状况

              关键字：管理咨询 方法工具 顾问人生

              一、SWOT方法介绍

              情景分析方法 - SWOT，从四个方面分析客户业务：优点(S), 弱势 (W), 机会 (O), 和威胁(T)。 优点和弱势 涵盖内部问题，机会和威胁表现了外部环境问题。高效的战略规划需要仔细分析这四个方面。
              以下的SWOT分析表格为你提供了直观的指导方针和问题，从而帮助你分析客户的流程，并对客户的当前战略位置进行量化。你可以持续进行这个量化评估，时间间隔可以是半年或一年，通过比较，你可以帮助你的客户评估他在内部的改善，以及外部环境的变化。针对不同的行业，每个问题有不同的含义，但如果你要进行全面评估，最好回答全部的问题。

              二、用SWOT方法评估客户组织

              1. 优点
              在每一个状况后面对应的栏内打 。
              &……
                编辑 | 阅读全文(1322) | 回复(3),haitaba 发表于 2007-11-1 14:47
                (共 12 条) 上一页 1 下一页翻页至

                仅列出标题
                我的相册
                最近访问