关键字：管理咨询 咨询案例 IT战略规划

作为顾问，个人专业知识固然重要，人脉积累也是重要的必修课。
本次活动的主要议题是：
1、建立Connection。具体视参与会员的多少，采取相应的方式，让大家相互有深入的了解。
2、主题演讲、讨论。根据主题统计贴，暂定“IT战略规划”。
时间：2008年1月20日 下午2:00-4:30。
地点：中山北路309号虎踞楼饭店13楼会议室。(坐电梯到13楼,再上行一层楼梯即到会议室)。附近有31、32路公交，站名为“大桥南路南站”。可以点这里查询公交线路。
地图点这里.
费用：免费
报名方式：跟贴（或加入我们的MSN群联系：vsharing@hotmail.com，直接加为好友即可。）

关键字：人际交往 解决问题 职业发展

关键字：管理咨询 咨询行业 咨询公司运作 方法工具 顾问人生 专家顾问 咨询公司/协会

关键字：管理咨询 顾问人生 方法工具 职场技巧 领导力 团队管理 人际交往 解决问题 沟通/演讲与展示 目标与计划管理

前一段时间，看到北京新东方教育集团董事、新东方研究院院长徐小平在博客里写了这样的一篇博文“月薪一万人民币还嫌少的本科毕业生”。博客里，一位男生对一位本科毕业的女生拿到每月一万起薪表示“××公司的月薪怎么这么低？”
相信从事咨询行业的同仁应该对此并不惊讶，如果有收入不过万的顾问才是一件奇怪的事情了。但是大家有没有仔细思考一个问题，做一个优秀的顾问，比别人走得更远的顾问，应该具备那些能力呢？还应该学习那些咨询技巧、工具呢？
一个顾问，应该具备的基本能力有：

• 肢体语言交流技巧 
• 有效的倾听
• 演示能力
• 报告书写能力
• 主持会议
• 协商

而你想比别人走得更远，你则同时需要具备以下能力：

• 领导力
• 创新能力
• 情商

有的人可能天生具有某些能力，比如有的理论说“领导是天生的”，这只是极少一部分人，就象人权运动领袖 - 马丁&midd……

关键字：管理咨询 咨询行业 方法工具 顾问人生 精品资料 专家顾问

IT效力分析

一、为什么需要IT效力分析

随着客户信息化的逐步深入，客户面临的问题也越来越复杂，我们经常在咨询过程中遇到客户提出如下的问题：
1、我们很多的项目好象是重复的？
2、我们有太多的应用程序，很难维护，成本很高
3、我如何知道项目是真正需要的？
4、IT交付的服务价值所在不清楚
5、如何评估IS的价值？
...
这些问题的分析要从两方面来看。首先,从外部环境看:
1、经济低迷导致收益下降
2、经济全球化加剧了市场竞争
3、并购
4、商业环境在不断改变
5、市场响应越来越快
6、客户的经验越来越丰富
7、社会和员工的变化
这些外部的变化，形成了企业内部的IT需求：
1、降低成本的压力增大
2、服务交付能力的要求增强
3、架构的整合，包括业务和IT的架构整合
4、企业价值增长
5、合作伙伴管理
 

二、什么是IT效力

著名的市场调查公司（Forrester)对IT效力的定义是：
IT 效力由三个因素构成:
它的根本是使IT项目……

关键字：管理咨询 方法工具 顾问人生

一、SWOT方法介绍

情景分析方法 - SWOT，从四个方面分析客户业务：优点(S), 弱势 (W), 机会 (O), 和威胁(T)。 优点和弱势 涵盖内部问题，机会和威胁表现了外部环境问题。高效的战略规划需要仔细分析这四个方面。
以下的SWOT分析表格为你提供了直观的指导方针和问题，从而帮助你分析客户的流程，并对客户的当前战略位置进行量化。你可以持续进行这个量化评估，时间间隔可以是半年或一年，通过比较，你可以帮助你的客户评估他在内部的改善，以及外部环境的变化。针对不同的行业，每个问题有不同的含义，但如果你要进行全面评估，最好回答全部的问题。

二、用SWOT方法评估客户组织

1. 优点

在每一个状况后面对应的栏内打 。
&……