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2007-11-13 20:2 | IT效力分析

IT效力分析

一、为什么需要IT效力分析

随着客户信息化的逐步深入,客户面临的问题也越来越复杂,我们经常在咨询过程中遇到客户提出如下的问题:
1、我们很多的项目好象是重复的?
2、我们有太多的应用程序,很难维护,成本很高
3、我如何知道项目是真正需要的?
4、IT交付的服务价值所在不清楚
5、如何评估IS的价值?
...
这些问题的分析要从两方面来看。首先,从外部环境看:
1、经济低迷导致收益下降
2、经济全球化加剧了市场竞争
3、并购
4、商业环境在不断改变
5、市场响应越来越快
6、客户的经验越来越丰富
7、社会和员工的变化
这些外部的变化,形成了企业内部的IT需求:
1、降低成本的压力增大
2、服务交付能力的要求增强
3、架构的整合,包括业务和IT的架构整合
4、企业价值增长
5、合作伙伴管理
 

二、什么是IT效力

著名的市场调查公司(Forrester)对IT效力的定义是:
IT 效力由三个因素构成:
它的根本是使IT项目……

              编辑 | 阅读全文(383) | 回复(3),haitaba 发表于 2007-11-13 20:2

              一、SWOT方法介绍

              情景分析方法 - SWOT,从四个方面分析客户业务:优点(S), 弱势 (W), 机会 (O), 和威胁(T)。 优点和弱势 涵盖内部问题,机会和威胁表现了外部环境问题。高效的战略规划需要仔细分析这四个方面。
              以下的SWOT分析表格为你提供了直观的指导方针和问题,从而帮助你分析客户的流程,并对客户的当前战略位置进行量化。你可以持续进行这个量化评估,时间间隔可以是半年或一年,通过比较,你可以帮助你的客户评估他在内部的改善,以及外部环境的变化。针对不同的行业,每个问题有不同的含义,但如果你要进行全面评估,最好回答全部的问题。

              二、用SWOT方法评估客户组织

              1. 优点
              在每一个状况后面对应的栏内打
              &……
                编辑 | 阅读全文(304) | 回复(2),haitaba 发表于 2007-11-1 14:47
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