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畅享博客 > 静水流深 > 工作历程 > [原创][原创]一流团队的辛酸经历——《张艺谋的2008》观后感 (入选推荐日志,加10币)
2009/10/30 9:35:30

[原创][原创]一流团队的辛酸经历——《张艺谋的2008》观后感 (入选推荐日志,加10币)

上周在与社长探讨一个问题的时候,社长推荐我看一下《张艺谋的2008》,说我肯定能够从中学到很多知识。带着一份好奇,我从网上下载了全部八集的奥运纪录片《张艺谋的2008》。本部纪录片主要讲述张艺谋带领的团队如何在不到两年半的时间里完成北京奥运会开幕式所有节目的创意、策划、组织、实施的,也讲述了这个相当“优秀”的团队的组建、磨合及运行。看完这部纪录片,我感触很深,很多困惑我很久的问题,也因为此片而让我茅塞顿开,下面,我就将我观看此片的心得与大家分享一下。

一、2200次会议与高效执行

在本部纪录片中,有一组数据令我十分感兴趣,这就是北京奥运会开闭幕式创意团队从20063月底到200888850天里,一共开了2200次各式各样的会议,折合每天要开2.6次会议!当我看到这组数字的时候,我感到十分震惊!引起我震惊的,不是每天开了这么多次会,而是开幕式各模块的负责人每天用那么多的时间在开会,他们自己分摊的工作竟然一点没有落下——每位负责人、每个模块基本上都在有条不紊的运行着,有什么问题就是打个电话沟通一下,会议照常开,工作却也在照常做!

对于此我百思不得其解——这个团队是怎么做到开会不耽误工作的呢?我们公司现在目前的开会频率大约是0.5/天—1/天,这样我们都感觉到每天都在开会,工作都没法干了,可是为什么人家这个团队,开会的频率高达2.6/天,工作一样可以做得很好呢?在片中我并没有找到答案,但是我能够感觉到,在这些核心成员的背后,肯定有一批具体负责人,而核心成员与具体负责人的职责分工就在于:核心成员分管自己的模块,负责与核心团队进行沟通,相当于模块的代言人或者是总负责人;而具体负责人直接向张艺谋团队核心成员负责,行使具体组织、协调、指挥、控制等职能,说的通俗一点就是具体办事的。这种模式,就是我们公司现在的分管副总+部门经理+骨干员工的模式,核心成员参与总的决策,具体负责人进行落实跟进。我觉得正是因为这种团队模式的存在,才可以有效解释张艺谋团队每天都在开会,但是工作效率却如此之高的原因。

现在我们再来想一下,我们为什么做不到这一点?我们每天的开会频率比人家低那么多,为什么还是觉得自己没有时间来干工作?我的理解是,我们分管副总手下的部门经理、骨干员工没有负起自己的职责来,而下属没有负起自己的职责,证明我们的高管分权、授权不到位,不敢放手让下属去做,从而导致了自己每天在负责具体事务,而应该做的事情没有做。

相比于差距,我们凯迪人自己是否应该好好反思一下呢?

二、逆境求生、百折不挠

项目团队,从一开始就不可能是一帆风顺的,张艺谋创意团队也不例外。伦敦8分钟的惨败,并没有让这只优秀的团队丧失信心,而是卷土重来,凭借着优秀的创意,成为了北京奥运会开闭幕式唯一的创意团队。2007323日,北京奥运会开闭幕式运营组工作会议,张艺谋创意团队四大发明的创意被否定了,此时距离北京奥运会开幕仅剩下一年半左右的时间。在这种情况下,团队也出现了士气低迷的情况,很多核心成员甚至绝望了。此时张艺谋提出了加入其他一些元素、淡化四大发明的意见,从而顺利地化解了危机。后来,项目组还经历了LED显示屏的技术问题、鼓的替代物问题、大脚印烟花燃放问题等一系列的难题,但是都是在项目团队的不懈努力下,一个一个给予化解,最终不负众望,将北京奥运会开幕式办成了举世瞩目、空前绝后的开幕式!

通过这一个个磨难,让我联想到每一个项目团队,都要经历这一个个挫折的洗礼,就是在一次次不可能的面前,通过不断努力,最终达成项目的目标!KDPOWER的项目组也面临着同样的挑战——目标绩效考核指标集的选定和量化问题技术研发项目的推广问题、5S的持续改进问题……这一系列的问题,都不是在短时间内能够解决的,而解决这些问题的动力,一是来源于项目带头人的认同和坚持,二是来自于项目团队的分工和协作。当张艺谋团队遇到挫折时,张艺谋总能够率先站出来,带领团队“突出重围”,这就是一名合格的项目负责人所应该具备的最重要的一项素质。而每次张艺谋站出来带领大家突围时,他的团队也是紧密配合在他的身边,合理分工,密切配合,团结一致向前冲——我认为,“一个人走,大家一起走”的含义,在张艺谋策划团队中体现的淋漓尽致!看完本片,我认为,一个真正成熟的项目团队,必然是经历过无数次挫折、无数次跌倒都能够再爬起来并继续冲向目标的团队!

三、总协调人的角色

在张艺谋的策划团队中,有一个角色容易被大家忽视,这就是总协调人。在策划团队进行沟通碰撞的时候,总协调人会在中间起到润滑剂的作用。例如字模表演的设计师,在方案被多次否定之后黯然离开会议室,差点辞职,而此时总协调人出现了,几句简单的话语,就把这位设计师又请回了会议室。看完全部八集的片子,把片子在脑海里过一遍,突然间发现总协调人被采访的次数相当的多,很多评价都是总协调人做出来的,由此可见,在一个项目团队中,协调人的角色是多么的重要!

项目团队在工作的过程中,必然会在内部和外部产生很多摩擦、碰撞,但是往往在这个时候,项目负责人就不方便出面解决问题了,此时,协调人就开始发挥作用了,他要把矛盾化解到最低,从而保证项目继续顺利运作。其实协调人的角色跟政委的角色很相似,主要作用就是解决思想问题,化解主要矛盾,保证团队的凝聚力和忠诚度。毛泽东的团队中,我认为周恩来就是一位很了不起的协调人——毛泽东也有脾气不好的一面,但是每次帮助他化解矛盾的人,必然是周恩来。到了部队中,刘邓大军中,邓小平就是协调人;东北野战军中,罗荣桓就是协调人,而邓小平和罗荣桓恰恰就是政委的角色。

项目团队中,应该有一位善于沟通协调的人来兼任协调人的角色,主要负责对内和对外的沟通协调工作,起到项目负责人管理协调职能方面助手的作用。KDPOWER的项目团队,有的就忽略了协调人的作用,因此在调配资源、沟通联络方面比较吃亏。我建议这样的团队都来看看《张艺谋的2008》,相信看完此片后会对协调人的角色有一个崭新的认识。

四、变化的真正含义

在工作中,我们常常抱怨:“社长变化太快了,我们都无法适应了,一个制度,修订还没有2个月,就又要求变化了”,“这个方案送过去一次就被枪毙一次,想让社长满意,实在是太难了”,“社长在前面带头跑的太快了,我们都跟不上了”……这样的话我也经常说,尤其是一个方案,往往要被退回来好多次才能签批,但是没过多久就又被推翻重做,重做之后感觉不合适再改回原先的方案,就像片子里说的那样:“他带着我们去了月球,然后又回到了地球,下一次又去了火星,然后又回到了地球”。

看完片子之后,我对变化有了新的感悟。张艺谋的创意团队,不断地在追求变化,尤其是张艺谋本人。例如太极拳表演和字模表演的方案,张艺谋团队枪毙了一次又一次,两个负责人,一个快疯狂了,一个想要辞职,没办法,变化太快了,方案得不到总导演的满意,就要改,甚至要重新做!奥运会开幕式的配音团队,因为反复更改均无法达到张艺谋创意团队的满意,30个国内顶尖的音乐制作人,有两个直接提出退出制作团队——这可是奥运会啊,也许人这一生只有一次机会参与到奥运会开闭幕式的制作项目中来,在这种男的的机遇面前,两位顶尖音乐制作人直接辞职,由此可见这两位顶尖音乐制作人被逼到了何种地步!

通过看这个片子,我感到变化不但是一种管理的方式,而且是一种对待工作的态度。方案做的不到位,不符合上级的要求,打回去重新做,一遍不行两遍,两遍不行三遍……上级的要求总是苛刻的,达不到要求就要变!没有变化,没有苛刻的要求,没有追求完美的信念,就无法得到奥运会开幕式那近乎完美的演绎!不行就改,随时都有可能改变,但是到需要改变的时候你不改变,那就是一个态度问题——不执行或者执行不到位,就是态度问题!怎么考察下属的能力,我觉得这是一种最好的方法,方案拿过来,一遍一遍的让他改,以此来考察他的耐性、思维、沟通协调能力,方案制定好之后,随时让他修改,以此考察他的应变能力和对待工作的态度。通过这样的对比分析,我现在开始觉得,前面抱怨的话语,恰恰体现了管理者的高明之处——即符合事物都是变化的这一科学原理,又考察和锻炼着下属,一举两得!

五、职责的分担

刚开始的时候张艺谋很累,因为他抓的很细,就是与供应商讨价还价、参演儿童的吃住等问题,也需要他亲自出面来抓。有一次他打电话问外国的奥运会总导演在干什么呢?人家回答:“在酒店里喝咖啡想下一步的创意呢”,这令张艺谋十分的震惊,在会议上,他对着他的团队拍了桌子,并且明确表示:“今后这样的小事不要来找我!”张艺谋也没有办法,人都是定好的,他没有换人的权利,他只能想尽一切办法用好手中的牌,而不是去想再抓几张更好的牌。

在我们公司中,往往存在这么一种现象——工作时上级比下级累,出问题时上级比下级着急。为什么会出现这种情况呢?因为上级不会分权,就像张艺谋刚开始的时候,什么事情都要他出面协商解决,因此每天都会很累很忙。当问及为什么不分权给手下的人做时,他们往往回答:“下级能力不够,所以需要我面面俱到。”其实就是奥运会开闭幕式创意小组这样优秀的团队,张艺谋依然认为他的下属能力不足!由此看来,很大程度上是由于上级分权不够,造成了下级不担责或者是不作为,久而久之即使有能力的下属也会因为得不到充分锻炼或者工作没有亮点而变成碌碌无为的人。

通过片子,我认识到真正优秀的成熟的团队,就像后期的创意团队,每个人负责一部分,并且要承担起责任来,一抓就抓到底,除非真有解决不了的问题需要创意小组讨论解决,否则就自己内部处理。这样做不但减轻了核心团队的工作压力,而且锻炼了下属,形成了一个良性的循环。

六、充分利用各种资源

在八集的片子中,我们可以看到张艺谋创意团队在遇到困难的时候经常利用各种资源,音乐不懂就找音乐制作人,乐器不懂就找乐器专家,此外,还经常利用出差的机会四处转悠寻找灵感。成熟的项目团队应该是会充分利用各种资源的,也就是上面提到过的“用好手中的牌”。项目团队成立初期,缺人缺钱缺方向,怎么办?我认为就是想尽一切办法尽量利用手头上的资源:没有钱就打申请向公司、向政府要,或者找风投公司;没有人可以打申请让公司帮忙招,或者自己招;没有方向没有目标,可以拉着公司的高层或者外面成熟公司的人才彻夜开会研究……总之,想象力越强,资源就越多;立即行动的能力越强,资源的控制力就越强。当我们想到一种资源时,不要简单地就否决掉,而是尽可能的去利用。其实再拓宽一下思路,项目组很多工作都是可以外包的,例如招聘、内勤、产品推广等等,都可以借助第三方帮助实现,而第三方,可以是内部的,也可以是外部的。就拿技术项目的评审来说吧,我们可以让公司内部所有可以提出建议的技术人员参加,但是也可以邀请工场、财务、人力资源的代表参与,因为这样可以使我们把问题分析的更全面,从而降低解决的难度,这就是一种利用各种资源的具体体现。一个项目组如果不会利用手里的各种资源,那么其下场将会是十分可悲的。

 

后记

肯定会有很多人说,奥运会开闭幕式的创意团队都是全国的精英,而且国家也给予大量的支持,他们的团队基础从一开始就比我们好,因此《张艺谋的2008》没有什么太多适合我们公司学习的东西——其实这种观点是大错特错,我感到绝大多数项目团队,不管阵容多么豪华,不管资源多么丰富,遇到的80以上的问题都是共性的,我们十分有必要通过分析借鉴别的团队的成长历程,来弥补我们自己团队的不足。我认为《张艺谋的2008》是一部非常好的纪录片,是一部值得我们公司每一位管理人员、每一位项目负责人、每一位骨干员工都看三遍以上的好片子!以上是我看完两遍时的收获,我相信我肯定还会看第三遍的,因为每看一遍,都会有不同的感悟。希望我的心得能够对大家有所帮助。

 



查阅更多相关主题的帖子: 人力资源规划 员工关系管理 培训与发展

评论

很好,对每个公司都有参考价值。

发布者 mike·li
2009/10/30 10:21:16



发布者 greencabin
2009/10/30 10:54:37


推荐每个人都看一看,真的很不错的~

发布者 coolworm
2009/10/30 11:26:43


很认真,我也决定好好看看《张艺谋的2008》

发布者 GAVEN
2009/10/30 15:54:11


欣赏了!

发布者 诗剑飘红
2009/10/31 10:17:42


拜读了,抽空下载来看看~
多谢楼主~!

发布者 我心悠然
2009/10/31 13:30:10


能够从一部纪录片说开去
事实上,我们也需要学习作者的这种细致和思考
因为生活中头绪万千
只要我们用心去挖掘
肯定会有很多靓丽的风景

发布者 lxxp263
2009/10/31 20:59:12


引用 lxxp263 发表于 2009-10-31 20:59:12 的话:
能够从一部纪录片说开去事实上,我们也需要学习作者的这种细致和思考因为生活中头绪万千只要我们用心去挖掘肯定会有很多靓丽的风景

外行看热闹,内行看门道~~~善于感悟,善于总结,方能提高~~

 


发布者 coolworm
2009/10/31 21:32:46


引用 匿名用户 发表于 2009-10-31 22:06:17 的话:
大狒狒 你快成工作狂啦

哥们儿,我的头像是虫子好不好,怎么会叫我狒狒呢~

 


发布者 coolworm
2009/10/31 22:44:19


我也要看看

发布者 tony_pai
2009/11/1 8:27:37


见识了!

发布者 1+1
2009/11/1 11:29:59


火车跑的快,全靠车头带。

发布者 wyf-66
2009/11/1 14:34:47


好文章!带领团队是成为领导人的第一步!

发布者 fupandar
2009/11/1 22:05:38


资源没法比,中国是举国之力来办的,金钱、人员、配合,此次项目只计时间、效果,不计成本啊

发布者 lhf_no1
2009/11/1 23:49:01


引用 lhf_no1 发表于 2009-11-1 23:49:01 的话:
资源没法比,中国是举国之力来办的,金钱、人员、配合,此次项目只计时间、效果,不计成本啊

恰恰你就错了,奥运会开幕式4个项目的总成本还不及一个多哈亚运会开幕式的总成本,张艺谋因为没有钱,自己去和供应商砍价~~~当您看完本片就知道了~

 


发布者 coolworm
2009/11/2 7:41:48


一定要看!

发布者 静9926
2009/11/2 9:18:34


自已看了这个记录片,但没有这么多感受,拜读了你的文章,才感到,知识和收获无处不在。
我看这个片子,只感到工作节奏快,所有人对工作的投入接近疯狂。

发布者 yyyanglanbo
2009/11/2 11:21:28


很好,真是外行看热闹,内行看门道
楼主总结的很不错!
有启发!

发布者 9dot
2009/11/2 13:05:47


感兴趣,晚上看看

发布者 ZHUYM
2009/11/2 14:34:35


团队的力量、不懈的坚持

发布者 JACK杨
2009/11/2 15:54:05


很多时候好的团队也是靠机会与机遇的。

发布者 以晴
2009/11/2 16:16:00


苦尽甘来,老谋子

发布者 ydw0530
2009/11/2 19:59:20


值得学习!

发布者 konga_2008
2009/11/2 22:10:17


有时间拜读一下.

发布者 飞鸿踏雪
2009/11/2 23:16:47


说的不错,我要下载来看一下。

发布者 job48017667
2009/11/3 7:28:00



关于会议,不仅仅是架构的问题,我想还有开会目的与开会效率有关。有问题才开会,开会的目的就是快速解决问题,虽然会议的次数多,时间却不会很长。我想2200此会议时间一定都不长。
公司会议就不一样,参与的各种角色的人需求不一样,但大家都要参加,造成针对性不强,很多人只是在浪费时间,并且废话太多,僵硬的模式太多,解决问题的效率却不行。开了半天会,屁问题没解决的情况太多了。

发布者 trudger
2009/11/3 9:18:52


这个本身是全部由创意达成的项目,和一般的企业管理完全不同。

我们不需要妄自菲薄。

当然,也不是说张艺谋就不能干,只是能干的方向不同,不要乱学。

发布者 野鸽子
2009/11/3 10:36:53


在这种级别的项目上,一定承受了其他项目所不具备的压力、阻碍,从中可以得出很多经验。感谢楼主的分享!

发布者 zouliang
2009/11/3 10:56:17



发布者 一切即一
2009/11/3 11:06:21


引用 野鸽子 发表于 2009-11-3 10:36:53 的话:
这个本身是全部由创意达成的项目,和一般的企业管理完全不同。我们不需要妄自菲薄。当然,也不是说张艺谋就不能干,只是能干的方向不同,不要乱学。
对于项目管理而言,我不排除其中的差异性,但是管理学的东西很多具有共性,我们可以学习他们共性的东西~~我感觉我所总结的东西,方法的东西比较少,更多的是一种理念,也就是共性的东西,取长补短是根本目的~


 


发布者 coolworm
2009/11/3 11:25:04



发布者 lilygong
2009/11/3 13:27:53


智者!没认真看,只看了热闹!

发布者 u
2009/11/3 15:13:33



发布者 xzj
2009/11/3 16:25:52



发布者 wxg517
2009/11/4 8:33:24


借鉴,一定看一看!

发布者 ywlrabin
2009/11/4 9:57:53



发布者 CHAMPERLION
2009/11/4 11:59:30


刁钻,相当的精辟!

发布者 和爱
2009/11/4 14:10:21


看完第一集,我就很激动。张艺谋的那种激情让我想起了大学时进入的社团,新团队,磨合,激情,梦想,还有我们的老团长。工作了,却总觉得那种张扬和团队现在都与自己无关了。哀叹中......

发布者 丫头87
2009/11/4 14:21:36



发布者 hgdczz
2009/11/4 14:51:25


赞一个

发布者 daxiao
2009/11/4 15:03:50



发布者 tokina
2009/11/4 15:15:48


总之,想象力越强,资源就越多;立即行动的能力越强,资源的控制力就越强。当我们想到一种资源时,不要简单地就否决掉,而是尽可能的去利用。

很欣赏这句。行动力源于想象力。的确。

发布者 懒猫2007
2009/11/4 15:22:34



发布者 zjwg2008
2009/11/5 7:45:28



发布者 haonan3344
2009/11/5 11:14:10



发布者 haonan3344
2009/11/5 11:15:55


还没有看过,一定要找来看看。感觉2008奥运开幕跟跟创新研发还是比较相似的:目标明确,但是具体要做哪些创意不清楚,是个持续探索的过程。感谢楼主的分享

发布者 tongmi
2009/11/5 14:00:17



发布者 adar789
2009/11/5 15:46:38


我也看看

发布者 lotuserp
2009/11/5 17:50:14


在哪里能下载该片子?
分权是相对的,中国式管理,做到权责明晰不容易的。

发布者 usa911
2009/11/6 9:31:28


到目前为止都没能有机会在一个团队中好好地做一个项目。 但是还是学习了!

发布者 Jennylian
2009/11/7 17:41:12



发布者 dashi622
2009/11/8 10:54:55



发布者 crecentic
2009/11/9 15:42:12


适当分权的作用

发布者 sycdavid
2009/11/11 11:06:10


不是只有五集的么

发布者 alin
2009/11/11 12:29:29


各司其职

发布者 yikoutianxia
2009/11/13 18:02:12


这是一篇对团队与项目管理成功的案例分析,文章写得很好啊!
看得出博主是一个勤于思考的人。希望看到更多你的文章。
谢谢推荐《张艺谋的2008》,一定看看。

发布者 剑舞中华
2009/12/10 18:42:41


引用 剑舞中华 发表于 2009-12-10 18:42:41 的话:
这是一篇对团队与项目管理成功的案例分析,文章写得很好啊!看得出博主是一个勤于思考的人。希望看到更多你的文章。谢谢推荐《张艺谋的2008》,一定看看。


 

呵呵,多些表扬!其实我一直觉得项目管理将会是主流的管理方式,很多东西都可以当成项目来完成,我会一直关注项目管理的,希望分享的心得能够对大家有多帮助!


发布者 coolworm
2009/12/11 11:29:59


2008,如果能够经历过,参与过,那是怎么一个经验?

发布者 husthxd
2010/3/29 17:17:55



发布者 adar789
2010/3/30 18:03:57



发布者 huyuan978
2010/7/8 13:50:34


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