DELL如何创新

我们很惊叹于DELL的PC能如此简单的拆装，我们也很惊叹于DELL的生产操作能做的如此精确到位，我们也很惊叹于DELL的销售控制方法是如此的简单并狠。

这些方法到底是谁想出来的？

按理说，一个想尽办法控制、压缩、重压自己雇员的公司，员工绝对很憎恨老板，当然有好想法不会说出来了，有问题也懒的说懒的理懒的解决，反而会全公司都会拼命把问题隐藏起来，围着老板歌功颂德，部门明争暗斗。

但是DELL却没有

太奇怪了！

为什么？

原因很简单。

因为DELL是一个很明确的公司，那就是DELL公司是DELL自己的，而不是属于员工的。这里老板就是老板，员工你就是来我这打工养家糊口的，别的想法不要有。别说联想不是家，百度不是家。这里压根就不是你的家，你在进入DELL时就要清楚。你如果决定来，你就要把自己摆正位置。

这就是DELL，和Oracle老板拉里埃里森一模一样。除了老板，其他都是可以随时牺牲的棋子。但是DELL和ORACLE仍然活的很好，业绩蒸蒸日上。

原因来哪里？

原因就在于，这些笑傲社会规则洞穿社会人性的商业天才知道：重金之下必有勇夫。

当然DELL不会给每个人重金。DELL知道什么位置关键，如果这个人有了反想法就会有破坏性。虽然DELL已经想了各种方法把每个人的影响力变的可以随时可替代，但不可避免仍然会有这样一些职位。

而这些关键的人，就要提一大包的钱，然后在他的办公桌上全部倒出来，没有人不会考虑一下的。

但是，紧接着，DELL就会盯着你问：成本降低5%，业绩提高10%，你干不干？

当然有许多能力之辈，他们拿了钱就需要把目标做到。目标做不到，DELL当然会毫不留情的扫你出门。本来大家就是金钱关系，又有什么感情。这就是所谓的职业经理人。

---------------------------------------------------------------------

结束语：

反观国内，老板们既想压成本提高销售，又不想给钱，又不想创新。所以公司做了多年一直不好不坏，老想不通还有什么方法，即不给任何一匹马儿吃草又让每匹马跑的欢。可能也会有高人想出办法，但是我没有想出来。

当然，国内的机会很多，而且很多事情也不是你压成本提高销售创新就能成功的。

国内目前仍然处于，只要抓住一个机会，你就可能发的盆满钵满，所以压成本、创新等等方法都没什么用。

如果你没关系没钱，那么DELL的方法确实可以使你的企业活的更久一些。但是，想发财成功，这些方法不管在过去还是在将来，都不是主要因素。

管理这门东西，本来就是一个成功者满嘴吐花，而失败者什么都是错的的一门学科。

你看看巨人，曾经我们热捧，我们学习，然后就是我们批判我们分析我们鄙视，然后又是我们学习我们分析。我们的嘴脸真丑陋