陈东

   从著名的“8020”效应中我们得知，在企业中，往往是20％的人才创造了80％的效益。毫无疑问，这20％的人才算得上是企业的核心员工。在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下，人才成为企业之间差异化竞争的焦点，而创造了企业80％效益的核心员工，更是成为企业竞争的灵魂。换句话说，企业之间的竞争，很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核心员工。

　　留下核心员工的方法有很多种，除了支付有竞争力的个性化薪酬和开展客观公正的绩效管理外，通过用情感提高核心员工的忠诚度才是在岁末年初留下他们更重要的法宝。

　　人是感情动物，感情因素往往影响到人才对公司的印象，影响到人才的忠诚度。因此，企业应对核心员工实施无微不致的亲情化管理，就像长辈对待自己的孩子一样，悉心照料、精心培育，而受惠的核心员工也会知恩图报。一方面，企业要关心核心员工的健康状况。由于核……

下午，与妻一起去天河公园走走。今天，天上没有太阳，不是特别的好天气，园内的人不多，但是，走在园内，感觉跟平常相比，空气清新了不少，也许是早上下了小雨的缘故。忍不住做了三节深呼吸，每节20次。做完，胸中污浊之气尽出，浑身有一种轻松畅快的感觉，真好。
因为住在公园边久了，形成了每周都要抽几天来园内走走的习惯，时间愈久，感觉愈好。
每次和妻走在园内，妻都喜欢拿着相机东拍拍，西拍拍，然后飞快的跑到我的面前，给我分享她的杰作。“这张好看，嗯，这张也不错，嗯，这张不咋地”，我说不咋地，她很快就把它删了，然后又去拍。
生活是什么？生活就是和亲人一起分享平静与惬意，一起思虑忧愁与问题，然后解决它。
公园是周末休闲的好地方，一个能让自己静静的去处。作为都市人，每周让自己静一静，清净下自己的心情，梳理下自己的思绪，补充下自己的能量，是一个有规律生活工作人的必修课程。从这里，我感觉心安，真好！

2009年中开始，新一轮的房价又开始猛涨，广州这样一个全国一线城市，房价更是越来越离谱。和朋友们聊天的时候，经常谈论房价，“到底应该买什么价格的房子？”。我不是房地产专家，但我有一个基本的生活原则，那就是：以我为主，绝不让别人牵着自己的鼻子走。看过一篇文章，说发达国家，房价一般为居民收入的3-5倍，作者例举了很多数据，我认为很有道理。所以，他们问我意见的时候，我一般就说“房价超过你年收入的5倍，坚决不买”，比如你年收入10万，那最好不要买超过50万的房子，建议你买30-50万的房子；如果你收入6万，建议你买18万-30万的房子。如此类推。
经常上网的朋友，可以轻松一搜，就能找到N多的有关房地产价格的文章和建议。房地产公司都是强人开的，政府的政策也是为他们服务的，我们都是普通小民，没有能力左右，但我有一个基本的权利可以使用：超出我的支付能力，我就……

从昨天，到今天，广州到处都是喜乐乐的气氛，到哪儿，人们都是微笑的脸庞，真好！
这段时间各个公司，各个人都在搞年终总结。我个人2009年的总结：工作，得心应手；生活，和谐快乐！工作，我要感谢我的老板，是你，给我展示才华的机会，同时，我做到了无愧我心，真好；生活，我要感谢我的老婆，是你，让我的心灵平静，孕育我的智慧，享受；
2010年，将是我个人生命中最重要的一年。我需要的是努力，竭尽全力！
新年第一天，定的计划是休息，上午睡了个长长的懒觉，这种懒觉很长时间都没享受过了，借元旦享受一把，回味！
下午和老婆一起去锦汉展览中心享受了一把各地风味美食，这种展览，我和老婆每次都来，为什么呢？我们两人都爱吃，生活的目的就是享受美食，快乐自己，好爽！在展馆里，我们整整呆了3个小时，一个摊位一个摊位的去试吃，吃了东家吃西家，到5点出来的时候，肚皮圆圆，唇齿留恋，大包小包买了10几包。美味，下次我们还要来！
畅享的一天……

 

 

 

 

 
……

员工最普遍的抱怨是什么？"我就是弄不懂老板到底要我怎么样。""要是我事情做得对，就希望听到肯定的反应。""可我听到的总是我什么什么事情又做错了。"
　　
　　能够激励一个的方式与激励另一个人的方式往往大相径庭。因为圆满完成工作而给予表扬，某个员工会因此干劲倍增，另一个员工却可能无动于衷。
　　
　　很难给积极性和激励因素下一个定义。当人们对某些激烈因素抱不实际的想法时，尤其如此：
　　
　　钱是有效的激励因素
　　
　　钱是必需的，但如果没有赞许、参与和沟通的配合，钱也一样无法使员工愉快并保持较高的效率。
　　
　　积极性等于生产率
　　
　　积极性是一种动力，但无法直接度量。而生产率可以用完成任务的多少计量。经理的一项职责就是确定哪些因素能激发积极性，因为积极性反过来又可以提高生产率。
　　
　　经理能激励员工的积极性
　　
　　没人能使抽烟的人不抽烟，也没人……

战略要想有结果，战术要想被执行，都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的，因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验——十个有效的企业用人建议，但愿能给读者朋友一些启示。
　　企业用人建议1
　　不要用来自同一地方、同一学校的人，也不要用具有相同背景、相同专业的人。长期接受同一文化熏陶、同一专业训练的人才往往具有同样的思维与类似的行为。团队成员尽量多元化，多元化就会有不同的思维，不同思维的人聚集在一起才会产生火花，团队才更具有活力。
　　企业用人建议2
　　笔者发现很多时候专业不对口能发挥更大的潜力，而专业对口的往往并不是那么优秀。学什么已经没有那么重要了，关键要看这个人才是否有足够的阅历，是否对社会有足够的理解，是否有足够的学习力，是否有足够的韧性与坚持力，是否有足够的抗压能力与团队合作能力等。
　　企业用人建议3
　　不要用全来自农村的或者城市的……