用数据说话---致力于实实在在的帮助企业提高人力资源管理水平,建立“改善型”人力资源文化!
用数据说话 2009-1-7 20:12
曾国藩相术口诀:邪正看眼鼻,真假看嘴唇;功名看气概,富贵看精神;主意看指爪,风波看脚筋;若要看条理,全在语言中。
用数据说话 2009-1-2 15:2
德鲁克说:“一人当家的这种概念是与所有的经验和工作的要求相背离的。成功的企业不会采用这个概念,哪里采用这个概念,哪里就会导致麻烦。”
用数据说话 2009-1-1 14:1
新年新气象,迈步大步向前!2009年更美好,把握住今天!
用数据说话 2008-12-28 22:55
沟通就是管理。王永庆的“午餐汇报制度”是个好办法!
用数据说话 2008-12-28 22:41
解决问题态度:正视他,不回避,想办法,解决掉。
用数据说话 2008-12-27 21:44
薪酬总额的多少只会决定员工的去留,合理的薪酬结构对员工才有激励性!
用数据说话 2008-12-27 21:17
人力资源从业者的地位是靠你的专业能力换来的,什么能力换来什么地位,不要怪老板!
用数据说话 2008-12-27 13:4
没有绩效管理的企业就等于没有管理!
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2008-12-1 16:7 | [分享]不动的炮兵

一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。
 
  经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
 
[分析]
 
  管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司像一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。
 
  公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现&l……
编辑 | 阅读全文(166) | 回复(0),用数据说话 发表于 2008-12-1 16:7

柏明顿信奉的名言,很好,与各位分享!

编辑 | 阅读全文(225) | 回复(1),用数据说话 发表于 2008-11-28 17:52
备注:隆美尔将军是我喜欢的一位将军,下面是他在《步兵进攻》中的名言,有几条是可以用在日常管理中的,与各位网友同分享,共感悟
 

  1、进攻,进攻,进攻!

  2、不管武器口径多么小,也不管武器数量多么少,要始终用火力支援步兵进攻。

  3、数量居劣势之军,可以采取更多地使用自动武器或者更加迅速地发扬火力的方式压倒数量居优势之敌。春秋中文社区http://bbs.cqzg.cn

  4、不管是攻还是防,都要尽量靠前配置自动武器。

  5、谁先开火,并能进行最猛烈的集火射击,谁就能取得胜利。

  6、只要有可能,就要采取欺骗措施。

  7、在所有进攻战斗中,都要利用心理因素(在敌人中间制造恐慌)。……
编辑 | 阅读全文(445) | 回复(1),用数据说话 发表于 2008-11-26 23:43

2008-11-19 23:34 | [原创]解决问题的步骤

把你的困惑问题用一张纸写下来,把最坏的结束也列示上去,分析那些是人为可以控制的,那些是人为不能控制的,那些是努力可以争取的,和为付出这些努力所要支付的代价是什么,然后把你的问题进行分解,并写出你的对策,你就会发现其实很多问题就再也不是问题了,只不过,你是被自己所迷惑,被外界所诱导产生的幻觉罢了

编辑 | 阅读全文(237) | 回复(2),用数据说话 发表于 2008-11-19 23:34
     今天去菜市场买菜,回来的时候看到一葡萄摊的金提不错,于是准备买点,我拿了一串去称,但卖葡萄的老大爷说:“多买点吧,明后天也可以吃,不会坏的。”按照我平时的标准是吃多少买多少,不多买的,但今天心一软,就说:“好吧”。于是,老大爷又拿了两串,一共3斤多。付账回家。
  回来的时候,被老婆发现有一串烂了很多,被老婆责备不该买这么多。老婆是对的,不该买这么多!
反省:买东西的时候不要轻易多买,尤其是买葡萄等易烂水果的时候。引申到一般谈判的是,尤其是不能动恻隐之心,该拒绝的时候拒绝,拒绝是你能力的表现,那说明你有主动权。不要轻易说“好”“是”“可以”,今天动恻隐之心受到损失就是一例!
编辑 | 阅读全文(306) | 回复(0),用数据说话 发表于 2008-11-8 23:26

给关注我博客的朋友分享一个工具:网上查字典,上网方便的朋友可能用得到!

http://www.zdic.net/zd/   汉语字典、汉语词典、成语词典

编辑 | 阅读全文(422) | 回复(1),用数据说话 发表于 2008-10-10 11:44

2008-9-14 16:59 | [分享]中秋诗词两首

十五夜望月

王建

中庭地白树栖鸦,冷露无声湿桂花。 
今夜月明人尽望,不知秋思落谁家!

望月怀远

张九龄

海上生明月,天涯共此时。
情人怨遥夜,竟夕起相思!
灭烛怜光满,披衣觉露滋。
不堪盈手赠,还寝梦佳期。

 

编辑 | 阅读全文(399) | 回复(0),用数据说话 发表于 2008-9-14 16:59

2008-8-13 21:20 | [分享]电梯原则

“电梯原则”来之前几年一本非常流行的书叫《麦肯锡观点》。

  这个故事的大意是:你是某咨询公司的经理,为了一个重要的项目你们日夜工作了3个月,准备了厚达300页的报告,当然还有几箩筐的原始资料。

  客户对项目也非常重视,安排了公司所有高层出席。在报告会即将开始时,客户方面临时有急事要处理。报告不得不终止。

  在你们无奈的眼神中,他们匆忙离开。然而就在客户方CEO。冲进电梯的那一刻,“等等,”他挡住电梯门,对你招手,“能否利用我到停车场的时间,说说你报告的主要内容?”

  就这10多秒钟?你必须说出报告的主要观点?还要争取他的认可和支持?你感觉血一下子冲上脑门,然而。没有第二次机会了。马上冲进电梯,门一关上,你就转过身对一群人说:“我们认为。。。。”

 ……

编辑 | 阅读全文(388) | 回复(0),用数据说话 发表于 2008-8-13 21:20

2008-8-8 0:23 | [原创]平视的心态

刚看了孔祥云老师的博客《当我们可以平视》,我想从个人素质的修炼上表示一下我的感想。平视是以自信的心态去平等的看待别人或事物。这首先要做到自信,自信的前提是在你的专业领域你要有自己的见解和想法,提出观点和理论要能自圆其说,不能被别人一捅就破,这就是我经常说的每个人都是一个球,如果你足够圆,你就能滚的很远,如果不够圆,那就可能滚不远,这时候就需要你好好打磨,把自己打磨的够圆,为了以后滚的更远。其次不要仰视或俯视别人,遇到了高手,我们可以钦佩他的学识,态度可以殷勤,但是心里要有清楚的谱,不要一俊遮百丑,遇到了后辈或低手,也不要不屑一顾,可能他今天不如你,但是也许他潜力比你好,跑的比你快,很快可以超过你,所以,适当的提携后辈或低手也是我们的责任和义务,为人为己都好,何乐而不为!

2008-7-27 18:49 | [分享]人生感悟4言

1、自以为是证明自己无知,轻易发怒证明自己无能。

2、证明鸡蛋是否变味了,大可不必把它吃完。

3、为者常成,行者常至。

4、知道不够多,复习很重要。学习的秘诀在于所谓的六圈哲学:100%--50%--25%--12%--6%--3%,你不能成功是因为你没跟100%的人学习。所以,我们要尽量的跟100%的人学习,跟最优秀的人学习。抓住机会、创造机会多接近100%的人。

编辑 | 阅读全文(323) | 回复(6),用数据说话 发表于 2008-7-27 18:49

2008-7-27 18:11 | [分享]名句天天悟

1、己所不欲,勿施于人;己所欲,亦慎施于人。

2、任何改正都是进步。

3、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。

编辑 | 阅读全文(323) | 回复(0),用数据说话 发表于 2008-7-27 18:11

2008-7-26 12:28 | [分享]菜根谭名句

1、士人有百折不回之真心,才有万变不穷之妙用。立业建功,事事要从实地着脚,若少慕声闻,便成伪果;讲道修德,念念要从虚处立基,若稍计功效,便落尘情。

2、去留无意漫观天外云卷云舒,宠辱不惊.闲看庭前花开花落。

3、觉人之诈,不形于言;受人之侮,不动于色。

编辑 | 阅读全文(564) | 回复(0),用数据说话 发表于 2008-7-26 12:28
“仲尼曰:古之人外化而内不化,今之人内化而外不化。”——庄子《知北游》
<解释>; 一个人外在的相貌会变,性格会变,身材会变.总之,外在的东西都可能会变. 但是,内心的执著,最初的梦想不改变! 生存可以随遇而安,但生命要有所坚持!


君子合而不同。为人处事随和礼让,待人接物温文而雅,凡事顺而少争执,这是外化的表现。但君子不是没原则,君子更能坚持内心的信念,原则问题不会让步,这是内不化的表现。外化内不化,坚持并有融通,通达和坚守一并而行,有取有舍,有进有退。这就是君子做人的张力和定力。
一切任凭心智.

编辑 | 阅读全文(523) | 回复(0),用数据说话 发表于 2008-7-25 11:28
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