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星座:双鱼座; 身高:178cm; 专长:哲学、数学、计算机软件、会计学、系统工程、国际贸易; 爱好:运动、时装、古典音乐、名著; 信仰:佛教; 原则:金钱不能带来道德,但道德能够带来金钱. 格言:君子患无能而不患不被人知.
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2006-7-4 16:1 | 不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。

关键字：林俊 成本控制 成本管理 成本运筹 CSS成本体系
CSS成本体系从全局出发，规范整个供应链的成本管理行为，对外降低企业的采购成本，对内则帮助企业全面提升成本控制的工作质量和实际效果。欢迎进入CSS论坛，这里从哲学、社会学、数学、计算机科学、系统控制论、管理学角度展述中国自主创新和与时俱进的成本运筹和控制技术。
 林俊(Lin Jun) 简介
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD计算机软件专家；清华大学、复旦大学、上海交通大学和中山大学等高校EMBA讲师；《成本运筹和控制学》的创始人；第四代成本控制技术《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；《纯粹成本哲学》的创始人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵公司(TUV)、挪威船级社(DNV)指定《全面质量成本管理》课程导师。
林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户……
编辑 | 阅读全文(12840) | 回复(7),css 发表于 2006-7-4 16:1

2008-7-16 21:3 | 成本运筹和控制学摘录(2): 作业成本管理在实际的应用问题

关键字：CSS 成本管理
无论是“多因一果”还是“多因多果”的作业成本管理，其共同出发点是反映过程管理的作业成本，通过作业成本的核算和分析达到对作业对象进行控制的目的。但在实际应用过程中，除了可重复的标准作业可以核算成本以外，有些作业是可以识别但很难进行成本核算以及确定主要的成本动因，而有些作业根本上无从识别。因此，“多因一果”和“多因多果”的作业成本管理只能面向可重复的标准作业对象，而不是所有的作业对象。美国在上世纪90年代作业成本法管理（ABC/M）推广应用虽然成功率不高，但也作出了很多有价值的技术性探讨，其代表人物是SAS公司的Mr.Gary Cokins（加里·柯金斯先生）。有兴趣的读者可以参考他的两本专著：
n Activity-Based Cost Management: An Exec……
编辑 | 阅读全文(178) | 回复(1),css 发表于 2008-7-16 21:3

2008-7-16 17:58 | 成本运筹和控制学的摘录(1) : 企业成本管理的两大基本问题

关键字：CSS 成本管理
通常而言，无论是否学过财务知识，我们都知道这样一个公式：
利润 = 收入 – 成本
于是我们有了对成本管理的简单理解：就是只要通过各种手段控制成本的开支，就能达到实现利润增加的目的。但是实际的情形是大多数企业至今为止还未能够有效地降低成本。为什么呢？因为这里有两个深层和复杂的问题。首先是确定公式里所控制的成本是什么（包括什么成本对象在内），即成本控制的范围问题；第二是确定这些成本对象之间的关系，即成本对象之间是如何相互影响的关系问题。
 
第一个问题涉及成本对象的定义问题。从管理角度看，企业成本简单地分为两大类型：该花的成本和不该花的成本。该花的成本就是企业正常生产经营需要的投入，如产品制造过程中正常投入的纯生产成本。不该花的成本就是企业因管理上的人为失误或浪费而造成的管理不善成本，如丰田汽车所定义的七大浪费（产品缺陷、错误动作、等待时间、低效工序、无效运输、过量生产、过量库……
编辑 | 阅读全文(130) | 回复(1),css 发表于 2008-7-16 17:58

2008-7-16 16:50 | 《工厂精准成本控制与价值分析》课程培训大纲

关键字：成本控制
为什么要参加培训：
1、精益生产（LP）的目的是控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在：
1) 零缺陷 -> 削减质量成本；
2) 快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；
3) 零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。
但由于传统工厂成本核算比较粗糟，不能准确反映七大浪费所导致的质量成本、效率成本和资金占用成本，导致管理者不能根据质量成本、效率成本和资金占用成本数据作出绩效评价以及有效的管理决策；
 
2、精益生产属于过程管理，而成本控制属于结果管理。结果管理是优先于过程管理，如果没有规定好质量成本、效率成本和资金占用成本的目标成本，那么精益生产管理就没有了持续改进的成本方向和目标。企业质量过剩产生的原因就是没有规定好质量成本的目标成本而过分投入质量预防成本所致；
 
3、精……

编辑 | 阅读全文(56) | 回复(0),css 发表于 2008-7-16 16:50

2008-7-14 10:26 | 给一位公安战士的回信

来信
 
林先生： 
您好！我是云南财大一名在职在读硕士研究生，因论文选题是《CSS成本法在中国施工企业中的运用》。9月15日要提交，想尽快邮购一本您的讲义，或其它帮助和指导，行吗？因现工作走不开还不能去参加培训，一但我安排好时间后就会去的。可告诉我汇款账号和金额，我会立刻汇款过去。也不知成都或昆明有没有培训，能否告之！我就近去买。
 
我在地址：XX市公安局禁毒大队   龚先生   电话：XXXXXXXX 
2008/7/3
 
回信
 
龚先生, 
你好,钱就不用付了.教材和资料请看附件（要用WINRAR解压文件）.施工企业的成本控制主要抓住以下方面:
1、由于计划和调度不周、材料采购没有按时交货等原因导致工期拖延和停工的损失，这种损失在CSS成本体系法称为“非正常效率损失成本&rdquo……
编辑 | 阅读全文(53) | 回复(0),css 发表于 2008-7-14 10:26

2008-7-9 23:10 | [原创]为什么需要林俊环（DAPDCI）来控制成本？

关键字：CSS DAPDCI
企业实际的成本控制是结果管理与过程管理相互结合的过程，但大部分企业在执行过程中存在以下问题：
n      反映结果管理的目标成本预算没有得到贯彻和落实，实际的过程管理经常架空预算，说的是一套但做的是另一套；
n      过程管理存在走极端的问题：要不过程改善不足，要不过程改善过头，过程管理有方向但没有成本目标；
n      过程管理涉及跨部门的合作和协调，但部门之间存在职能和沟通屏障。
 
解决以上问题单纯依靠戴明环（PDCA）是不行的，日本SONY电视机的质量过剩就证明了这一点,必须要采用林俊环（DAPDCI）。DAPDCI代表对成本结果的六大改善步骤：
1) 定义(Define)
2) 分析(Analyze)
3) 计划(Plan)
4) ……
编辑 | 阅读全文(81) | 回复(0),css 发表于 2008-7-9 23:10

2008-7-3 1:40 | [分享]《高效的工厂成本控制》课程培训大纲

关键字：工厂成本控制 成本管理 CSS
为什么要参加培训：
1、制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策；
2、在供应链成本管理方面，与传统采购成本管理不同，本课程关注影响产品制造成本的全面采购成本管理，它包括三大部分：1）所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；2）采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本；3）因采购不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所产生的质量成本、未按时供应而停工待料所产生的效率成本、过量库存所产生的资金占用成本等等。
3、在制造链成本管理方面，精益生产（LP）要求控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在：
1) 零缺陷 -> 削……