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2013/5/14 21:07:38

[原创]《基于多因多果的财务战略转型》课程培训大纲

《基于多因多果的财务战略转型》课程培训大纲

 

课程背景

      财务战略是公司财务管理的定位,属于企业总体战略的支持性功能战略。财务战略随着企业总体战略的转型而转型。从一般意义看,无论企业处在那一个发展阶段,财务管理始终围绕着一个中心和两个基本点”: 以利润为中心,以资金管理和成本控制为两个基本点。资金管理的目的是为了取得公司生存和发展所需要的资金,而成本控制的目的是为了取得低价格的市场竞争优势。

 

      财务战略转型就是打造企业财务管理体系的升级版,实现以下转型内容:

n        不仅要为外部股东创造价值,而且也要支持内部管理者创造管理效益;

n        不仅面向企业内部价值链的价值创造,而且也要面向外部供应链的价值创造;

n        不仅要面向部门进行费用控制、预算管理和绩效考核,而且要面向部门背后的过程控制体系进行成本控制、预算管理和绩效考核,把结果管理和过程管理有机地结合起来;

n        不仅要按照会计准则的要求进行多因一果的成本核算、分析与控制,而且也要跳出会计准则的局限性进行多因多果的成本核算、分析与控制,特别是对管理不善成本的核算、分析与控制;

n        不仅要培养面向财务的专业人才,而且要培养跨学科、懂财务的综合性人才;

n        不仅要防范风险的产生,而且要从风险产生的机会中寻找获利机会;

n        深化传统财务管理三大决策:经营决策、投资决策和融资决策。

 

培训对象

      财务管理人员。

 

培训时间

      1天(6个小时)

 

课程大纲

一、战略管理背景

1.1 企业战略的定义

1.2 企业战略规划的核心问题:顾客为什么给我订单

1.3 企业战略的七种选择

1.4 财务管理的本质

1.5 财务管理体系的转型:净现金管理体系 + 成本控制体系

1.6 财务管理三大决策的转型要求

 

二、财务战略转型的要求

2.1传统西方财务战略的局限性:基于多因一果的成本核算

n        面向财务报表的外部使用者需要(如国家税收、银行贷款和股东投资),没有完全面对内部管理者需要(内部管理不善成本的控制);

n        面向部门进行的简单费用控制,没有面向过程控制体系进行复杂的成本控制(包括质量成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、安全成本、环保成本等);

n        平衡计分卡的财务结果维度与过程控制维度缺乏必然的因果关系。

 

2.2 财务战略的转型: 基于多因多果的成本核算

n        财务管理决策的转型;

n        财务管理体系的转型;

n        财务管理人才的转型。

 

三、财务战略转型的实施

3.1 财务核算模式的调整:财务信息既面向外部使用者又面向内部管理者;

3.2 财务预算管理架构的调整:在传统财务报表预算基础上增加多因多果的成本对象预算;

3.3 绩效考核指标的调整:增加多因多果成本对象的绩效考核指标;

3.4 经营决策的调整:在单一的产品成本基础上增加质量、效率、资金占用等成本对象;

3.4 投资决策的调整:在风险管理基础上增加风险成本的分析和评估;

3.5 融资决策的调整:在资金来源成本核算和分析基础增加资金占用成本的核算和分析。

 



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