《采购成本的全面绩效审核》课程培训大纲

课程背景

    没有采购成本的正确审核，就没有采购成本的有效控制。

与传统采购成本定义不同，本课程关注的采购成本为全面采购成本，它包括三大部分：1）所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；2）采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本；3）因采购不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所产生的质量成本、未按时供应而停工待料所产生的效率成本、过量库存所产生的资金占用成本等等。

全面采购成本绩效审核就是从成本的角度对采购效果和采购效率两个方面的采购管理绩效衡量。采购效果是指原材料的成本控制、质量控制、交货期及存货控制，而采购效率是指采购组织管理（方式、制度、流程、信息系统等）。然而，由于传统的采购成本只包括第一部分，而忽略了第二和第三部分，因此导致了采购管理人员未能对采购成本进行系统深入的审核，也影响了采购管理的正确决策。有效的采购成本审核应该从企业价值链的角度出发，以全面采购成本为审核对象，在对其核算的基础上，通过关键考核指标进行分析，找出影响成本的主要原因，作出审核报告并提交管理者进行决策。

客观而言，由于采购管理是处于不断变化的环境之中，企业的采购管理总是在各种矛盾中取平衡（如交货期和交货价格的矛盾，交货质量和交货价格的矛盾等），因此采购成本审核既要从控制成本的角度又要从分析各种矛盾的成本运筹角度来进行。

课程目的

1、掌握全面采购成本审核的基本概念；

2、掌握全面采购成本的核算、分析和审核方法；

3、学习编写全面采购成本的审核报告

4、了解全面采购成本审核的风险管理

课程大纲

一、全面采购成本绩效审核的基础

n       全面采购成本的构成

n       全面采购成本与精益生产的关系

n       传统采购成本审核的局限性

n       全面采购成本审核的基本理念：面向结果和面向过程的审核

n       全面采购成本审核的风险

n       全面采购成本审核的过程设计

二、全面采购成本的核算方法

n       原材料成本的核算

n       采购过程成本的核算

n       因采购不良而造成的管理不善成本的核算

三、全面采购成本的分析方法

n       影响原材料成本变化的主要因素

n       影响采购过程成本变化的主要因素

n       影响采购管理不善成本的主要因素

n       全面采购成本的关键绩效指标

n       对供应商考核的采购成本关键绩效指标

四、全面采购成本的审核方法

n       原材料成本的审核方法

n       采购过程成本的审核方法

n       采购管理不善成本的审核方法

五、全面采购成本审核的持续改进

n       与全面采购成本审核相关的管理决策

n       如何加强全面采购成本审核的风险管理

n       全面采购成本审核的持续改进过程

课程时间

1天

学习对象

中高层管理人员、采购部门人员、财务部门人员等相关人员。