[原创]我为深圳一致药业设计的《非财务人员的财务管理》内训大纲

[课程背景]

有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。

 

连锁经营是国际上现代零售商业和饮食服务业普遍采用的一种经营形式和组织形式。连锁经营通过将社会化大生产和专业分工原理应用于流通领域，以提高协调运作能力和规模效益，实现“最少的环节、最低的费用、最高的效率”，从而降低流通成本，提高经济效益。

 

[课程目的]

1、 开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础；

2、 掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力；

3、 比较从财务报表的角度出发和从管理者自身管理需要的角度出发的财务管理差异，了解为什么财务人员核算的数据与非财务人员核算的数据不一样的原因；

4、 系统学习连锁店的资金管理；

5、 系统学习连锁店的全面成本管理；

6、 掌握连锁店的全面预算原理；

7、 掌握开新连锁店的风险成本管理。

 

[培训对象]

非财务的管理人员、财务人员。

 

[课程大纲]

整体财务管理观 = 净现金产生机制 + 成本控制机制

财务管理的三大决策

 

一、财务报表的阅读和分析

1.1 财务报表的阅读基础

1.2 三大财务报表的阅读

1.3 财务报表的分析案例

 

二、连锁店的现金流管理

2.1 以现金流量表为切入点的改善

2.1.1 资金周转危机的原因分析

2.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机

2.1.3 增加现金收入的主要途径

2.1.4 控制现金占用的主要手段

2.1.5 连锁店的现金流管理

2.2 财务报表所不能透视的管理问题

 

三、连锁店的成本管理

三大热身问题

什么是管理不善成本？

连锁药店的管理不善现象和成本

3.1 成本控制的基础

3.1.1 成本和费用的定义

3.1.2 连锁企业的成本和费用

3.1.2.1 商品采购成本

3.1.2.2 质量成本

3.1.2.3 效率成本

3.1.2.4 资金占用成本

3.1.2.5 人力资源成本

3.1.2.6 营销成本

3.1.2.7 风险成本

3.2 连锁店的日常成本管理

3.2.1 商品全面采购成本管理

3.2.1.1 商品全面采购成本的构成

3.2.1.2 影响商品成本的因素

3.2.1.3 影响采购过程成本的因素

3.2.1.4 因采购不良而造成的管理不善成本

3.2.1.5 采购成本管理的关键绩效指标

3.2.2 资金占用成本管理

3.2.2.1 资金占用成本的构成

3.2.2.2 海信与科龙原材料库存比较

3.2.2.3 资金占用成本管理的关键绩效指标

3.2.3 连锁店的营销成本

3.2.3.1 连锁店营销成本的管理作用

3.2.3.2 销售地区或客户成本赢利回报

3.2.3.3 商品品种数量管理

3.2.3.4 广告费的管理

3.2.3.5 一致药业2007年营销费用效果分析

 

四、连锁店的预算管理

4.1 预算的作用

4.2 预算的基础

4.2.1 可变成本、固定成本与盈亏平衡点

4.2.2 预算方法介绍:零基预算和滚动预算

4.2.3 预算的框架

4.3 预算的编制

4.3.1 销售收入预算

4.3.2 全面采购成本的预算

4.3.3 营销费用预算

4.3.4 管理费用预算

4.3.5 财务费用预算

4.4 预算的执行

 

五、连锁店的投资管理

5.1 投资管理基础知识

5.2 新店的投资管理

 

六、丽珠集团营销管理系统

 

 

[课程时间]

2天（每天7个小时）

 

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