2009-6-1 11:15:51
《精准成本核算、分析与控制》课程大纲
什么是精准成本管理：
精准成本管理就是把企业成本按照产品、质量、效率、资金占用、客户、风险、人力资源、安全、环境九个方面进行分类，针对它们进行核算、分析与控制。一直以来企业都片面地把成本控制看成是产品制造成本的控制，而忽略了由于质量缺陷导致的质量成本、效率低下和产能过剩导致的效率成本、过量库存导致的资金占用成本、过分的客户服务导致的客户成本、应收帐款坏帐和决策失误导致的风险成本、人才流失导致的人力资源成本、安全事故导致的安全成本、环境污染导致的环境成本。其中2008年的三鹿奶粉事件突出反映了制奶行业企业忽视质量成本管理所造成的恶果。从企业内部看，忽视九大成本的管理直接增加了企业管理不善成本。而从整个供应链看，这些内部管理不善成本增加了下游客户的采购成本，削弱了供应链终端的价格竞争力。
为什么对你有效：
n 从成本控制范围的角度来看，过去你可能只是对产品制造成本进行控制，但你却忽略了隐藏在产品制造成本里面的质量损失成本、效率损失成本和资金占用成本这三个由于七大浪费所造成的管理不善成本，形成了你成本控制的“漏网之鱼”，影响了成本控制效果；
n 从成本核算和分析的角度来看，过去你可能只是按照传统会计报表规定的核算方式来核算和分析产品制造成本，却忽略了质量、效率等成本的核算与分析，造成没有足够的成本信息来判断各部门运作的成本效益以及浪费的程度，影响了绩效评价和控制；
n 从预算管理的角度来看，过去你可能只是做财务报表的财务“全面”预算，而忽略了影响实际运作效果的全面采购成本、质量成本、销售地区成本等管理预算，造成预算不到位和预算与实际脱节等问题，影响了预算的执行力；
n 从成本控制的角度来看，过去你可能采取单纯砍费用等方法，却对跨部门引起的综合成本问题束手无策，例如，当质量损失成本既与采购部门采购有关，又与生产部门生产和品质检验部门检验有关的时候，这些部门往往会相互推卸责任。跨部门的成本问题是企业最棘手的问题，决非拿着砍成本的“十二把刀”可以解决的；
n 从成本运筹的角度来看，过去你可能只考虑单纯压原材料采购成本，却忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加，造成总体采购成本增加的不良后果；
n 还有更多。。。。。。
学员反映：
n 我是没有学过财务的，但林老师讲课深入浅出，我全部都听得懂；
n 我原来是学财务的，搞了二十多年的成本会计，有很多在成本核算和分析方面的困惑，听了林老师在我们中山大学财务总监班的培训后，才根本上搞明白什么是成本核算、分析和控制；
n 林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些企业全面成本控制的课程，都没有林老师的深入和透彻，可以说这是个开发悟性的课程；
n 林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；
n 林老师的质量成本和全面采购成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；
n 林老师提出的九大成本控制是前所没有的对成本正确分类，以前根本只思考单一的产品制造成本，根本没发开展全面成本控制；
n 全面采购成本的评价系数太有用了；
n 还有更多。。。。。
课程要解决的问题：
n 学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；
n 学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；
n 学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；
n 学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；
n 学习如何解决多因多果的全面预算管理。
培训对象：
公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员。
课程大纲：
概述
什么是管理不善成本？
丰田汽车公司定义的七大浪费
从成本控制角度看精益生产
一、成本控制的基础
1.1 基本概念
1.1.1成本和费用的定义
1.1.2客观的多因多果成本产生过程
1.1.3产品成本的两种定义
1.1.4质量成本的构成
1.1.5效率成本的构成
1.1.6资金占用成本的构成
1.1.7成本动因的定义
1.2 成本性质的分类
1.3 企业价值链成本的构成状况
1.4 企业成本控制的基本思路
1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图
二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法
2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2.2 多因多果的成本核算
2.3 成本核算表格的设计
三、精准成本分析与控制
3.1 产品纯生产成本
3.1.1产品纯成本的归集关系
3.1.2产品纯成本分析
3.1.3产品纯成本的控制方法
3.1.4新产品开发的价值工程VE
3.1.5日本丰田汽车CCC21成本控制方法
3.1.6产品物料清单(BOM)管理
3.2 质量成本
3.2.1质量成本管理的背景
3.2.1.1 质量成本的影响
3.2.1.2质量成本管理的目的
3.2.1.3质量预防成本与质量总成本的关系
3.2.1.4质量管理和成本管理的特性比较
3.2.1.5 案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？
3.2.1.6案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
3.2.2质量成本的分析
3.2.3质量成本的预算
3.3 效率成本
3.3.1效率管理基础
3.3.2效率成本的构成
3.3.3效率成本例子:产能剩余或浪费
3.3.4效率成本的改进方法
3.3.5效率成本管理的关键绩效指标
3.4 资金占用成本
3.4.1资金占用成本的构成
3.4.2海信与科龙原材料库存比较
3.4.3资金占用成本管理的关键绩效指标
3.5 采购成本
3.5.1全面采购成本的构成
3.5.2影响原材料成本的因素
3.5.3影响采购过程成本的因素
3.5.4因采购不良而造成的管理不善成本
3.5.5采购成本管理的关键绩效指标
3.5.5.1 采购成本绩效指标
3.5.5.2 供应商成本绩效指标
3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析
3.5.6全面采购成本管理的预算
3.6 人力资源成本
3.7 风险成本
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
4.1 基于利润回报结果的价值决策
4.1.1销售地区或客户成本
4.1.2销售地区或客户成本预算
4.2 以成本结果为导向的价值分析
4.2.1企业价值链成本的构成状况
4.2.2 WMC公司的价值分析
4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI) – 林俊环
4.3.1什么是DAPDCI
4.3.2面向质量成本对象的DAPDCI
五、多因多果的全面预算管理
5.1 传统全面预算管理的局限性
5.2 多因多果的全面预算管理
课程时间：
2天（每天6个小时）
媒体对林老师的报导：
在2008年12月份国际金融危机来临之际，新华网、凤凰网和搜狐网等18家主流网站对当代国际精准成本控制权威林俊作了题为“企业倒闭帐不要全算在金融危机头上”的采访报道（报道全文详见以下网址）。
0
推荐到鲜果： 查阅更多相关主题的帖子: 成本管理 会计核算 CFO
评论