预算管理是企业的核心管理, 它决定了企业资金的合理分配、成本控制的效果和绩效评价的尺度。传统西方的全面预算管理模式以销售预测为导向，根本没有起到预算的这三个基本作用，而且每年还浪费了企业大量的人力和时间来做那些无用的预算。
实际上，西方的全面预算管理模式存在以下的缺陷：
1）基于“多因一果”的成本核算方式，没有关于管理不善成本的预算。因此不能称之为真正的全面预算管理；
2）以销售预测的正确性和准确性为前提条件，而大多数企业往往是做不到这一点；
3）绩效评价的标准是看实际有没有超出预算，而实际靠这个判断标准会做出错误的判断，因为成本对象之间会存在相互抵消的定量关系，如采购成本和质量成本；
4）只支持静态的预算而不能够支持动态的预算；
5）只支持单个部门的预算而不能够支持跨部门合作项目的预算。
因此，西方的全面预算管理模式可以Game Over了，而取而代之的是我创立的&……
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