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专长:哲学、数学、计算机软件、会计学、系统工程、国际贸易; 爱好:运动、时装、古典音乐、名著; 信仰:佛教-无住而住,觉住无住; 原则:金钱不能带来道德,但道德能够带来金钱. 格言:改变自己,改变世界.
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《基于多因多果的财务战略转型》课程培训大纲
 
课程背景
      财务战略是公司财务管理的定位,属于企业总体战略的支持性功能战略。财务战略随着企业总体战略的转型而转型。从一般意义看,无论企业处在那一个发展阶段,财务管理始终围绕着一个中心和两个基本点”: 以利润为中心,以资金管理和成本控制为两个基本点。资金管理的目的是为了取得公司生存和发展所需要的资金,而成本控制的目的是为了取得低价格的市场竞争优势。
 
      财务战略转型就是打造企业财务管理体系的升级版,实现以下转型内容:
n        不仅要为外部股东创造价值,而且也要支持内部管理者创造管理效益;
n   &nbs……
编辑 | 阅读全文(2215) | 回复(1),css 发表于 2013-5-14 21:7
关键字:成本管理
 
《产品价格管理课程》培训大纲
 
课程背景
 
       企业价格管理是关系到企业是否可生存和可持续发展的一项重要管理,也是一项涉及到战略、营销、成本、生产、采购、研发、风险等各方面管理的复杂的系统工程。因此,构建企业价格管理体系必须从系统控制论的角度考虑影响定价的各项管理要素,根据不同的定价环境和不同的产品市场特性选择不同的定价方法,而非简单的定价方法的选择。
 
课程目的
 - 讲解价格管理体系及结构;
 - 详细讲解企业定价方法及策略的运用;
 - 讲解价格调控的方法及运用;
 - 讲解产品定价过程中如何考虑原材料价格波动造成的影响和影响的控制方法;
 - 案例分析
 
培训对象
财务管理人员、营销管理人员
 
培训时间
1天(6个小时)
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编辑 | 阅读全文(1886) | 回复(0),css 发表于 2013-4-24 11:15
关键字:成本管理
 
课程背景
 
    创建企业成本竞争优势是关系到企业生存和可持续发展,也是总经理的职责所在。目前企业采取的成本竞争优势有如下主要方面:
 
n      以研发创新为驱动的成本竞争优势;
 
n      以质量改善为驱动的成本竞争优势;
 
n      以市场目标成本为驱动的成本竞争优势;
 
n      以物流优化为驱动的成本竞争优势;
 
n      以效率领先为驱动的成本竞争优势。
 
从战略层面看,选择不同成本竞争优势决定了总经理不同的成本管……
编辑 | 阅读全文(2559) | 回复(0),css 发表于 2012-6-11 9:38
[课程背景]
有效财务管理必须建立在“以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题,而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此,公司财务人员应从这两个机制入手,从整体上把握财务管理和成本管理。
                  
物流企业在公司财务成本管理方面由于受传统财务成本观念的影响,在物流成本理解方面存在偏差(见:传统物流成本定义为以下的一、二、三部分,第四部分是现代成本体系CSS的新定义)。传统定义并没有精准地把隐性的物流管理不善成本反映……

编辑 | 阅读全文(10753) | 回复(4),css 发表于 2011-1-23 2:25
 
目录
 
一、项目管理基本内容
1.1 什么是项目
1.2 项目的特点
1.3 项目管理包括的内容
1.4 项目管理的三重约束
1.5 项目管理的五个阶段
1.5.1启动阶段
1.5.2计划阶段
1.5.2计划阶段- WBS
1.5.2计划阶段作业排序
1.5.2计划阶段资源、工期、成本估算
1.5.2计划阶段风险计划
1.6 案例:高速公路工程的项目管理
1.6.1项目描述
1.6.2项目工作分解结构(WBS)
1.6.3项目作业排序
 
二、项目成本管理基础
2.1 什么是项目成本管理
2.2 项目成本管理范围
2.2.1资源范围(投入)
2.2.2作业范围(过程)
2.2.3成本对象范围(结果/产出)
2.2.3.1 项目正常实施成本
2.2.3.2 质量成本
2.2.3.3 效率成本的构成
2.2.3.4 资金占用成本
2.2.3.5 人力资源成本
2.2.3.……
编辑 | 阅读全文(3288) | 回复(1),css 发表于 2010-12-30 16:20
关键字:成本管理
11月25-26日在武汉东风汽车
全面采购成本分析与控制
课程引言
与传统采购成本定义不同,本课程关注的采购成本为全面采购成本,它包括三大部分:1)所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本;2)采购过程的成本:采购部门完成采购过程所付出的成本;3)因采购不良而造成的管理不善成本,如不合格材料所产生的质量损失成本、未按时供应而停工待料所产生的效率损失成本、过量原材料库存所产生的资金占用成本等等。对采购管理人员而言,在确保生产部门零部件供应和原材料采购成本的这对矛盾体中寻找到最佳的结合点这个问题上,直接体现为原材料成本与因采购不良而造成的管理不善成本之间的矛盾平衡问题。
 
对全面采购成本的控制主要有三种手段:
1)业务手段:通过选择新供应商、招标、集中采购、谈判等压低供应商的利润来实现采购价格的降低;
2)技术手段:通过价值工程(VE)等技术手段优化产品结构,包括减少零件数量和提高标准件比……
编辑 | 阅读全文(2972) | 回复(2),css 发表于 2010-11-8 15:1
11月18-19日在深圳比亚迪公司
精准成本控制与全面预算管理
 
三大热身问题
什么是管理不善成本?
丰田汽车公司定义的七大浪费
从成本控制角度看精益生产
产品制造成本的基本构成
WMC公司整体成本的构成
目录
 
一、精准成本控制的基础
1.1 基本概念
1.1.1成本和费用的定义
1.1.2客观的多因多果成本产生过程
1.1.3产品成本的两种定义
1.1.4质量成本的构成
1.1.5效率成本的构成
1.1.6资金占用成本的构成
1.2 企业价值链成本的构成状况
1.3 精准成本管理的基本功能
1.4 精准成本控制思想
1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图
 
二、精准成本核算方法
2.1 传统成本管理的局限性
2.1.1传统成本管理的基础
2.1.2会计标准的局限性概括
2.1.2会计标准的局限性说明
2.1.3传统成本核算模型局限性:多因一果
2.1.4传统成本控制方法的局限性
……
编辑 | 阅读全文(2350) | 回复(3),css 发表于 2010-11-8 11:2
关键字:成本管理
11月13-14日在深圳佳兆业公司(1638.HK)
[课程背景]
房地产是资金密集性的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,必须强化财务管理工作。有效财务管理必须建立在以利润为中心,以净现金产生机制和成本控制机制为基本点的基础上。利润是企业追求的目标,而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题,而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此,非财务人员应从这两个机制入手,从整体上把握财务管理。
 
[课程目的]
1、开启财务知识的大门,全面透视和深刻把握财务管理的本质,改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理,打好财务管理的基础;
2、掌握和运用财务报表分析技巧,学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力,增进与财务部门沟通的能力和学习如何管理财务人员;
3、比较从财务报表的角度出发和从管理……
编辑 | 阅读全文(1754) | 回复(0),css 发表于 2010-11-7 16:42
11月27日在中山大学管理学院
多因多果的全面预算管理
 
全面预算管理的目的
全面预算管理成功的关键因素
当前全面预算管理中存在的主要问题
课程目录
 
一、全面预算管理的背景
1.1 预算与财务管理的关系
1.1.1预算所基于的整体财务管理观
1.1.1.1 净现金产生机制
1.1.1.2 成本控制机制
1.1.2预算所支持的财务管理三大决策
1.1.2.1 财务管理决策一:经营决策
1.1.2.2 财务管理决策二:融资决策
1.1.2.3 财务管理决策三:投资决策
1.1.3预算所面向的客观多因多果成本产生过程
1.2 传统预算编制的局限性
1.2.1传统预算编制的基础
1.2.2会计标准的局限性
1.2.3传统成本核算模型局限性:多因一果
1.2.4传统全面预算对象范围的局限性
1.3 多因多果的全面预算管理
1.3.1传统预算管理的局限性
1.3.2多因多果全面预算管理模式
1.3.3多因多果的成本概念
1.3.……
编辑 | 阅读全文(1921) | 回复(0),css 发表于 2010-11-7 16:28
 
传统全面预算管理存在的问题:
预算管理是企业的核心管理, 它决定了企业资金的合理分配、成本控制的效果和绩效评价的尺度。传统西方的全面预算管理模式以销售预测为导向,根本没有起到预算的这三个基本作用,而且每年还浪费了企业大量的人力和时间来做那些无用的预算。实际上,西方的全面预算管理模式存在以下的缺陷:
n        单纯的“多因一果”财务报表预算,没有对管理不善成本进行预算,全面预算不全面;
n        没有把预算编制与过程执行计划结合在一起,预算变成空头预算;
n        预算很多是基于销售部门的销售收入和销售量预测。但是,这些预测往往是不正……
编辑 | 阅读全文(2653) | 回复(2),css 发表于 2009-10-28 20:14
 
培训目的
n      从企业经营管理的角度进行多维度的财务报表分析,找出存在和潜在问题,为管理者的决策提供有价值的信息;
n      学习如何编写面向管理者的财务分析报告。
 
管理者希望能够从财务报表看到什么
1。期间(//)的经营情况及与过去期间变化的原因分析:
n      销售情况及销售增长分析(有没有把蛋羔做大)
n      各产品对销售收入的贡献(谁把蛋羔做大)
n      净利润情况(真正拿到的实惠是多少)
n      净利润变化的原因分析(是否存在提……
编辑 | 阅读全文(2447) | 回复(2),css 发表于 2009-10-9 12:12
 
课程背景
制造业企业的生产分为重复性生产和非重复性生产两种(前者如生产汽车和家电等,后者如造船和海油工程等)。重复性生产企业可以通过制定成本标准来进行生产成本控制,而非重复性生产企业则需要用项目管理方法来进行项目成本控制。但是无论是哪一种成本控制方法,过去的成本控制方法均存在根本性的缺陷:传统的生产成本控制(包括丰田汽车的精益生产管理)和项目成本控制(包括美国的PMP项目管理)都没有明确对管理不善成本的定义、分析和控制方法,造成整个成本管理存在不到位、不系统和不深入的问题。为此,本课程从全新和改进的角度把第四代精准成本管理技术与项目管理有机地结合在一起,通过案例说明如何进行精准的项目成本管理。
 
课程对象
    项目管理人员、工程管理人员、财务管理人员。
 
已受训的企业
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编辑 | 阅读全文(2439) | 回复(0),css 发表于 2009-10-1 23:51
 
课程介绍
目前企业在全面预算管理与成本控制方面存在的主要问题有:
n        全面预算范围只是围绕财务报表项目的“多因一果”预算,而忽略了对产品纯生产成本、质量成本、效率成本、人力资源成本、风险成本、资金占用成本、销售地区/顾客成本、环保成本等成本的预算,造成这些成本得不到控制,以及对各管理体系(如ISO9000/14000/18000Lean ProductionCRMSCMERMHR等)的成本效益绩效评价;
n        作为结果管理的全面预算并没有与过程管理结合在一起,预算由于得不到各生产、技术和业务部门相应的过程支持方案而经常被架空;
n     ……
编辑 | 阅读全文(1742) | 回复(0),css 发表于 2009-8-30 14:53
关键字:成本管理
 
《高层管理人员的精准成本管理》课程培训大纲
 
 
培训目的:
n        系统介绍国际领先的第四代成本控制技术:CSS成本体系的理念、原理和方法;
n        通过案例说明企业成本运筹与控制的关键点;
n        为学员提供全面成本管理的基本框架和思路。
 
培训大纲:
一、成本控制技术发展的四个里程碑
1.1 第一个里程碑: 成本会计
1.2 第二个里程碑: 产品标准成本
1.3 第三个里程碑: 作业成本法
1.4 第四个里程碑: CSS成本体系标准
 
二、精准成本管理的背景
2.1 成本控制的三个热身问题
2.2 什么是管理不善成本
2.3 ……
编辑 | 阅读全文(1591) | 回复(0),css 发表于 2009-7-9 15:45
 
什么是精准成本管理
精准成本管理就是把企业成本按照产品、质量、效率、资金占用、客户、风险、人力资源、安全、环境九个方面进行分类,针对它们进行核算、分析与控制。一直以来企业都片面地把成本控制看成是产品制造成本的控制,而忽略了由于质量缺陷导致的质量成本、效率低下和产能过剩导致的效率成本、过量库存导致的资金占用成本、过分的客户服务导致的客户成本、应收帐款坏帐和决策失误导致的风险成本、人才流失导致的人力资源成本、安全事故导致的安全成本、环境污染导致的环境成本。其中2008年的三鹿奶粉事件突出反映了制奶行业企业忽视质量成本管理所造成的恶果。从企业内部看,忽视九大成本的管理直接增加了企业管理不善成本。而从整个供应链看,这些内部管理不善成本增加了下游客户的采购成本,削弱了供应链终端的价格竞争力。
 
为什么对你有效
n     &nbs……
编辑 | 阅读全文(2020) | 回复(0),css 发表于 2009-6-1 11:15
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