导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
日历
个人资料
专长:哲学、数学、计算机软件、会计学、系统工程、国际贸易; 爱好:运动、时装、古典音乐、名著; 信仰:佛教-无住而住,觉住无住; 原则:金钱不能带来道德,但道德能够带来金钱. 格言:改变自己,改变世界.
联系方式
QQ:1198745643
博客信息
  • 创建：2006/7/4
  • 文章：316
  • 评论：487
  • 访问：1572267
  •  
博客日志

2007-1-16 0:55 | [分享]人的错误认识是从哪里来的？

关键字：哲学
1963年5月毛泽东主席发表了《人的正确思想是从哪里来的》一文，指出：
1、“人的正确思想，只能从社会实践中来，只能从生产斗争、阶级斗争和科学实验这三项实践中来”；
2、“无数客观外界的现象通过人的眼、耳、鼻、身这五个官能反映到自己的头脑中来，开始是感性认识。这种感性认识的材料积累多了，就会产生一个飞跃，变成了理性认识，这就是思想。这是一个认识过程。这是整个认识过程的第一个阶段，即由客观物质到主观精神的阶段，由存在到思想的阶段。这时候的精神、思想（包括理论、政策、计划、办法）是否正确地反映了客观外界的规律，还是没有证明的，还不能确定是否正确，然后又有认识过程的第二个阶段，即由精神到物质的阶段，又思想到存在的阶段，这就是把第一个阶段得到的认识放到社会实践中去，看这些理论、政策、计划、办法等等是否能得到预期的成功。一般的说来，成功了就是正确的，失败了就是错误的，……
编辑 | 阅读全文(6903) | 回复(0),css 发表于 2007-1-16 0:55

2007-1-7 10:33 | [分享]多品种小批量生产的成本控制(1)

关键字：成本管理
由于客户定做的增加,多品种小批量是目前许多工厂的生产方式.它在满足顾客要求的情况下带来成本高企和难已控制的问题,其主要特点是:
n        生产品种多样化，多采用通用化设备生产，生产周期长，生产效率低；
n        生产过程复杂化，多种工艺路线，以及多变的生产物流，很难形成标准化生产；
n        生产能力难以适应，设备产能过剩或不足，人员经常加班；
n        生产计划变动多，经常更换产品设计，原材料采购难或价格高，供应商交货不及时或缺货；
n    &nbs……
编辑 | 阅读全文(15769) | 回复(12),css 发表于 2007-1-7 10:33

2007-1-3 11:50 | [原创]再谈近代成本控制技术发展的四个里程碑

关键字：成本管理
在我的《近代成本控制技术发展的四大里程碑》一文中，归纳了近代成本控制技术发展的四个阶段：
1、第一里程碑（第一代）：19世纪与20世纪之交，在英国产业革命的深刻影响之下所产生的以产品成本为核算对象的成本会计；
2、第二里程碑（第二代）：20世纪初,资本主义社会从自由竞争阶段向着垄断阶段过渡，生产开始走向机械化和自动化，以美国工程师泰罗为代表的科学管理方法催生了标准成本管理方法，这是基于成本会计核算，以产品成本为控制对象的成本控制方法。上世纪90年代初我国邯郸钢铁厂的“目标成本法”实质上属于标准成本管理方法；
3、第三里程碑（第三代）：由于生产的高度自动化和产品的多元化，传统成本核算方法并不能准确地把高额的生产间接费用分摊到各产品成本，以美国会计学权威库泊和卡普兰为代表提出了新的产品成本核算方式和成本控制方法 - 作业成本法管理（ABC/M）。2000年日本丰田汽车CCC2……
编辑 | 阅读全文(10295) | 回复(5),css 发表于 2007-1-3 11:50

2006-12-31 12:32 | 《工厂全面成本控制与价值分析》课程培训大纲

关键字：CSS成本体系 成本控制 成本管理 工厂成本控制 价值分析
为什么要参加培训：
1、制造成本是工厂主要的成本，但由于以往工厂成本控制是基于财务报表核算体系所提供的数据来操作，而财务报表核算体系只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节，包括七大浪费等管理不善成本，因此管理者不能及时判断成本的控制点并作出有效的控制决策；
2、传统的价值分析存在局限性，表现在：把作业分为增值作业和非增值作业，强调控制非增值作业，但其忽略了增值作业也会产生管理不善成本这一事实，更无法处理这个问题；
3、许多管理人员对流程管理的局限性没有充分认识，只是强调过程的管理，而忽略了结果的管理。例如，从成本这个结果来看，企业采购流程与质量流程是矛盾的，采购流程追求低采购成本，质量流程追求低质量成本，由于采购成本与质量成本本身是反比关系，因此必须从结果上追求采购成本与质量成本之和最小的成本平衡效果，而不是片面的低采购成本或者低质量成本；
4、传统工厂成本控制并没有针对质量不足或质量过剩的……

编辑 | 阅读全文(11794) | 回复(7),css 发表于 2006-12-31 12:32

2006-12-30 17:06 | [原创]建立CSS成本体系的五大意义

关键字：成本管理
 
n  规范企业成本控制行为，全面成本核算、分析和控制企业整个价值链(供应链-生产链-销售链)所涉及的各项成本，包括产品、质量、效率、营销、人力资源、安全、环保、资金占用等九大类成本;
n  不断企业内部的削减管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费;
n  系统评价和监控生产、质量、采购、销售、风险、人力资源、环保、安全等方面管理的成本绩效；
n  通过持续改进成本控制体系，保持企业长期的低成本竞争优势;
n  保证供应链成本管理结构和方法的一致性，使供应商不断削减其管理不善成本，实现整个供应链低采购成本的竞争优势。
 
编辑 | 阅读全文(17790) | 回复(0),css 发表于 2006-12-30 17:6

2006-12-30 16:41 | [分享]全面采购成本的定义

关键字：CSS 采购成本 供应链 供应链管理
全面采购成本包括三大部分：
1.        所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；
2.        采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本，主要是采购部门人工和差旅费。采购过程是指从采购计划开始，到采购询价、采购合同签定，一直到采购材料进场为止的过程；
3.        因采购不良而造成的管理不善成本：质量成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、其他浪费。
 
影响原材料成本的因素
n      产品功能的设计；
n      零部件品种的数量；
n ……
编辑 | 阅读全文(17514) | 回复(13),css 发表于 2006-12-30 16:41

2006-12-26 12:02 | 12月24-25日在上海交通大学MBA班讲授CSS成本体系

关键字：上海交通大学 CSS 成本体系

编辑 | 阅读全文(7271) | 回复(0),css 发表于 2006-12-26 12:2

2006-12-10 15:49 | [分享]增值作业也会产生管理不善成本

关键字：ABC CSS 成本管理 成本控制
传统的价值流分析、流程再造（BPR）和作业成本法（ABC/M）以企业作业为研究对象，提出“要以满足顾客需要为目的，减少从顾客角度而言的所有非增值活动（作业）的数目，为顾客提供增值的产品和服务”这个核心理念。我认为这个理念有以下问题：
1、非增值活动（作业）无疑是产生管理不善成本（如返工作业等），但增值活动（作业）也可以产生管理不善成本。例如，1）当工人对产品进行过分的产品加工时所造成的质量过剩浪费；2）采购人员经常更换供应商并货比三家地采购所产生的效率浪费;3) 新产品开发时为产品设计了多余的功能；等等。因此，我们不能单纯地只对非增值活动（作业）分析而忽略了增值活动（作业）的分析。从此可以看到，传统的价值流分析存在其局限性：搞不了增值活动（作业），它和人一样，亦正亦邪。所以，最终还是以多因多果的方式，以结果为导向来解决。
2、企业不能满足所有顾客的需要，为所有顾客提供增……
编辑 | 阅读全文(10343) | 回复(6),css 发表于 2006-12-10 15:49

2006-12-10 14:26 | [分享]什么是管理不善成本？

关键字：CSS 成本管理 成本控制 管理不善成本
 
因管理上的错误而造成的人为浪费或损失为管理不善成本，包括：
n       质量损失成本
n       效率损失成本
n       风险损失成本
n       安全损失成本
n       环境破坏成本
n       资金占用成本
n       非增值作业成本（过程）
n       其他浪费
 
管理不……
编辑 | 阅读全文(12040) | 回复(9),css 发表于 2006-12-10 14:26

2006-12-10 10:12 | [分享]从多因多果的成本控制看精益生产

关键字：CSS JIT LP 成本控制 成本管理
精益生产理论框架是：一个目标、两大支柱、一大基础。
1) 一个目标:低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。 
2) 两大支柱:准时化(JIT)与人员自觉化。准时化以市场为龙头,在合适的时间，生产合适的数量和高质量的产品。人员自觉化是人员与机械设备的有机配合行为，目的是使一切工作变为有效劳动。
3) 一大基础:以改善为基础。在工作、操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高，以及消除一切浪费并持续改进。
 
精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。从多因多果的成本控制角度看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，分别体现在：
1) 零缺陷 -> 削减质量成本；
2) 快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；……
编辑 | 阅读全文(9449) | 回复(5),css 发表于 2006-12-10 10:12

2006-11-28 0:30 | [分享]11月25日在复旦大学管理学院MBA班讲授CSS成本体系（1）

关键字：复旦大学 MBA CSS成本体系

 

 

编辑 | 阅读全文(8246) | 回复(1),css 发表于 2006-11-28 0:30

2006-11-28 0:27 | [分享]11月25日在复旦大学管理学院MBA班讲授CSS成本体系（2）

关键字：复旦大学 MBA CSS成本体系

 

 

编辑 | 阅读全文(7438) | 回复(0),css 发表于 2006-11-28 0:27

2006-11-8 1:57 | [分享]从一家鲍鱼餐馆的管理想到的。。。

关键字：成本管理 成本控制 CSS
有天在电视看到北京某家高级鲍鱼餐馆的老板介绍管理经验。他在管理过程中有一个突出问题：过去每到年终，他所依赖的鲍鱼厨师都要要挟他加工资，如果不加，鲍鱼厨师要离开，如果加了，自己的成本又高了。于是他想了一个解决的办法：在北京郊外建了一个鲍鱼加工厂，把鲍鱼厨师做鲍鱼的方法标准化，并实施在生产线上，而生产线上生产的只是普通的工人。这样，他既解决了原来的问题，又永久性地降低的成本，而且所有的产品都是标准的口味，不再象以前不同鲍鱼厨师或不同时间做出来的有差异口味的产品。
的确，标准化管理不仅能够提高效率，而且可以避免人为管理的差异性。ISO 9000把质量管理活动标准化了，使整个供应链的质量管理统一起来，而且不再依赖质量专家了。现在CSS成本体系标准把成本管理活动标准化，也使整个供应链的成本管理统一起来，而且不再依赖成本专家了，从根本上确定长期的低成本竞争优势。
传统的成本管理由于是建立在以产品成本为唯一……
编辑 | 阅读全文(9641) | 回复(9),css 发表于 2006-11-8 1:57

2006-10-25 16:45 | 2006年10月21日为三星电机培训CSS成本体系课程

关键字：三星电机 培训 CSS 成本体系课程

 

编辑 | 阅读全文(8031) | 回复(0),css 发表于 2006-10-25 16:45

2006-10-17 16:26 | [原创]2006年10月15日与中大MBA学员留影

关键字：中大 MBA 学员 留影

尊敬的林老师：您好！
   今天听您的课真是受益非浅，同时能够与您合影感到很荣幸！希望以后还有机会听您讲课。
   按您的要求，现在我把我们的合影照片给您发过去，请查收！
   谢谢！再见！
 
   中大MBA（在职经理）06级12班学员
   张  钧
编辑 | 阅读全文(8972) | 回复(0),css 发表于 2006-10-17 16:26
(共 316 条) 1 2 ... 15 16 17 18 19 ... 21 22 翻页至

仅列出标题
最近访问