天灾,也叫"不可抗力"的灾难,通常指水火无情的自然灾害,而在今天企业可能要面临另一种"天灾人祸",那就是网络安全。如今你若问cio最关心的问题是什么时,他们中的绝大多数会不约而同地说:"当然是网络安全了!"。企业网络安全问题,不仅牵系着企业用户业务能否正常运行,而且还直接影响到企业效能和核心竞争力的发挥。
  在过去的2007年,无论是年初蔓延网络的"熊猫烧香"病毒,还是11月的英国政府遭史上最大资料外泄使2500万人受到影响的事件,都说明网络安全面临着病毒更毒,黑客更黑。诸如从间谍软件、网游木马、流氓软件、IM通讯病毒、病毒邮件的肆虐,到性质极为严重的网络银行钓鱼和针对性很强的木马、蠕虫病毒的不断出现。
  俗话说:……
       cio们已经意识到,与CEO沟通的重要性。但是,沟通过后却总是发现效果不大。在深圳开发科技有限公司CIO谢宏中的经验来看,是因为这些CIO们还没真正挖掘出信息化系统为企业、为公司管理层带来的核心价值。正如一颗没有撕开包装纸的糖果,又怎样让人看到它诱人的美味?又如总是在边缘敲锣,又怎能敲中公司老板关心的根本问题?连自身的杀手锏都不了解,又从何清晰有力地去说服CEO投资几百万元、几千万元建设新的信息化项目?就如隔着门谈信息化,要么关键的地方表述不清楚,要么就是门两边的听众丧失了继续沟通的耐性。
对于这些问题,在华南CIO发展联盟5月27日的常务沙龙上,都做了精彩的交流。谢宏中深有体会的演讲,更将本次聚会的交流气氛不断推高。
CIO与老板不得不说的话
经理人,你真的好吗?
如果有人说,“IT经理人,您好吗?&rdquo……
编辑 | 阅读全文(309) | 回复(1),呼叫中心大使 发表于 2008-10-13 20:25
        企业信息化总是经历风风雨雨,并伴着矛盾和挫折。当谈起公司的信息化实施时,许多cio千言万语,感慨万千。当问到公司是否有制定IT规划?许多CIO却表现出沉默寡言。对于很多CIO来说,制定IT规划可能是捣弄一些数字,目的在于制定出IT部门工作计划和预算,以提供给高层参考和批准。
  事实证明,很多企业的CIO都是把IT规划想得太简单,诸如片面的听取软件供应商描绘的应用状况,兴奋之余而未加思考和详细规划。在实际实施中,没有充分估计到实施过程的艰难,也没有考虑到企业自身的实际情况。因此,多走了很多的弯路,尝试了许多折戟沉沙的阵痛,在前几年信息化实施中许多项目更是败报连传,以至于不得不做出项目暂停的决定。实际上对于CIO来说,规划一个完整的IT规划的过程往往需要考虑更多的因素,甚至是长时间的痛苦工作。
  为什么不重视……
编辑 | 阅读全文(387) | 回复(3),呼叫中心大使 发表于 2008-10-13 20:13
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