1、  把目标分成阶段，逐步完成，量化来管理（案例：卖汽车，百米赛跑）

2、  讨论过的问题不要再讨论，逐步确认已经达成的结论

3、  目标管理要形象，要具体，否则容易变成空洞的目标，只有目标量化，只有这样才能才作，不要只定义终点，要具体到细节，具体到阶段，具体到过程

4、  目标需要先寻找一个切入点（tipping points），从切入点开始，逐步完成各个阶段，，最后达成目标（案例：纽约引爆点）

5、  一个目标没有细节就是做不到的，目标需要在细节上寻找方法

6、  所谓细节就是所有事情都要追求完美，chasing perfection。细节不是琐事的意思，而是最求完美的意思。要把追求完美的心态做出来。（李嘉诚：要成为领袖，不论在什么行业，永远要比对手做好一点，多赢一点。）细节就是追求完美，需要做的就是多走一步，多走一步，就越接近完美。

7、  目标管理，第一，目标要分阶段操作，第二，追求完美需要在过程中比对手多走一步。

8、  细节指的是动作、步骤和做法的规范

a)         动作研究+省工原理

b)        标准步骤+严格要求

c)        科学方法+效率改善

9、  量化，时间、货币，把组织的数据都存储起来，换算备用。

a)         时间的度量和流程设计

b)        各项成本单家记录+划分原则

c)        产能分析+人工、机器负荷分析

10、              成本（实际成本，实际生产成本；标准成本，标准生产的成本是多少；直接成本，从实际成本里面换算出来的直接的相关的成本，其余是间接成本）