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2007-4-18 11:44:08

[分享]两分钟让你明白什么是ERP

两分钟让你明白什么是ERP  
  (Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
  
    一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?” (订货意向)
  
    妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?”
  
    丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗?” (商务沟通)
  
    妻子:“没问题,我会准备好的。” (订单确认)
  
    妻子记录下需要做的菜单 (MPS计划) ,具体要准备的东西:鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…… (BOM物料清单) ,发现需要:1只鸭蛋,5瓶酒,4个鸡蛋…… (BOM展开) ,炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋 (共用物料) 。
  
    打开冰箱一看 (库房) ,只剩下2个鸡蛋 (缺料) 。
  
    来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖?” (采购询价)
  
    小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。”
  
    妻子:“我只需要8个,但这次买1打。” (经济批量采购)
  
    妻子:“这有一个坏的,换一个。” (验收、退料、换料)
  
    回到家中,准备洗采、切菜、炒菜…… (工艺线路) ,厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… (工作中心) 。
  
    妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序,关键工艺路线) ,用微波炉自己做烤鸭可能来不及 (产能不足) ,于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的 (产品委外) 。
  
    下午4点,接到儿子的电话:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下。” (紧急订单)
  
    “好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗?”
  
    “菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:30左右回来。” (不能并单处理)
  
    “好的,肯定让你们满意。” (订单确定)
  
    “鸡蛋又不购了,打电话叫小店送来。” (紧急采购)
  
    6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太,怎么订的烤鸭还不送来?” (采购委外单跟催)
  
    “不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。”
  
    门铃响了。
  
    “李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” (验收、入库、转应付账款)
  
    6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?” (呵呵,又是紧急订购意向,要求现货)
  
    “不行呀,女儿,今天妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。” (哈哈,这就是ERP的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期) 。
  
    …… ……
  
    送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:“亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了 (设备采购) ,最好能再雇个小保姆 (连人力资源系统也有缺口了) 。
  
    丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧。” (通过审核)
  
    妻子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗?” (最后就是应收货款的催要)
  
    现在还有人不理解ERP吗?记住,每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。

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评论

^_^,生活ERP,写的很好。

发布者 2046xuedao99
2007-4-18 12:04:50


王甲佳对饭局ERP的加工比这个要更胜一筹。

发布者 萧秋水
2007-4-18 15:06:20


楼主是粗人,^_^

发布者 2046xuedao99
2007-4-18 15:46:51


鲁迅,男,20世纪20年代开始引入西方ERP管理理念,历时15年欲以此改造中国国民劣根性,未果,寻病终。此为央视记者与晚年鲁迅先生就ERP在中国实施的诸多问题进行的探讨。    记者:鲁迅先生,ERP做为一个流行的概念逐渐火起来了,国内的各行各业争相上ERP系统,先生怎么看待这一社会现象呢?    鲁迅:他们应该有新的生活,为我们所未经生活过的。(《呐喊一故乡》)    记者:那鲁迅先生,做为实施ERP的前辈,您能用一句话来告诉我们的观众ERP到底是什么吗?    鲁迅:他是这样的使人快活,可是没有他,人们也便这么过。(《呐喊一孔已己》)    记者:先生是中国引入ERP概念来改造国民性的第一人,但至今仍然没有结果,做为先驱,您能谈一下实施ERP的感想吗?    鲁迅:总觉得不大合适,可是无法形容出这不合适来。(《朝花夕拾-琐记》)    记者:我们知道,ERP的管理理念是针对制造业设计的,但国内很多不是制造业的公司也要上ERP,这是不是选错方向了呢?就象您用ERP来改造国民性?    鲁迅:我真傻,真的(彷徨-祝福)    记者:先生,既然选型上就错了,那上线时的失败是否就成为一种必然,请问您的系统上线时是一种怎样的感觉?    鲁迅:我的心禁不住悲凉起来了。(《呐喊一故乡》)    记者:可很多实施并不成功的企业和软件实施方并不象您这样想,那他们又是怎样的心态呢:    鲁迅:这是怎样的哀痛者和幸福者。(《华盖集续编-纪念刘和珍君》)    记者:既然做ERP软件实施的和上线ERP企业的都说它好,那是不是还有一些更深层的原因,他们怎样来找寻共同点呢?是不是象先生说京剧的戏子一样,叫什么来着?    鲁迅:男人看见"扮女人",女人看见"男人扮"。(《伪自由书,最艺术的国家》)    记者:对,正是这样。那先生,既然我们知道很多企业自身的管理水平根本达不到上ERP系统的水平,甚至他们企业很多人还不知道ERP是什么,为什么也要急着踏上实施ERP这条路?    鲁迅:其实地上本没有路,走的人多了,也便成了路。(《呐喊一故乡》)    记者:那为什么不改进自身管理水平后,再考虑上线问题呢?    鲁迅:改造自己,总比禁止别人来得难。(《且介亭杂文二集-论毛笔之类》)    记者:做为海龟,先生接触到了众多国外企业,ERP概念本身是由西方提出,国外企业是怎样实施ERP的?    鲁迅:东京也无非是这样。(《朝花夕拾一藤野先生》)    记者:国外毕竟会好一些吧!据我所知,ERP在国外上线的成功率毕竟还在30%,而国内的成功率据说还不到10%,完全成功的例子几乎没有......   鲁迅:凡有一件事,总是永远缠夹不清的,大约莫过于在我们中国了(《热风-不懂的音译》)    记者:那是不是意味着后面将会有更多的失败案例一再上演呢?    鲁迅:既然有了血痕了,当然不觉要扩大。(《华盖集续编-纪念刘和珍君》)    记者:那先生对此做何感想? 鲁迅:我将深味这浓黑的悲凉,以我的最大哀痛显示于非人间,使他们快意于我的痛苦。(华盖集续编-纪念刘和珍君)    记者:您怎样评价这些还在继续争相上ERP企业呢?    鲁迅:人生最苦痛的是梦醒了无路可以走。做梦的人是幸福的;倘若没有看出可走的路,最重要的是不要去惊醒他。"(《坟-娜拉走后怎样》)    记者:对ERP上线失败的企业,您有什么话要说吗?    鲁迅:我想,你总会好起来......。(《野草-聪明人和傻子和奴才》)    记者:先生,感谢您接受今天的采访,各位观众,从今天对鲁迅先生的采访,我们可以知道ERP一种先进的管理理念,但中国众多企业的管理水平达不到这一层面时,上ERP也可能是一种灾难。让我们最后再问鲁迅先生一个问题,鲁迅先生,您能设想一下,几十年甚至上百年后当中国企业普遍管理水平提高时,那时我们再来看ERP,再上ERP会有什么结果?    鲁迅:这东西早已没有了罢!(朝花夕拾-从百草园到三昧书屋)    掌声......

发布者 登峰
2007-4-18 17:52:24


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