通过家乐福事件，跨国企业应该反思

事件背景：

近日，网上一篇号召大家5月1日不去家乐福购物的帖子被广泛转载和热烈讨论。同时，一条呼吁人们整整17天不去该超市买东西的手机短信也在疯狂流传，而在昆明，更有千余人上街签名参加抵制活动。

事件的起因其实很简单，家乐福的大股东路易威登-莫特轩尼诗集团涉嫌资助达赖。奥运圣火传递在巴黎受阻无疑点燃了这条导火索，网友们先是开始抵制LV，这几天则换成了家乐福。

 

所谓“涉嫌”，我们不是法官，不能下定断。即使支持行为属实，支持是支持信仰还是支持藏独，也只有支持者自己清楚。是否应该抵制，网上的观点也足够丰富。在此，本人仅从公司的角度角度来发表一下自己的看法。

 

股东一直是一个公司重要的组成部分。对于股东，人们往往更多的是从提名公司高层、滥用公司资源，误导公司决策等方面去规范其行为，却很少将股东与公司的形象联系起来。随着国际化的发展，民族，文化，政治等因素越来越多的渗透到企业经营决策中，跨国企业的大股东独立与公司之外的个人行为越来越受到人们的关注。 

首先，家乐福对中国的态度

4月15日，家乐福透过法新社表示，网上流传的关于家乐福干涉中国内政的信息是不实的。事实上，从家乐福近年的一些行为也可以看出，它是非常重视中国市场的。

2005年，家乐福将日本8家分店卖给永旺公司，撤出日本；2006年，家乐福以15亿欧元将韩国32家分店卖给衣恋，退出韩国。2007年，家乐福以4．7亿瑞士法郎的价格把12家大型超市全部让给高普集团，离开瑞士。而在墨西哥、捷克、斯洛伐克、葡萄牙，也再也见不到家乐福的身影。据透露，接下来，其可能关闭比利时的16家门店。而在中国，1995年进入至今，家乐福已经拥有122家分店，280个折扣店，其对中国市场的重视可见一斑。从这个角度说，中国就是家乐福所说的要把资源集中投入到的“业绩比较好的国家”。家乐福不会笨到自断财路，挑战中国的地步。

 

其次，路易威登-莫特轩尼诗集团对家乐福的态度

法国路易威登-莫特轩尼诗集团（世界上最大的奢侈品集团，阿尔诺家族是其最大股东，拥有集团47.5%的股份。）和美国私募基金柯罗尼资本组成 “蓝色资本”，持有家乐福9.1%的股份，而其成为第一大股东，得益于原执有13%股份的第一大股东哈雷家族放弃整体执股。

蓝色资本的联盟并不是偶然的。因为法国政府越来越有“经济爱国主义”的倾向，而且当时处于总统大选时期，美国柯罗尼资本认为只身收购法国“国宝级企业”家乐福肯定困难重重。因此他们找到了拥有纯法国血统的阿尔诺做合作伙伴，以避免被认为是“外族入侵”。阿尔诺被说服基于三大理由：首先，家乐福的股票当时处于低于市值的状态；其次，家乐福掌握的地产资源升值空间巨大；第三，和路易威登一样，家乐福也是国际品牌。

如此可见，路易威登-莫特轩尼诗集团入主家乐福完全是为了利润，这是资本的本性。并且，其08年3月才正式成为第一大股东，不可能完全掌控家乐福的管理决策权。

 

结论

尊重当地文化，一直是跨国公司的口号。但尊重当地政治，也应该进入公司的意识。一个跨国公司，不光要做到这一点，对于能代表公司的人物，包括股东，董事，高级管理人员，也都应该规范他们的行为，使其行为与公司的利益一致。

 

 

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