玉米地

  2002年4月8日是联通CDMA正式大规模放号的日子,然而自1月8日的预放号以来的情况,让联通实在是笑不起来。尽管因CDMA是过渡技术的观点对联通发展用户有所影响,但麦肯锡鼓捣联通走高端用户的登天之路则被斥为"罪魁祸首"。
    在联通最终决定上马CDMA后，麦肯锡在2001年的下半年为联通出具了一份中国移动通信运营市场的分析报告，其中，很有针对性地为联通把脉，麦肯锡认为，对于中国联通而言，最常用的市场策略是价格策略，包括打折、免费SIM卡等等方式----价格竞争基本上构成了目前中国移动通信市场主要的竞争内容，这种方式，在短时间可能带来一定的效应，但从长远来看，却是市场水平低下、竞争手段单一的表现，“对于市场的良性发展是极为不利的”。
　　而此番联通获许经营“具有历史意义的CDMA&rdquo……

06年去上海，当时和一个网友和一个同学在一起，他们强烈推荐我去南京路，还特意等到晚上才去的，因为他们说南京路的极致是夜景。繁华！我只能用这两个字来形容。可惜，攒动的人头，五颜六色的倪虹灯，让人想起红磨坊那让人窒息的空洞的热闹。网友倒是赞不绝口，说其颇有点香港的味道。这是麦肯锡方案后的南京路，比起武汉的路行街，并没有多少更让我激动和感叹。
   2001年7月，对南京路进行了为期13周的缜密调查和研究之后，麦肯锡正式为南京东路号脉开方，长达2.5公里的整条南京东路(外滩至成都北路)将分三段进行发展构思：以高雅怀旧为基调的“海上情怀”(外滩至河南中路)；以繁华时尚为主题的“都市时尚”(河南中路至西藏中路)，即已经成型的南京东路步行街；以新潮乐趣为亮色的“明日之约”(西藏中路至成都北路)，整个方案将耗资18……

2001年11月30日，何伯权等“四龙一凤”五位创始人饮恨出局，离开乐百氏，引发业内大震动，也为麦肯锡失败案例再增浓重一笔。
乐百氏一向是一家善于使用传媒力量的企业，从1989年创办到1992年改名今日集团，再到1997收购乐百氏商标成立乐百氏集团，其间公司运作了一系列商业策划活动，它的许多手法入选了哈佛教案。销售额增长速度达到了85.3％，乳酸奶连续几年全国市场占有率第一，纯净水全国第二，乐百氏处于发展颠峰。
与此同时，何伯权等5位创业元老也在思考着乐百氏未来的利润增长点和发展方向。
他们想到了茶饮料和碳酸饮料，尤其是碳酸饮料项目。何伯权甚至连产品的名字都已经想好了，叫“今日可乐”。但是，鉴于……