畅享博客 > 第一职业化训练网 www.d1zyh.cn > Res > 你能想到第几步???
2008-3-12 11:45:45

你能想到第几步???

在准备完成每项工作和计划时,多问一下自己——你能想到第几步?

 

一、你能想到第几步

拿破仑•希尔讲过这样的一个故事:

爱若和布若差不多同时受雇于一家超家市场,开始时大家都一样,从最底层干起。可不久爱若受到总经理青睐,一再被提升,从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般,还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍,向总经理提出辞呈,并痛斥总经理狗眼看人低,辛勤工作的人不提拔,倒提升那些吹牛拍马的人。

【转载自:第一职业化训练网 http://www.d1zyh.cn  中国职业人士门户 】

总经理耐心地听着,他了解这个小伙子,工作肯吃苦,但似乎缺少了点什么,缺什么呢?三言两语说不清楚,说清楚了他也不服,看来⋯⋯他忽然有了个主意。

“布若先生,”总经理说:“您马上到集市上去,看看今天有什么卖的。”布若很快从集市回来说,刚才集市上只有一个农民拉了车土豆卖。“一车大约有多少袋,多少斤?”总经理问布若又跑去,回来说有 10袋。“价格多少?”布若再次跑到集上。总经理望着跑得气喘吁吁的他说:“请休息一会吧,看爱若是怎么做的。”

说完叫来爱若对他说:“爱若先生,你马上到集市上去,看看今天有什么卖的。”

【转载自:第一职业化训练网 http://www.d1zyh.cn  中国职业人士门户 】

爱若很快从集市回来了,汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆,有10袋,价格适中,质量很好,他带回几个让经理看。这个农民过一会还将弄几筐西红柿上市,据他看价格还公道,可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要,所以他不仅带回了几个西红柿作样品,而且把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢?

总经理看一眼红了脸的布若,说:“请他进来。”爱若由于比布若多想了几步,于是在工作上取得了一定的成功。请问,你能想到几步呢?在现实生活中,多想几步,即远见卓识将给我们的生活带来极大的价值。凯瑟琳•罗甘说:“远见告诉我们可能会得到什么东西。远见召唤我们去行动。心中有了一幅宏图,我们就从一个成就走向另一个成就,把身边的物质条件作为跳板,跳向更高、更好、更令人快慰的境界。这样,我们就拥有了无可衡量的永恒价值。”

远见带来巨大的利益,会打开不可思议的机会之门。远见增强一个人的潜力。人越有远见,就越有潜能。如下:

【转载自:第一职业化训练网 http://www.d1zyh.cn  中国职业人士门户 】

1、远见使工作轻松愉快成就令人生更有乐趣。

当你努力干,把工作做好时,没有任何东西比这种感觉更愉快。它给予你成就感,它是乐趣。当那些小小的成绩为更大的目标服务时——譬如使一个远见成为现实,就更令人激动了。每一项任务都成了一幅更大的图画的重要组成部分。

2、远见给工作增添价值

同样,当我们的工作是实现远见的一部分时,每一项任务都具有价值。哪怕是最单调的任务也会给你满足感,因为你看到更大的目标正在实现。

【转载自:第一职业化训练网 http://www.d1zyh.cn  中国职业人士门户 】

这个道理,就如同那个在工地上跟三个砌砖工人谈话的人的故事一样。那人问第一个工人:“你在干什么?”工人回答:“我为拿工资而工作。”他用同样的问题问第二个工人,回答是:“我在砌砖。”但当他问到第三个工人时,他热情洋溢地回答:“我在建一座教堂!”哪三个人在做同一种工作,但只有第三个工作受到远见的指引。他看到了那幅宏图,宏图给他的工作增添了价值。

 

    【1】【2】【3】【下一页】


推荐到鲜果:

评论

如果在做之前做好规划,可以少走很多弯路

发布者 流萤小扇
2008-3-12 16:34:45


规划是必须的,但也要有应变的设想。

发布者 zxfsfy200018
2008-3-12 17:13:30


that's right

发布者 vitas_xu
2008-3-13 15:31:44


I think it is very nice.

发布者 匿名用户
2008-3-17 15:06:36



发布者 刘浪
2008-3-17 15:56:28



发布者 匿名用户
2008-3-17 16:31:24


呵呵,变成包打听了
其实这样的道理在很多服务行业都应验着,所谓营销策略里的更进一步就是这个。

作为中底层管理人员,他们的晋升考核其实就看他们对服务的态度,在高位上,主要看他们做战略目标调研的眼界。包打听是不能一招吃遍的

发布者 匿名用户
2008-3-17 17:55:06



发布者 napsisi
2008-3-17 18:28:33


说得很对!

发布者 Icy728
2008-3-17 20:59:00


是的,这是不同的人的目光和远见的展现形式。

发布者 勇敢的贝贝熊
2008-3-17 21:06:38



发布者 nancy-oy
2008-3-17 21:40:56


不错,远见增强一个人的潜力。人越有远见,就越有潜能。其实不只是要有远见,更重要的是要有良好的意识和素质。

发布者 鲁中游侠
2008-3-17 23:00:05


规划固然重要,应变能力也不容忽视

发布者 第六
2008-3-18 9:29:03



发布者 匿名用户
2008-3-18 10:06:52


很好,学习了

发布者 akingee
2008-3-18 10:56:19


这主要是思考问题所站的层面,如果仅从本职工作的层面出发,布若的做法也无可厚非,他完成了他的本职工作,
但是从更高层面出发,如爱若,从总经理的层面看该问题,因此他有许多进一步的动作.当然要获得晋升这是必须的.但是这么做也不是容易的,因为所处的职位接触的信息有限.

发布者 铁树
2008-3-18 16:11:15


这个小故事很发人深思啊~

发布者 kawaimie
2008-3-18 16:25:32


纵览全局,把握全局

发布者 匿名用户
2008-3-19 11:53:10


事实上大部分人就是布若,少有几个天生就像爱若这样的人。
但是,所谓强将手下无弱兵。有远见的领导,必定能带领出一些颇有远见的部下。

发布者 rainkey
2008-3-19 14:27:46



发布者 匿名用户
2008-3-26 10:25:25


有时候该你想的要想,不该你想的即使是想了也不能说。
想的多是好事,但是做的多不一定好,做要做到适合就可以了;
上面的文章不能说是最好的 ,应该说那个员工有一定的强迫性,那篇文章中的一些情节只能适合于一些特殊的行业 ,也就是总经理有必要过问菜的价格并负责采购。如果只是做个测试,他是不能把那个人带来的;当然我想如果不是这样的行业 ,他也许就不会把那个人带来 ,也许就不会了解的这样详细了。

发布者 笑佛
2008-3-27 7:28:09



发布者 匿名用户
2008-4-1 12:22:18


远见,还要有空间

发布者 zfbily
2008-4-9 10:43:36



发布者 dht
2008-4-23 13:58:09


这些都是很经典的例子,而且还有些历史了,我看过几次,每次的认识都会加深一点,远见的培养还是要多思考,思考每天遇见的每见小事,不断积累然后换个角度再思考同一个问题,时间久了,悟出来了,也就上了一个层次了!

发布者 soolley
2008-8-23 22:26:15


您正在以 匿名用户 的身份发表评论  快速登录
(不得超过 50 个汉字)
       看不清,换一个
提示消息
(输入完内容可以直接按Ctrl+Enter提交)