[原创]民营老板的顾忌真多

    YZ集团其实做的挺大的，在全国已有近十家分子公司。昨天与高管层一起讨论各项制度的建立，从早上八点开始，到十二点才勉强结束，我饿死了，早餐没来得及吃。

    前面说招聘，考勤，员工行为等等制度都很顺利，三下五除二好了。当谈到薪酬的时候，气氛凝重了。大家都比较紧张，老板也不轻易开口说话。严老师拿了个比较合理的职别分配范本供大家讨论，意见始终达不成一致。YZ的几个总裁总是问题多多，有些根本是不需要争论的，直接写成制度命令执行下去就OK了，可他们顾虑重重。我后来听烦了，迷迷糊糊。但职业道德，会后还是强打精神分析了一下顾虑的原因，总体说来有以下几点：

    一、领导形象。老板强调，薪酬是跟战略息息相关的，薪酬体系的设计直接关系到集团战略的发展方向，所以一定要慎重。不能让员工觉得这个薪酬制度是老板一手订的，要让大家明白这是综合多方意见揉合而成，是兼顾各层员工利益的，结构是科学的，公平的。要彻底维护高层的形象，不能让员工对高层有意见。

    二、周围竞争对手。上至老板，下至薪酬专员，一致认为在设计薪酬体系时一定要多方打听周围竞争对手的内部情况，要避免其短处，发挥自己的优势。一个地区的同行业圈子其实很小的，四面八方的消息传的非常快，要让企业的员工流动率降低，要吸引进优秀的人才，要在薪酬上下真功夫。在这个问题上大家讨论很久，我在外企时倒没碰到这种情况。民企的老板交际圈子广，熟悉很多伙伴的情况，所以一旦碰到关键事件，他忧虑的层面也多起来。

    三、外聘人才与内部员工。平衡两者的关系挺不容易的。“外来的和尚好念经”，“空降兵死得快”，“管理总是不公平的”，等等，各种因素矛盾重重。如何吸引外部人才，鼓励内部员工，保证人员流动率不增长，薪酬激励是最直接和有效的办法。

    四、等级观念。强烈敏感的等级观念也是民营企业，尤其是酒店服务业的一个特点。他们过于重视管理中的层级感，过于强调行政关系，过于在意面子问题。所以在做薪酬体系设计时，级别的定位就争论不休，而违背了贡献、能力、态度和责任对等的原则，而过分与权力相关。

  民营老板其实很累的。

  这些日子的工作中感触颇多，但思绪不是很清晰。要不断从实践中学习和总结，以锻炼和提升。

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