畅享博客 > Daisy的HR空间 > 职场随笔 > [原创]此刻,请允许我不职业化
2007-4-20 16:32:28

[原创]此刻,请允许我不职业化

在我的职场规则中,一直强调职业化。我把职业化定义为专业×敬业。可是这段时间公司在推行绩效管理,上上下下都心烦意乱的,真的无法控制自己的情绪。
所以,仁慈的上帝啊,此刻,请允许我不职业化一下吧。
据数据显示,世界上有十大管理难题,而绩效管理排名第二。的确是的,一谈到绩效管理,必定跟员工的直接利益——薪水挂钩,员工都是驱利避害的,他们自然有情绪产生。
不用BOSS催,自己也很急着这个体系的推行,这些日子搞的做梦都是绩效管理。那些部门经理同样的心情,指标确定下来后,压力也非常大。部门的同事玩笑说,接下来你们这些经理要么死,要么送疯人疗养院。我觉得很有可能。
个人问题已经把自己折磨的半死,加上公司绩效考核的实施,让我已经不在状态。整天浑身无力的,每天下班要么是做头发,推拿,美容,可是都解决不了心理和生理的双重疲劳。
一直记得以前的老师对我说过,把《圣经》放在枕头底下,睡觉就不会有噩梦了。我现在每天早上坐公车时都带着,读着。今天读了《雅各书》第一章,信心和智慧,书里说,你们落在百般试炼中,都要以为大喜乐,因为知道你们的信心经过试验,就生忍耐。我就信吧,应该单纯地去相信一些东西。
很喜欢咖啡的,特别是卡布基诺,一喝心情便好起来。可现在办公室里,只能带包速溶雀巢,连喝两包,也没好起来。
只能不职业化一下啰,开开小差,偷偷懒。
主啊,饶恕我的这种思想和行为吧。


推荐到鲜果:

评论

难得糊涂放纵一下也无妨

发布者 celia
2007-4-20 16:48:54


绩效管理真的有那么难吗? 我部门的绩效考核推行的还是比较成功的,大家也没有什么怨言? 1、我每个月发给职能岗位“月度绩效考核表”,当然大部分是固定的,有些是新增加的工作内容; 2、每周对他们的工作进行评点,做的不够的指出; 3、每个月让他们自己评,工作没有达到的,分数高不到哪里去的; 4、我自己评定,并的出最后的分数,并在考核表上面协商自己打分的理由; 5、最重要的是,考核好后,必须每个人沟通一次;没有沟通考核就没有必要做。通过沟通,让他们真正知道自己的不足,这些不足是什么原因产生的,该如何去避免,并用自己的方法去指导他们,给他们一些方法,让他们通过沟通获得一些东西,能够有点点进步!这样,他们的怨言也随之没有了。 因为除了钱,还有其他的东西!

发布者 丢大哥
2007-4-20 19:36:11


“每天下班要么是做头发,推拿,美容” ——哦,你已经够享受的了。

发布者 枫桥夜泊
2007-4-21 10:58:21


丢大哥 你这个领导确实可以啊。 不过我担心你在绩效考核上花了太多的心思,怎么应付上级和客户的考核。 对付上级、同级、下级和客户的时间分配大致如何?

发布者 大树一株
2007-4-21 19:54:40


其实,我在绩效考核上面,每月所花的时间占自己工作时间很少的一部分 绩效考核仅仅是我们管理的工具,在建立模型的时候,我确实花了很多心思 但在日常使用的时候,花的时间就不多了。 磨刀不误砍柴功 至于“大树一族”说的如何应付上级和客户的考核 我不知道你想知道的是什么? 上级,是否指老总对我的考核。如果是这个,那么我每月最多花20~30分钟时间就OK了,毕竟自己每月的业绩如何,自己内心还是非常清楚的 客户,目前我们还没有采用360度考核,所以这块目前还不是重点。除非出现客户投诉,那么考核分数会扣减比较厉害! 另外,平时在和员工的沟通中,把一些工作中的不足都基本上都点到了 所以在每月的沟通过程中,只是帮助员工再整理一下不足之处,让员工更加的清楚而已。

发布者 丢大哥
2007-4-23 9:08:21


可能行业和部门不同吧,我花费时间按照客户-上级-下级-同级的次序递减。 如果有30个客户,1个上级,15个下级,3个同级部门需要沟通, “每周对他们的工作进行评点,做的不够的指出; 最重要的是,考核好后,必须每个人沟通一次;”这两点很难做到。

发布者 大树一株
2007-4-23 10:52:44


“每周对他们的工作进行评点,做的不够的指出; 最重要的是,考核好后,必须每个人沟通一次;”这两点很难做到。 这两点其实也是比较好做的,如果你养成习惯的话 我部门有3个基层干部、4个职能岗位(助理和秘书),每周提交周总结计划。我对他们的总结计划进行审阅,给他们指出问题,教他们方法。有的时候,布置一些工作。 通过书面的方式进行交流沟通,而不是面对面的进行,节约自己的时间。除非有大的问题才单独交流 每月面对面的进行沟通,是必须的,否则很多工作容易出现问题和偏差,不利于工作的进展 每个月和他们面对面沟通前,对他们本月的工作做好点评(主要对重要的工作,日常性的工作不需要重点沟通) 然后,再用下班的时间进行沟通。 呵呵,时间可以挤出来的。 但这个绩效考核工作,主要看自己对他是否重视,其次是有没有什么好的方法和措施,日常执行要到位,最后自己要舍得花时间。呵呵

发布者 丢大哥
2007-4-23 13:15:04


部门其他的成员不属于这个范畴内 因为都是从事技术服务工作,有具体的考核方式进行,不涉及很多需要交流指导的工作 补充说明一下

发布者 丢大哥
2007-4-23 13:17:43


深表遗憾

发布者 匿名用户
2007-4-25 16:49:02


在一个管理基础比较薄弱的民营企业,但凭你一个小丫头,想很快建立起绩效管理体系,我很不看好。

即使建立起了制度、流程,如果不能直指认心,最后,只会落于形式,娱人娱己罢了。

作为一个职业人,首先要充分理解民营的企业文化,及发展阶段的特殊性。

建议:尊重现实,现简后繁。


发布者 donarmao
2007-5-24 14:04:59


多谢楼上直言不讳的指点.

不过语气有点过,工作上我是很成熟的一个职业经理人,怎么就变成一个小丫头啦?

你的意思我没看清民营的企业文化,没认清企业现阶段的特殊性,就推行绩效考核?

我觉得你说的有点片面,我这则小文只是为了缓解一下内心的压力,并无其他事情表露.你就能看出我是在一个人孤军奋战,在公司里推行绩效考核?


发布者 daisy.zhou
2007-5-24 15:40:28


呵呵,其实你很优秀了,相信公司里的股东或高层都会支持你。

但基层可不一定这么想,毕竟,企业永远不会是员工的家,而且,绩效与员工的利益直接挂钩,你自以为目前评价体系的公正性

有几分?80分?90分?还是60分?有效性有几分?60分?70分?80分? 考核最终只是替资本获取最大剩余价值的工具而已。

管理层给出的只是个简单的分数,牵涉的可是我们工人的血汗。

所以,劳资双方,在本质上,永远是对立的。

                                                                                                                                -------------工人代表  谁谁谁


发布者 donarmao
2007-5-24 17:01:53


您正在以 匿名用户 的身份发表评论  快速登录
(不得超过 50 个汉字)
       看不清,换一个
提示消息
(输入完内容可以直接按Ctrl+Enter提交)