2007-4-20 16:32:28
[原创]此刻,请允许我不职业化
在我的职场规则中,一直强调职业化。我把职业化定义为专业×敬业。可是这段时间公司在推行绩效管理,上上下下都心烦意乱的,真的无法控制自己的情绪。所以,仁慈的上帝啊,此刻,请允许我不职业化一下吧。
据数据显示,世界上有十大管理难题,而绩效管理排名第二。的确是的,一谈到绩效管理,必定跟员工的直接利益——薪水挂钩,员工都是驱利避害的,他们自然有情绪产生。
不用BOSS催,自己也很急着这个体系的推行,这些日子搞的做梦都是绩效管理。那些部门经理同样的心情,指标确定下来后,压力也非常大。部门的同事玩笑说,接下来你们这些经理要么死,要么送疯人疗养院。我觉得很有可能。
个人问题已经把自己折磨的半死,加上公司绩效考核的实施,让我已经不在状态。整天浑身无力的,每天下班要么是做头发,推拿,美容,可是都解决不了心理和生理的双重疲劳。
一直记得以前的老师对我说过,把《圣经》放在枕头底下,睡觉就不会有噩梦了。我现在每天早上坐公车时都带着,读着。今天读了《雅各书》第一章,信心和智慧,书里说,你们落在百般试炼中,都要以为大喜乐,因为知道你们的信心经过试验,就生忍耐。我就信吧,应该单纯地去相信一些东西。
很喜欢咖啡的,特别是卡布基诺,一喝心情便好起来。可现在办公室里,只能带包速溶雀巢,连喝两包,也没好起来。
只能不职业化一下啰,开开小差,偷偷懒。
主啊,饶恕我的这种思想和行为吧。
0
推荐到鲜果:


评论
发布者 celia
2007-4-20 16:48:54
发布者 丢大哥
2007-4-20 19:36:11
发布者 枫桥夜泊
2007-4-21 10:58:21
发布者 大树一株
2007-4-21 19:54:40
发布者 丢大哥
2007-4-23 9:08:21
发布者 大树一株
2007-4-23 10:52:44
发布者 丢大哥
2007-4-23 13:15:04
发布者 丢大哥
2007-4-23 13:17:43
发布者 匿名用户
2007-4-25 16:49:02
在一个管理基础比较薄弱的民营企业,但凭你一个小丫头,想很快建立起绩效管理体系,我很不看好。
即使建立起了制度、流程,如果不能直指认心,最后,只会落于形式,娱人娱己罢了。
作为一个职业人,首先要充分理解民营的企业文化,及发展阶段的特殊性。
建议:尊重现实,现简后繁。
发布者 donarmao
2007-5-24 14:04:59
多谢楼上直言不讳的指点.
不过语气有点过,工作上我是很成熟的一个职业经理人,怎么就变成一个小丫头啦?
你的意思我没看清民营的企业文化,没认清企业现阶段的特殊性,就推行绩效考核?
我觉得你说的有点片面,我这则小文只是为了缓解一下内心的压力,并无其他事情表露.你就能看出我是在一个人孤军奋战,在公司里推行绩效考核?
发布者 daisy.zhou
2007-5-24 15:40:28
呵呵,其实你很优秀了,相信公司里的股东或高层都会支持你。
但基层可不一定这么想,毕竟,企业永远不会是员工的家,而且,绩效与员工的利益直接挂钩,你自以为目前评价体系的公正性
有几分?80分?90分?还是60分?有效性有几分?60分?70分?80分? 考核最终只是替资本获取最大剩余价值的工具而已。
管理层给出的只是个简单的分数,牵涉的可是我们工人的血汗。
所以,劳资双方,在本质上,永远是对立的。
-------------工人代表 谁谁谁
发布者 donarmao
2007-5-24 17:01:53